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对于CEO而言,愿景是一项十分重要的无形资产.借助愿景,CEO可以更好发挥他们的领导力,从而创造高绩效.CEO要具备哪些特质或者能力,才能让企业的愿景和时俱进呢?
坚持学习：这是最重要的一条.学习,不仅仅局限于业务或是行业领域,同时它要求领导者一定要有全球化的视野.通用电器的总裁Jeff Immelt告诉我们,“你之所以成为CEO,不在于你过去掌握了多少知识,而在于你的学习能力够不够强,而这一点,很多人却理解不了.我们所处的世界每时每刻都在发生变化,我们会不断去预测五年、十年、二十年后世界会发展成什么样子,但结果常常超乎我们的想象.如果不去坚持学习,当十年、二十年过去后,你还能跟得上这世界变化的步伐吗?”
Bolzonello先生则补充道,“在成为CEO之后,我们依然要放开思路.去读书,去听新闻,多去和年轻人交流.要关注当下正在发生的事情,努力去抓住时代的脉搏.”还有不少受访高管透露称,除了不断从父辈那里学习经验,他们也会从孩子们的身上去了解新潮有趣的想法.
：这些成功的领导者总会找到合适的时机来和你谈论他们的企业,向你表达他们的看法以及所取得的成就.在谈话的过程中,你不仅会被他们的 所感染,同时也能感觉得到他们已经将自己的个人目标和组织的目标织就到了一起.他们的状态不像是在打一份工,而更像是在完成一项自己设定的任务,并且乐在其中.
自律和高效：虽然CEO们的工作忙碌异常,但被访高管都能快速回应采访请求,并高效去组织和落实访谈.所有的采访都是按约定的时间开始和结束的,所有预设的话题都会被讨论到,甚至大家还讨论了一些延伸性的话题.采访的过程没有被电话或是邮件所打扰,这些CEO们均在有限的时间内,为我们带来了兼具价值和深度的个人见解.而采访结束后,他们旋即又投入到了下一项工作中.
健康和个人形象：被访的大多数CEO都已年过50,却无一例外都保持着非常好的体态和形象.每位CEO都有属于自己的独特方式来保持健康,或是进行晨练,或是具有坚持已久的特殊饮食结构.实际上有研究表明,注重个人形象不仅能帮助CEO拿到高薪,还会帮他们带来更多的话语权,CEO的形象也和企业的盈利存在正相关.同样我们也不难理解,注重形象的CEO在推行企业愿景时会更具说服力.
结论：关于愿景方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关公司愿景与使命标语论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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