电力企业对外项目固定资产投资管理,本论文可用于固定资产论文范文参考下载，固定资产相关论文写作参考研究。
固定资产论文参考文献：
摘 要：文章分析了电力企业对外项目固定资产投资管理存在的问题,并给出了相应的解决措施,以期为相关问题提供理论指导.
关键词：电力企业；对外项目；固定资产；投资计划
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）9-0139-01
电力企业通过利用剩余资金对外投资,可以扩大规模化经营,实现多元化投资结构,以分散经营风险,增强企业的实力.较国内项目而言,境外项目受制因素较多,风险较大,不确定性相对较高,导致项目进度计划难以准确预估,执行完成率较低.如何对固定资产进行配置,提高境外项目固定资产投资计划的管理水平,确保计划执行顺利完成和准确预估,是电力企业开拓海外市场需要解决的问题.
1 电力企业对外项目固定资产投资管理存在的问题
1.1 计划编制不合理
电力企业在境外的项目一般较为复杂,开工前没有对固定资产的详细配置作系的计划编报,如项目所在国家的经济社会状况、机具水平、采购成本、运输成本等.对大型机具要对直接国外采购、国外租赁、国内运输的成本分析不足,导致项目开工的工期和执行进度不能得到有效保证.开工前未仔细查询一些关键设备的国内外标准是否一致,使得开工后系统不匹配,拖延工期.一些易损耗构件的备货考虑不足,使得常常为了少许部件而耽搁整体工期进度.
1.2 计划组织协调不够
对于需从当地直接购买或租赁的固定资产很少存在运输调度组织问题,但需从国内运输的情况就要做好相关执行方案.电力企业的海外项目从国内集装箱运输的固定资产较多,但一些企业不能根据项目的进度急需要求及时组织进场,为节省费用少用集装箱,导致急需的构件及器具不能到位,而相对不急需的资产则过早占用仓库.另外,国内备货及企业内部拖沓的程序导致货物集港较慢,不能及时抢占货位,使得货运时间滞后.对设备的报关手续、进口国的相关政策研读等不明晰,常使得清关时遇到不必要的麻烦.
1.3 进度考核缺失
一些电力企业在境外的项目没有形成一套完整的赏罚考核体系,或是建立了考核标准但未严格执行,使得项目管理人员到施工队伍均产生严重的拖拉现象.另外,在施工现场,一个关键工序未完成的追责机制也不够健全,可能会涉及到多部门,经常法不责众,不能确定责任部门及责任人.
1.4 投资计划体系不完善
集团公司对固定资产投资计划归口往往模糊不清,主要包括没有明晰的投资计划管理规定、标准体系建设不完善,且没有组织编制、审核、下达固定资产投资计划,事前指导、事中监督和事后检查的全过程流程也处于混乱.投资计划不能按照项目的进展情况统计报表,没有形成定期的现场询查计划执行情况的机制.
1.5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的电力企业一般为大型集团企业,在同一地区或是国家的项目可能有多个,但各自项目间各自为战,和集团总部也无法形成信息共享,使得项目间的联动性较差.项目开工期有先后,各项目部间可以利用时间差实行一些固定资产的联动共享,但现实情况却是各项目部为随时取用方便和固定资产归口管理,固定资产在各项目部间的联动不够,这样计划上的失误可能延误工程进度.
2 提高对外项目固定资产投资计划水平的对策
2.1 施工前编制详细投资计划
项目施工前要对全过程所需要的固定资产进行仔细梳理,按项目需要的时间进度列出资产清单,并编制详细的投资计划书经相关部门领导审核批准.固定资产清单拟定前要对项目所在地的社会及租赁市场做实地全面深入的调查,然后将每项固定资产分别标出当地购买、现场租赁和国内运输的价格,最后选出各项资产需配置的方式.按轻重缓急和现场的进度制定每项资产的进场预计时间,项目前至少一个月要联系好各资产供应商,双方签订按时进场协议.海外项目受制于运输周期、采购成本、他国行政法规等的限制,往往从计划到施工现场周期较长,因此要早作打算.投资计划的编报要尽可能准确,且要比国内项目有所提前.年、月度投资计划一定要考虑各方面综合因素,避免错项、漏项,使施工器具、材料能满足项目进度.
2.2 固定资产组织周全
项目开始实施前,要组织各相关部门协调会,明确各部门的职责.在公司内部技术交底后,将项目按进度及设备的备料难易程度,编制施工物资采购计划书,经部门领导审批后报公司相关管理部门.小型物资采购计划按照公司的“物资采购管理办法”予以执行,大型机具的采购按照运输快捷方便、成本费用支出低、符合施工要求等原则,分清自购或*,确保工期的进度.物资采购、运输、验收、保管及交付使用要精确控制到天,要留有余地,全面考虑外界因素的干扰,确保质量一次合格.
2.3 协调各施工计划
项目施工前编制好的施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划应该成为一个不可分割的整体,因此在施工过程中一定要定期检查各层次的计划,形成周密的保证系统.
2.4 建立良好的考核体系
投资计划要根据项目的进展情况统计月报表,不定期的举行投资动态分析例会,通过定期的现场询查掌握计划执行情况.将投资计划纳入季度、半年和年度考核中,季度考核要建立弹性机制,对未能按计划完成的事项要查找原因,根据考核评分细则酌情评判.考核体系要细化,做到追责能具体落实到人及部门,人人尽其职,事事做到位,确保固定资产的投资计划能够和施工计划契合.考核指标要细化,权重要合理,打分要公正,赏罚要分明,才能使其真正为施工进度服务.
2.5 提高信息化管理水平
国外项目的管理恰如一座信息“孤岛”,公司总部不清楚其使用状况,而自身也不知管理的好坏.因此,要加强固定资管理的信息化管理水平,就是要建立相应的信息化数据库,要定时向国内公司报告使用情况,如采取周报、旬报和月报的形式反映管理情况.有条件的企业可以建立在线共享平台,实时对资产的使用动态管理,提高信息化管理水平.通过信息化平台实时追踪采购材料的状态,有利于项目部根据具体情况安排工程工序,做到心中有数,防止不必要的错判和误判,争取项目进度.
3 案例分析
某电力集团企业承建南美国家一条32 km的10 kV高压电线敷设及变电站建设,工程工期为8个月,采用国际一流设备品牌.公司由于以往承接南美国家业务较少,项目受制因素较多,风险较大,不确定性相对较高.为确保其准确预估,大大提高执行完成率,该公司通过采取如下一系列措施控制子公司的项目进度计划.
①编制固定资产投资计划.公司将项目逐层分解,按进度需求,考虑采购、运输等因素,编制项目固定资产投资计划,经公司领导审核后下达固定资产投资计划.②建立保证投资计划实施措施.技术交底后项目部和各施工班组签订确保分部分项按期完工合同,在综合考虑成本、工期、安全等因素后,物资采购部按照物资需求和相关厂家签订按时供货协议.③施工过程中及时排查投资情况.施工过程中,以旬报的方式将固定资产的投资完成及需求计划反馈至物资采购部,同时项目部也将不定期的巡查,其他部门负责审核本专业固定资产年度投资计划,指导、监督和检查投资计划实施、投资完成情况.④严格执行投资计划考核.列入固定资产年度投资计划项目,应严格执行项目年度进度控制计划,各专业职能部门应按有关管理规定,加强项目实施过程的监督、协调、指导,并定期考核,按进度提前或滞后进行赏罚,做到公平公正公开.
按照上述步骤实施以来,工程质量得到了业主单位的一致好评,固定资产投资计划完全能满足施工进度要求,工期缩短接近一个月.
5 结 语
精细化的固定资产管理可以保证电力企业对外项目执行率,从投资计划的编制、保证措施的建立、施工过程中的及时跟踪、严格的考核计划等环节严下功夫,定能完成预先制定的投资计划.只有固定资产管理工作做的扎实、踏实,才能保证项目的执行率按照预订计划实施,提高进度的准确预估率.
参考文献：
[1] 刘恩勇.浅谈海外项目固定资产的配置和管理实践[J].中国外资,2011,（13）.
[2] 张梅真.关于电力企业固定资产折旧的探讨[J].科技信息,2010,（31）.
[3] 陈雅岚.浅谈加强固定资产管理实现资产增值保值[J].广西电业,2007,（10）.
[4] 李根臣.电网企业固定资产管理研究[D].河北：华北电力大学,2007.
结论：关于对写作固定资产论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文2018年固定资产新规定论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
探析电力企业建设项目工程档案管理
摘 要：近年，随着我国经济的迅猛发展，各地电量需求日益增大，电力企业工程项目管理成为了企业管理的重要组成部分。在科技进步的推动下电力企业在项目工。
企业固定资产投资管理的完善策略
企业固定资产是企业生产、建设的重要保障，是企业生存的命脉。企业固定资产管理水平直接影响了企业的竞争力和未来发展。在固定资产管理过程中，企业应当制。
加强电力企业基建项目成本管理意义措施
摘要：随着我国经济持续快速发展，电力需求增长势头迅猛，作为国家经济的基础产业，电力企业在推动经济发展、维护社会稳定方面的作用越来越大。近年来，电。
电力企业工程项目全面预算管理
摘要：国家电网公司大力推行财务集约化管理水平，在项目预算管理上，公司在各个方面加强管理，解决了财务管理上出现的问题。但是随着电力的发展，修改和完。