刍议企业文化建设对企业管理重要意义,这是一篇与企业文化建设论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
企业文化建设论文参考文献：
【摘 要】企业文化和企业管理是企业发展中的两个重要内容,二者同时对企业发展产生深远的影响.生产力发展及现代企业经营管理的实践决定了企业文化管理理论的产生.随着新技术革命的兴起,脑力劳动在劳动构成中的比例日渐提高,这也给传统的管理模式带来了巨大的挑战.良好的企业文化能够促进企业的发展,是其应对挑战的有效途径.企业文化不仅对企业员工的价值观的形成有指导作用,还对企业发展有良好的促进作用.因此,想要充分发挥企业文化的指导性能,必须把企业文化和企业管理相结合,实现企业文化渗透到企业管理的整个环节.本文分析了企业文化和企业管理之间相互作用的机制,从企业文化建设的角度探讨了提高企业管理效力的途径,并指出在企业文化建设和企业管理中应注意的问题,希望能够为企业文化的发展和企业管理效力的提升有所帮助.
【关键词】企业管理 企业文化 管理效力
一、企业文化概述
1、企业文化的内涵.企业文化是在一定的条件下.企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态.它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等.企业核心价值观是企业文化的基本,而在核心价主观指引下发展起来的企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力.企业文化中的价值观并不仅仅泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产和经营中所持有的价值观念.例如企业销售工作人员在销售过程中所表现出的诚信、热情的态度,企业*工作人员在售后服务过程中所表显出的耐心、对客户需求的详细标记和及时反馈等,都是企业核心价值观的表现形式.也是企业文化建设的结果.
2、企业文化对企业发展的作用及意义.企业文化对企业发展的作用体现在企业管理效能的提高方面.企业文化不等同于企业管理的特殊性在于企业文化建设会使企业员工的思想发展和工作状态主动和企业管理的目的相符合.这并不是通过制度和绩效考评实现的管理结果,而是由于意识形态自身发展造成的管理结果.但这种管理结果同样使企业管理的管理效能提高：另外,企业文化对企业发展还具有社会价值意义,目前的企业发展面临着各种社会环境.无论是企业的合作者、竞争对手还是客户、地方政府,都会影响到企业发展,闭门造车式的发展理念早已行不通.企业必须在社会上树立一个积极的、负责任的、健康的企业形象,才能够获得更多社会组织的关注和信任,才可能在复杂的环境中谋求更好的发展机会.而企业文化正是企业社会形象的代表,企业文化的建设关系到企业的社会声誉.对企业未来的发展影响深远.
二、企业管理的效力
1、企业管理效力提高的机制.企业管理的效力指的是在动用相同的企业管理资源的同时.能够达到更多的管理目的.使企业管理对企业日常运营的控制效果更好.要提高企业管理效力,就必须对企业管理投入更多的资源.但是,企业资源是有限的,对企业资源的分配方式直接影响到企业的盈利.因此,通过更多的资源投入提高企业管理效力是不现实的,而企业文化建设能够达到的目的是促使企业员工主动朝向企业发展的方向努力,员工的主动性增强意味着管理主动性可以适当减弱.即企业管理占用的资源减少：另外,企业文化使企业员工对企业管理行为的认同感提升,企业管理策略和管理方法的作用时间也会相对缩短.在资源利用减少、管理方法作用时间缩短的情况下,企业管理对企业日常运营的控制效果不变,企业效力就得到了提高.
2、提高企业管理效力的积极意义.提高企业管理效力对于企业发展来说具有极为重要的意义.首先,企业管理作为企业运营的基础.其本身能力的提高就意味着企业实力的上升,这是和企业发展的基本目的一致的：其次,企业管理效力的提升使企业资源的高效利用.无论是对企业其他事务的发展还是对企业成本的节约来说.高效的企业管理都无疑为企业提供了更多的可用资源：第三.高效的企业管理是彰显企业形象的方式之一,一个办事效率高、员工人人负责的企业,不仅会成为行业中的企业建设表率,还能够使社会各界对企业的认同度提高.这样的企业能够吸引更多的优秀人才参和企业发展和建设.从而使企业发展的力量更强大.
三、构建企业文化,提升企业文化管理水平
1、企业文化管理的过程中要形成系统性管理.企业文化管理要形成系统性,能够促进管理工作的顺利开展.创造良好的企业环境.使企业文化建设更为完善,良好的企业环境可以促进企业文化的建设.使员工在和谐的工作环境中努力奋进.但是,发挥企业文化促进功能的前提是该企业文化已经得到了全体员工的认同.只有员工真正认同了这种文化.企业文化才能够将全体员工凝聚在一起.发挥出应有的凝聚力.发挥其环境氛围价值、组合价值以及虚拟价值.增强企业实力.促进企业的发展和进步.
2、注重企业文化的传承.企业员工在不断更替,虽然建立了系统性的企业文化管理体系.但是.随着员工的更替其功能势必被削弱.因此.必须注重企业文化的传承.使其在企业发展的过程中持续发挥作用.只有达到良好的传承效果,员工能很快接受、认同了企业文化,才能使企业文化更好地发挥效用.具体的传承方式包括在员工培训中进行企业文化的宣传和教育.在会议过程中对企业文化进行宣传.通过标语和刊物等对企业文化进行传播,使全体员工始终保持对企业文化的认同感.从而发挥企业文化的促进作用.
3、充分结合企业的管理制度.文化不是孤立的.它需要渗透到企业的各个方面.企业文化不可能脱离企业的制度而单独存在,因此在进行企业文化管理的过程中应当和企业的管理制度充分结合起来.在不控制企业员工思想的情况下想要进行企业文化管理,就必须要有企业管理制度的配合.使企业的管理制度潜移默化地影响着企业的文化管理,将企业文化渗透在企业制度中.在企业制度中彰显着企业文化,通过两者的紧密配合实现企业文化的健康发展.
四、结语
从企业文化建设角度实现企业管理效力的提升是可行的.一方面.企业文化建设的结果能够大大提高员工对企业管理行为的认同,节约管理资源：另一方面,企业文化建设实际上就是企业管理在科学管理模式下发展的必然走向.而科学管理的结果就是企业管理效力的提升.只要企业管理者能够在企业文化建设过程中对企业文化的出发点、建设方法、企业文化管理措施等加以重视,企业文化必将会促进企业管理效力的提升.以企业文化来影响员工,来促进企业制度建设,将企业文化渗透到企业人力资源管理、产品运营等方方面面,发挥企业文化管理的环境氛围价值、组合价值以及虚拟价值.是企业文化管理的重要目的.在企业文化管理的过程中形成系统性的管理并注重企业文化的传承能够促使企业文化功能的发挥.促进企业管理的优化.从而使企业能够获得长足发展.
结论：关于对写作企业文化建设论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文如何建设企业文化建设论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
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