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民企高管论文参考文献：
大多数民营企业面临生存压力,崇尚结果导向,以成败论英雄.因此,它们所需要的高管应该具备以下特点：一是主人翁心态；二是探索型领导；三是做“纯”的人.然而,掌握高管必须具备的特质仅仅是迈向招聘成功的第一步,在具体招聘过程中,仍然存在诸多困难和挑战,需HR小心应对.
一般中国企业目前的高管招聘面试是这样的：象闲谈式的对话,从面试官和候选人都熟悉的人到最近的体育比赛、国内外大事都可以成为谈话的话题.当谈到正题时,面试官会不紧不慢地提出几个早在候选人意料之中的问题,然后候选人也是不紧不慢地作出回答.这种面试没有结构,没有既定的流程,也没有既定的考察要素和问题,和其说是面试,不如说是聊天.对于究竟要不要*,企业需要什么样的人才这些问题,HR应该如何和老板达成共识?
HR首先要深入了解公司的经营模式、业务方向,以及遇到的挑战；对于这些挑战,目前只有老板一个人在应对,还是有其他人一起应对；无论是谁在应对挑战,结果如何；等等.对上述方面有了深刻理解之后,HR就能对要不要招人等问题和老板展开讨论了.
HR如何避免老板在面试时出现误判,提高面试命中率?
为每一位候选人提供专业的服务,比如介绍企业文化、所聘岗位的工作内容和具体要求,以及面试人的背景信息,等等；帮助候选人在面试时充分展现个人亮点.
好不容易精挑细选出候选人名单,老板为何迟迟做不出最后决定?
HR不妨推荐两三位比较合适的候选人给老板,让老板进行综合比较.如果把候选人逐个推荐给老板,老板可能一个都不满意,放在一块儿比较,他就容易挑选出一个相对合适的人选.
不同面试人对候选人的评估意见不统一,HR该如何调和各方意见?
让每一位面试人都了解其他面试人对候选人的评估意见；同时,创造一个能让所有面试人面对面沟通的机会.不妨把面试人召集起来集体讨论对候选人的看法,在开始讨论前,HR必须重申这个招聘岗位的需求,并要求每一位面试人务必以岗位需求,而非自己的主观内心为标准对候选人进行评估.
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招聘季,选国企外企还是民企
在岗位与待遇相同的情况下，国企好还是外企好，抑或有些私企？正值校园招聘季，找工作去什么样的企业？外企？国企？私企？这个问题成了许多大学毕业的求职。
投资非洲民企样本
作为世界经济最不发达的大洲，非洲幅员辽阔，人口众多；非洲基础设施落后，农业生产水平低下，加工制造业薄弱，城市化、工业化进程缓慢。中国作为世界重要。
依规治民企
摘 要：在当今知识经济时代，我国民营企业在市场经济大潮下迅速发展壮大，成为我国社会经济的重要组成部分，为社会主义现代化建设做出了积极贡献。但由于。
泉工集团中小民企探路海外并购
泉工集团收购德国老牌专业厂家策尼特是一场成功的“中西合璧”，以此为案例进行分析，可以看出海外并购为民营制造企业带来的积极影响及面临的种种挑战和风。