建筑施工项目质量和进度协同控制,本论文为您写建筑施工毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
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摘 要：质量和进度作为建筑工程项目管理中的重要控制指标,两者之间的关系是相互对立又相互统一的,在工程施工中质量控制和进度控制是为了增加项目的价值,使建筑项目成为精品中的精品.质量目标是建筑项目的生命,是企业立足市场的根本,是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工,资源合理安排供应的依据,节约成本的主要措施.在施工中,不仅这两者之间相互影响着,还有其他很多因素对这两者也有着很大的影响,再加上市场经济的影响下,建筑项目的各相关单位对其选择有所偏重,导致两者之间的协同控制难上加难.
关键词：项目协调；机理原则；控制协调
Research on the cooperative control of construction project quality and schedule
Wang Ping-chun Shao Guang- qiang
（China Nuclear Engineering Co., Ltd., Shanghai 200233）
Abstract： as an important indicator of quality and progress control of the construction project management, the relationship between the two are mutually contradictory and unified, in engineering construction quality control and schedule control is to increase the value of the project, the construction project as a boutique in the boutique. Quality goal is building the project life, is the enterprise based on the market, is the most advantageous enterprise competition means； schedule management is to ensure that the project be completed on schedule, resource supply on the basis of reasonable arrangement, the main measures to save the cost of. In the construction, not only the interaction between the two, there are many other factors on both of them also have a great impact, coupled with the impact of market economy, the relevant units of construction projects have focused on the selection, leading to cooperative control difficult between the two.
Keywords： project coordination； mechanism of control and coordination principles；
1.建筑项目质量和进度的协同控制概述
质量管理是建筑项目管理的生命,是企业立足市场的根本,是企业竞争最有利的手段；进度管理是保证项目按期完工,资源合理安排供应的依据,节约成本的主要措施；成本管理反映项目管理的核心内容,体现项目管理的最终目的,提供了衡量项目管理绩效的客观标尺.项目的进度、质量和成本管理是项目管理的“铁三角”,三者之间相互制约,相互影响,形成一个相互关联的、对立的统一体.三者共同构成项目管理的目标系统,某一方面的变化必然引起另两个方面的变化.因此不能只强调一个目标而过度减弱其他目标的控制,孤立一个目标必然难以到达集中控制的目的.必须将“三控制”作为一个整体的系统来统筹考虑,进行协同控制,达到“三控制”的协调和统一,最终实现建筑项目的总体目标.通常,在工程实际中,往往先确立一个或两个控制目标后,再考虑其他的因素,本章主要采取确立项目成本目标控制下,讨论项目质量控制和进度控制的协调性研究.
质量控制和进度控制是一门复杂而繁琐的项目管理内容,由于其相辅相成的关系,本章主要研究了协调的理论、复合系统的协调、通过建立数学模型和公式,提出了技术措施层面、组织界面合同关系、国家层面四个层面来控制的方法,来了解如何加强质量和进度协同控制.
2.建筑项目的协调理论
2.1协调的作用和原则
协调就是正确处理组织内外的各种关系,给组织的正常运作创造良好的条件和环境,使组织目标得以实现.其作用主要表现为：
（1）使个人目标和组织目标一致,促进组织目标的实现.或者使各组织目标和总体目标一致,促进总体目标的实现；
（2）解决冲突,促进协作.这点也是协调的最精华的过程；
（3）提高组织效率；
进行协调一般应符合以下原则：
（1）目标一致原则；
（2）效率原则；
（3）责任明确原则；
（4）加强沟通原则；
2.2建筑项目的协调
建筑项目协调是指项目管理者以一定的组织形式、手段和方法,对工程项目中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.工程项目协调对于项目的管理和控制是一个非常重要的手段.其主要目标是使两个方面以上的问题进行协调,解决它们之间的冲突和矛盾,使建筑项目的各个方面到达匀衡的过程,让项目实施和运行过程顺利.建筑项目的协调主要重点在进度控制、质量控制和进度控制.
结论：适合不知如何写建筑施工方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于建筑施工基础知识论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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