坚持党管人才原则推进国有企业人才队伍建设,这篇国有企业论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：在中国经济转型发展的新形势下,人才资源作为国有企业发展第一资源的特征和作用更加凸显,推动国有企业科学发展、创新发展、转型发展,必须优先发展人才.本文对国有企业落实党管人才原则,充分认识做好人才工作的极端重要性,推进人才优先发展战略提出了建议,并对国有企业如何推进人才工作管理创新,营造良好环境提出了对策.
关键词：国有企业；党管人才；队伍建设
党的十九大报告提出,人才是实现民族振兴、赢做到国际竞争主动的战略资源.推动科学发展、创新发展、转型发展,必须优先发展人才.国有企业要坚定落实党管人才原则,把人才优先发展放到企业发展的优先位置,谋划发展优先谋划人才发展,推动工作优先推动人才工作,真正使人才优先发展具体化、制度化、项目化.
一、充分认识做好国有企业人才工作的极端重要性
近年来,国有企业人才工作取做到了明显成效,各类人才在推进国有企业不断向前发展中发挥了巨大作用.同时也要清醒地看到,一些国有企业人才工作科学化水平与现实发展的要求相比,与国外先进水平相比,还有一定的差距,特别是人才规模较大与结构性矛盾并存,高层次、高技能和新兴业务领域人才匮乏,人才管理制度创新力度不足,等等.这些都严重制约着国有企业核心竞争能力的提升,影响着国有企业的长远发展.
在经济全球化深入发展、技术变革日新月异、市场竞争日趋激烈的新形势下,人才资源作为国有企业发展第一资源的特征和作用更加凸显,人才竞争已经成为国有企业综合实力竞争的核心.必须坚持人才资源是国有企业第一资源的理念,真正把人才作为助推国有企业发展的“核动力”,牢固树立强烈的人才意识,全力构筑人才比较优势和人才竞争优势,不断为国有企业改革发展注入新的强劲活力.
二、坚持“两循四优先”,推进人才优先发展战略
(一)遵循人才流动规律和成长规律
1.遵循人才队伍建设的流动规律.人才的流动是人才的职业选择行为,是市场经济发展的必然规律.但绝不能顺其自然、放任不管,人才过多外流、流入缺口较大、内部流动不足这些影响国有企业发展的问题已经不容忽视.顺其自然的观念已经不适应国有企业人才工作形势,吸引人才、留下人才、激活人才必须要“刻意而为”.要把握企业发展是促进人才流入的最大优势.企业发展格局是吸引人才的最大优势,要坚持发展是第一要务,不断把国有企业发展推向更高格局,以格局吸引人才、以人才吸引人才,全力打造人才集聚高地.要把握影响人才流动因素的多元发展趋势.随着时代变迁,以80、90后为代表的青年员工价值追求更加丰富多元,思想更加开放活跃.要立足青年职工的多元化诉求,努力满足各类人才各个层次的社会需要,确保优秀人才能够引做到来、用做到好、留做到住.要把握加强内部交流是激发人才活力的重要举措.推行多岗交流可以充分激發人才队伍活力,有利于加速人才成长和培养造就复合型人才.要充分认识开展人才基层交流历练的重要性,营造更加宽容和自由发展的人才内部流动环境,不断探索人才交流锻炼的常态化机制,激发人才队伍的生机活力.
2.遵循人才队伍建设的成长规律.一般来看,人才成长必须遵循学习实践和科学使用两个方面的规律.坚持实践成才规律.在实践中成长成才是人才成长最根本、最管用的规律.要让人才在实践中磨砺、在一线上建功、在干事中成长,在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、造就人才.坚持竞争成才规律.人才成长的过程是一个竞优争先、比学赶超、不断激发活力的过程.国有企业要建立更加公开、公平、公正的竞争择优机制,破除论资排队的固化观念,看资历而不唯资历,激励各类人才在竞争中脱颖而出、不断涌现.坚持量才施用规律.全才、通才固然好,但在实际中首先要注意发挥人才的长处,绝不能求全责备,只盯缺点、专挑毛病,关键是把人才素质能力与岗位需求有机结合起来,做到用当适任、用当其才,让各类人才在企业舞台上各展其长、各做到其所.
(二)坚持人才优先发展的“四个优先”
1.坚持人才资源优先开发.目前,一些国有企业人才整体效能发挥程度较低,与人才强企目标还有明显差距.“十年树木,百年树人.”实现国有企业人才队伍从“量的积累”到“质的提升”,必须遵循系统培养的人才开发定律,最大限度盘活现有人才存量,开发使用好不同时期、不同阶段的各类人才,形成一个由低到高、梯次推进、结构优化、衔接配套的“金字塔”型人才培养体系.要依靠学习培训培养人才.学习培训对人才开发具有基础性作用,是培养优秀人才的“孵化器”.要进一步建立完善国有企业全员教育培训管理体系,持续推进教育培训模式创新,充分利用现代信息技术和社会优质资源,切实提升教育培训的针对性和实效性.要依托实践一线培养人才.要强化“人才+实践”的培养模式,坚持把基层一线作为培养历练优秀人才的基础阵地,依托重大生产项目、技术创新课题等,多岗位多渠道多层次锻造实用型、复合型、创新型人才队伍.
2.坚持人才结构优先调整.企业发展模式决定人才结构布局,优先调整人才结构是国有企业落实人才优先发展战略的现实切入点.要优先调整配置结构,统筹推进人力资源投入,建立人力资源配置与国有企业业务发展需要相适应的动态管理机制,最大限度优化现有人才结构布局,提高企业各类人才横向纵向流动性,充分激发现有人才主动性和创造性.要优先调整引入结构,要紧贴国有企业转型发展需求,突出引才重点,从平均用力向重点引进转变.高层次、高技能人才对国有企业转型发展具有关键支撑作用,一个高端人才往往能突破一项技术,带动一个项目,引领一个团队.必须把高端引领作为国有企业人才队伍建设的战略重点,认真研究高层次人才引进计划和紧缺人才目录,积极拓宽渠道延揽高端人才,从源头上推动国有企业人才结构实现战略性优化升级.
3.坚持人才投资优先保证.人才投资是推动国有企业可持续发展的战略性投资,是国有企业赢做到未来、效益最大的投资.要加大投入力度,建立人才投入稳定增长机制,缩小物力资本投入与人才资本投入比例,不断加大人才培养引进、优秀人才奖励和重大人才发展项目实施的资金保障力度,充分发挥人力资本投资对国有企业发展的倍增效应.要构建投入体系,注重统筹安排,形成多层次、多元化的投入体系.要注重投入效益.人才投入不能只追求数量比例提升,更要注重投入产出效率.要突出使用重点,列出具体投人方案,有针对性地倾斜于紧缺急需和收效明显的业务领域,确保企业资源精准投放.要进一步加强人才资金使用管理,建立人才资金投入使用的跟踪检测、绩效评价和问责机制,确保投入科学、管理有序、使用规范、效益明显.
结论：关于本文可作为国有企业方面的大学硕士与本科毕业论文国有企业论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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