多元化战略类型、R&D投资和企业绩效,本文是一篇关于多元化战略论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
多元化战略论文参考文献：
摘 要 基于战略环境变化视角,以R&D为切入点,研究专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略类型对企业绩效的影响机理.实证结果发现：专业化、相关多元化和非相关多元化三种战略中,非相关多元化战略的企业绩效最低；多元化扩张（多元化水平增加）后,非相关多元化战略的企业绩效依然最低.三种战略与R&D投资均存在匹配效应,但非相关多元化战略与R&D投资的匹配效应最低,多元化扩张（多元化水平增加）后,未发现多元化战略与R&D投资匹配效应增加的经验证据.这可为企业在结构调整中选择具体的多元化战略类型提供新思路.
关键词 多元化战略类型；R&D；战略环境；匹配
[中图分类号]F27 [文献标识码] A [文章编号]1673-0461（2016）06-0014-09
一、引 言
企业结构的调整通常表现为多元化水平的变化.理论界和实务界一直认为多元化战略可以带来种种好处,比如分散投资风险、降低内部融资成本、范围经济和协同效应等等.然而,以往关于多元化的研究集中关注的是多元化程度对企业绩效的影响,得到的研究结论也未收敛,加之实务中很难把握企业的多元化程度,这些研究结论并不能为企业实施多元化战略提供统一性的指导意见.根据业务相关程度,多元化战略可以分为专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略,这一分类简单清晰,能够直接运用于企业的战略决策中,但其运行机制存在很大不同,更重要的是,它们对企业绩效的影响机理不同.对上述问题的研究有助于为企业的多元化战略决策提供操作参考.
根据战略管理理论,不同的多元化战略类型要求不同的内部控制制度,专业化战略强调战略控制,非相关多元化战略强调财务控制,相关多元化战略则介于两者之间.本文提出企业内部战略环境（以下简称为战略环境）的概念来解释多元化类型变更的影响,本文认为,多元化类型的变更会造成战略环境的变化,R&D作为一项战略活动,与不同的战略环境会形成不同的“匹配”度,进而产生对企业绩效的不同影响.在此概念框架内,本文基于战略环境变化对R&D投资的影响,运用国家标准产业分类（SIC）代码、《上市公司行业分类指引》（2001）以及CCER上市公司主营业务产品和行业分布数据库,手工分类上市公司的多元化战略类型,研究其对企业绩效的影响结果和影响机理.
本文做了以下几点拓展：第一,克服以往文献直接研究多元化程度与企业绩效关系的局限性,本文基于战略环境的不同,从静态和动态两个层面上来探究多元化战略类型与R&D投资的匹配如何影响企业绩效,打开了多元化战略影响企业绩效这个“黑匣子”,得到了新的研究结果.第二,本文不再采用多元化程度这个连续变量,而是基于《上市公司行业分类指引》（2001）和CCER上市公司主营业务产品和行业分布数据库,通过手工分类把多元化战略分为专业化、相关多元化和非相关多元化等三种战略,弥补了以前研究文献（邓新明,2011；周茜、胡玉明和陈晓敏,2012）对多元化战略类型划分的不足.第三,本文首次提出内部战略环境与具体战略活动（R&D投资）的“匹配”观点,为实务中企业针对自身发展规划（如R&D投资水平、持续性）选择不同多元化类型提供了可操作的理论指导.
二、文献回顾与评述
(一)多元化战略与企业绩效的相关研究
1.多元化程度与企业绩效
多元化程度对企业绩效的影响存在四种观点：一是多元化能促进企业绩效,比如,苏冬蔚（2005）从企业经营的业务所涉及的行业数量、销售收入的Herfindahl指数、熵指数（Entroy index）等三个方面来衡量企业的多元化水平,实证检验发现我国上市公司存在显著的多元化溢价（Diversification premium）现象,产生多元化溢价的原因是价值高的企业更倾向于采取多元化经营战略.Li和Kami（2010）发现多元化能形成内部资本市场,降低运营成本,从而提高企业绩效.二是多元化折价,Lang和Stulz（1994）对上市公司的多元化水平和企业绩效之间的关系进行了实证检验,结果显示,多元化经营使得企业存在折价现象.支持这一观点的还有Berger和Ofek（1995）、Chakrabarti et al.（2007）、Hund和Monk（2010）、金天和余鹏翼（2005）.三是多元化与企业绩效存在倒“U”型关系.Markides（1995）统计分析指出,任何企业都存在一个最优的多元化经营水平（Optimal diversification level）,企业绩效和多元化水平呈倒U型关系.Palich、Cardinal和Miller（2000）的研究结论与Markides（1995）大体一致.四是多元化与企业绩效不存在显著相关关系（马洪伟和蓝海林,2001）.
2.多元化战略类型与企业绩效
相对而言,关于多元化战略类型与企业绩效的研究较少.Markides和Williamson（1994）认为如果多元化企业战略资产（Strategic assets）的相关性可以在市场中充分体现,相关多元化企业的绩效会高于非相关多元化企业的绩效.李敬（2002）参照Rumelt（1974）的分类方法,研究发现一体化相关业务型、一体化主导业务型多元化的企业和单一业务型的企业绩效最好,非相关主导业务型和非相关业务型的多元化企业的绩效最差.
(二)多元化战略类型与R&D投资
关于多元化与R&D投资关系的实证研究一直较为缺乏,Hoskisson和Johnson（1992）的研究结果表明,多元化和R&D投资强度之间存在部分的替代效应.Davis和Thomas（1993）发现多元化经营对R&D投资有显著的促进作用.Hittet al.（1997）则发现多元化与R&D投资呈显著的负相关关系.
囿于国内企业R&D投资数据的可获得性,以中国企业为研究对象的关于多元化和R&D投资的文献非常匮乏,并且对多元化类型的分类还存在不足.皮永华和宝贡敏（2005）采用调查问卷数据,用企业业务的专业化比例表示企业多角化程度的高低,将企业划分为4类：单一型、主导型、相关型和非相关型,实证结果表明,我国民营企业研发强度与企业多元化之间不存在显著的相关性.张子峰、周杰和薛有志（2010）根据分行业个数是否大于1来判断公司是否实施了多元化经营,实证结果发现：非相关多元化战略对公司的技术创新活动有显著的抑制作用,而相关多元化战略显著地促进公司的技术创新活动.
结论：适合不知如何写多元化战略方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于多元化战略要点论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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