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主题:消费时代论文写作 时间:2024-03-08

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精致和创新,是不变的主题.一方面是往精细的路上走,另一方面是积极去创新,这是所有行业,包括家居行业需直面的问题.

回顾2015年,中国家居行业的“喜忧参半”给我们上了一课.整个行业发生的大事可能比过去几年发生的还多.

行业内,从设计引领、制造升级到营销创新、智能写作,让我们看到了未来家居行业的发展潮流和前景.2015年6月26日,红星美凯龙在港交所挂牌上市之后,好莱客、曲美、顶固等兄弟企业也紧跟着上市.行业外,家装电商吸引了资本的持续关注,爱空间、土巴兔、齐家网等新兴合作伙伴都展现出很大潜力.同时,也屡有家居企业在市场洗牌中或关厂歇业,或倒闭破产,活下来的企业也面临销售增长缓慢,订单减少,环保要求,土地、原材料、人工成本在上升,经济下行的压力加大等一系列现实难题.

但我仍然坚信:2016年整个家居行业不会有太大的颠覆,依然会比较平稳,而且对于整个行业增长率,我判断会在6%-10%之间.然而,信心之外,我们也应该意识到,行业经过2015年洗牌的冲击,当下唯一的出路就是变革,家居业应进行转型升级,创新成长.

家居依然是朝阳产业

市场对家居行业抱有悲观态度,但我认为它还是朝阳产业.

一方面,通过分析对比中国和美国的家居市场会发现,美国85%的房屋是1980年以前建成的,但家居市场仍保持增长,目前美国家居市场容量约为4万亿美元,是中国的8-9倍.而中国城镇存量住房达262亿平方米,2015年新房销售持续回暖,同比增长7.2%,这意味着新房装修市场未来空间依旧很大.同时,老房翻修市场潜力也很大,数据显示中国家庭约6-10年重新装修一次,平均为8年,这表明家居和装修材料已经进入循环消费时代.所以,2016年的家居市场等于2015年、2008年、2000年的房地产销量面积总和,前景不言而喻.

另一方面,看起来电商似乎分了家装家居行业的一大块蛋糕,但不要忽略这样的事实:家居电商存在以下六大壁垒,难以进入家居零售领域.

一是经销商体系.它使得家居很难在电商销售.

二是高客单价.装修一套房需要10-30万元,消费者仍然主要依靠线下实体商场的体验和购买.

三是非标商品.家居产品是非标产品,而红星美凯龙家居产品就有187万个品种.

四是低频消费.普通消费者每3-5年才会去家居零售渠道一次.

五是高体验.家居产品的色彩、尺寸、质感、材质都需要现场体验和感觉.

六是环保.电商的假货很多,特别是产品不环保.

所以,对于家居市场悲观化的论调,我不赞同,这个市场仍然很大,虽然有电商的竞争,也有成长中的装修公司分食了一部分市场蛋糕,但市场的总量还远没有饱和,包括未来五年有一亿农民工进城,这都是我们家居行业的好消息.这些好消息加在一起,就是四个字:朝阳产业.

用“工匠精神”夯实自我

市场前景看好,并不意味着家居企业仍沿着老旧套路去做市场.随着“80、90后”成为消费主流,市场需求必将发生改变.目前来看,功能性消费转向审美性消费的趋势越来越明显,这意味着市场消费从低端转向高端.能否敏锐发现市场的变化,抓住机遇,提供更精准的服务模式是家居企业占领市场金字塔顶峰的关键.

根据2015年的经营管理情况,我们对2016年提出了“口碑为王,实事求是,创新成长,精简高效”的管理主题词,这是在当今行业大背景下比较务实的考虑,我想对于整个行业同样适用.

其中,“口碑为王,精简高效”是着眼于强化企业自身,夯实自我的目标.我一直比较欣赏德国企业,它们哪怕一件小事情都做得精益求精,一丝不苟.企业管理者最需要的就是这种“工匠精神”.同样,在日本的企业文化当中,“工匠精神”也深深地植根其中.据统计,截至2012年,寿命超过100年的企业,日本有2.1万家,历史最悠久的企业叫“金刚组公司”,已有1437年的历史;寿命超过200年的企业,日本有3000多家,德国有800多家;寿命超过150年的企业,中国仅有五家.

这些企业都是我们学习的楷模.其中,“工匠精神”在企业管理中有着重要的学习价值,投身家居行业,若能坚持“一天做家居,终生家居人”的理念,在未来的发展道路上,又何惧“洗牌”!

因此在行业竞争中,我们不要采取恶性竞争,而要将自己做强,练强内功,只有自己强大了,别人也就显得弱小了.中国家居行业一路走来,被人歧视过,现在则需要大家静下心来考虑如何突围,如何走向国际,维护家居制造业声誉是我们的共同底线.

拥抱互联网,不只下一盘棋

“创新成长”,是我们往年没有提及而今年着重强调的关键词.“互联网+”时代,创新,需要有更大的动作,线上线下的发力、跨界合作等都是特别重要的内容.

拥抱互联网,别人是下一盘棋,我们是下五盘棋.

第一个是家装汇,在App平台上为消费者免费量房、免费设计.

第二个是装修公,主人公的公,即为散户找设计师和工长装修.

第三个是O2O,线上线下一体化,O2O不是为了卖货,而是为了提供更好的体验,增强消费者体验的粘性.

第四个是M商城,我们有线下商场,线上也要做,没有在商场入驻的品牌可引入线上平台.

第五个是家金所,是家居业的互联网金融,为消费者做信贷,为五万商户做信贷,这可以很好地控制风险.

和此同时,红星美凯龙在谋求跨界合作上也在积极探索.我认为,通过跨界、强强联合可形成品牌协同效应,相互渗透、相互融合,从而给品牌一种立体感和纵深感,赋予品牌新的定位和含义,实现1+1>2的营销效果.

跨界的制胜关键点是企业实力,发展相对成熟的企业可能更容易实现.但是,不管是那些已经尝到跨界甜头的企业,还是准备寻求多元化发展的企业,都应该明白,不能为了跨界而跨界.如何顺利地消化这一理念,需要企业树立更为全面的跨界思维,创新未来的营销模式,不断提高跨界领域和品牌未来发展的契合度,只有各方协同作用,为企业带来可观利润的时候,跨界才算真正取得成功.管理

责任编辑:朱丽

管理风向标

Q:愈是在复杂的外部环境下,企业的管理显得愈发重要,您怎么定义有效的管理?

A:我认为做企业首先作战略,因为战略赢了就能事半功倍;其次是学习,学习是为了将战略更好地执行.学习是静,执行力是动,管理就是一个动静结合的过程.

Q:对于其他领域的企业管理者,2016年要实现的管理目标和管理决策,您有什么共性的建议?

A:我觉得,精致和创新,是不变的主题.一方面往精细的路上走,另一方面是积极去创新,这是所有行业,包括我们自己需要做的.

结论:大学硕士与本科消费时代毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写消费时代dbtc方面论文范文。

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