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主题:阿里论文写作 时间:2024-03-08

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和传统企业里面想进行互联网+转型的人聊多了,会发现不少通病,其中最常见的通病是:贪大求全.

直到现在,线下很多零售商做互联网+转型的目的竟然还是想着超越或打败阿里和京东.它们神逻辑是:我们有什么什么,而阿里京东没有,所以我们能打败它们.

国内较早转型O2O和互联网+的苏宁,很长一段时间都以超过阿里为目标,结果大家都知道:苏宁接受了阿里的投资,现在把直接的竞争对象转移到了京东身上.

另外一家线下著名的商业企业是万达,先是瞧不起线上;当自己发力做互联网+和O2O时,又过于高估自己,自信自己能超过阿里;高举高打,几年换了几任电商CEO,平台定位也一换再换.

无论是苏宁还是万达,即便犯了错,也不至于满盘皆输.但中小传统企业,一上来就想打造大平台的也不少.

为什么不建议传统企业贪大求全呢?转型一个新的领域,全面铺开,资源资金可以立马到位,但组织架构调整和新型人才的招募和成长是一个漫长的过程.另外就是,传统企业需要转换一下思维,不要拿自己的长处去比阿里京东的短处,而是多看到阿里京东的强项,并反思自己是否有同样的能力.

很多传统企业连基本的产品技术能力都没有,它们想做大平台,但在技术产品上却宁愿选择外包.不少传统企业,做市场宣传时还停留在传统媒体+体制内媒体阶段,这样的市场投入除了有一点维护体制关系的外,几乎没有任何实际作用.

另外,很多传统企业的负责人,他们的年纪已经超过了50甚至60,自己都不上微信、不玩,天天喊转型互联网+或O2O其实没有多少意义.实际上,目前传统行业里,做互联网+和O2O转型不错的,大多是让年轻人在其中发挥了作用.

他们基于自己的优势,集中力量在自己熟悉的领域积极拓展;大多数情况,传统企业的竞争对手实际上并不是阿里京东,而是它们线下的同行以及线下业态更为先进的企业.

结论:关于阿里方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关阿里论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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