大数据、云会计下企业全面预算管理,本论文可用于预算管理论文范文参考下载，预算管理相关论文写作参考研究。
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【摘 要】 构建大数据下基于云会计的企业全面预算管理平台,是促进企业战略目标达成的一项重要管理手段.文章从大数据、云会计对企业全面预算管理的积极影响的角度出发,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素和优化思路,其中制约因素包括缺少数据支撑导致预算失准、战略执行力薄弱、全面预算管理工作没有整体安排,解决这些问题的主要思路是建立信息化管理体制,提高全面预算与企业整体战略的协同性,构建行之有效的全面预算管理全员参与机制.最后重点探讨了大数据、云会计的M集团全面预算管理框架和工作流程,以期解决目前我国企业全面预算管理存在的缺陷.
【关键词】 大数据； 云会计； 全面预算； 預算管理
【中图分类号】 F275；F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2018）08-0096-04
2016年7月,财政部发布了《管理会计基本指引》,这标志着我国管理会计体系进入了一个崭新的发展时期.全面预算管理作为企业经营管理的一个重要环节,是企业经营发展的关键因素.全面预算管理是综合反映企业在一定时期内生产经营活动各方面目标和行动规划,通过全面预算管理的协调和控制功能,能够优化企业人力、物力、资金的使用,从而帮助企业决策者进行科学的战略规划.而到了21世纪以后,随着计算机互联网技术飞速的发展,大数据、云计算等日益成为主流的运用技术,将全面预算管理与这些新兴技术进行融合,已然成为全面预算管理发展的主要方向之一.云会计就是以云计算为依托,借助互联网技术将软件、硬件设备融合运用于现代会计信息系统之中,其具有实时共享、信息传递、分析、筛选和储存的功能,为企业的经营管理决策提供可靠的数据信息[1].在大数据的环境下,云会计对于企业的预算编制、预算流程和预算数据中心建设均有着举足轻重的作用.因此,本文以M集团为例,在分析云会计对企业全面预算管理影响的基础上,分析了M集团传统全面预算管理的制约因素,进而构建了企业基于云会计理念的全面预算管理框架,希望为我国企业全面预算管理的发展提供一定的帮助.
一、大数据、云会计对企业全面预算管理的融合发展
(一)大数据、云会计能够有效提升企业的预算编制水平
企业传统的预算计划编制和预算审批工作,几乎都是靠自上而下的人工层层传播,这大大拉长了企业预算计划编制和预算审批的时长,进而降低了预算的时效性.而在云会计的使用下,预算编制可以最大化地实现上下结合的编制方式,然后通过云会计平台快速地下达下一年度企业预算目标,进而广泛收集数据来确定接下来的预算编制政策.同时,各子公司可以通过云平台更加便捷地了解企业的预算政策和预算目标,这有利于各子公司预算计划的统一上传,进而大大缩短和提高了预算编制的时长和时效性[2].除此之外,企业随着经营效益的提升和规模的不断壮大,单一的预算管理模式很容易造成各子公司信息孤岛现象的产生.而通过云会计平台,能够连接总公司和各子公司的信息,使整个企业实现预算、绩效和战略一体化设计,从而促进公司内部各部门以及总公司和各子公司的联系和沟通,从而全方位地提升企业的预算编制水平.
(二)大数据、云会计能够促进企业预算流程的优化
一方面企业传统的预算流程,无法沟通联系公司各部门和各子公司的信息互动,造成预算环节重复以及审批程序复杂的问题.而大数据与云会计的应用,有利于企业进行多维度的信息数据收集,进而建立战略分析模型,对预算管理流程实现最大化的优化.然后通过分层级的*化服务,满足各部门和子公司的个性化预算信息需求,并且通过应用大数据和云会计,能够有效降低人为因素对预算流程的负面影响,从而提高了预算流程的效率,降低了企业的预算管理风险.另一方面,大数据和云会计的应用,能够让企业对预算流程的每个节点都实现即时观测和反馈,使预算控制能够贯穿于企业整个经营活动过程,并及时发现其中的偏差和错误,实现动态调整,这在某种程度上大大增强了企业的预算流程透明性.
(三)大数据、云会计推动建立企业预算数据中心
企业传统管理模式中,往往是由企业内部的财务部门通过分析内部数据来实施企业全面预算管理,而缺少对企业外部数据的参考.这样的数据分析结果不可避免地产生了滞后性的问题,使得分析结果往往与企业实际业务相脱节.随着大数据和云会计的应用,企业可以建立预算数据中心,凭借此数据中心将外部数据引入数据分析中,通过对海量的内外部数据进行多维分析,并且对纵向的企业历史数据和横向的相关行业数据进行整合分析,从而最大限度地发挥预算管理的战略分析功能.另外,数据中心具有数据实时更新的功能,因此它可以将预算的编制和分析从事后拓展至事前、事中和事后,通过战略绩效的一体化,以结果导向保证预算的执行和控制.不仅如此,数据中心还可以利用数据挖掘技术,将信息资源转化为企业信息资产,从而充分发挥大数据的优势,提升企业的深度学习能力和核心竞争力[3].
二、M集团传统全面预算管理的制约因素
M集团是一家集建筑工程、建筑安装、工程设计等多项业务为一体的大型建筑企业集团.多年来,虽然M集团已经在总公司及子公司实施了全面预算分级管理,并且制定了《全面预算管理办法》《资金集中管理方案》等多项规定,来组织和指导整个集团的全面预算管理工作,然而由于集团的信息化应用不足,使得集团全面预算管理仍然存在诸多制约因素.
(一)缺少数据支撑导致预算失准
M集团管理层在进行预算决策时,由于缺少足够多的数据,导致所做出的预算决策很容易出现主观、片面情况,决策内容很容易偏离集团经营实际.集团在全面预算管理过程中,常常会忽视市场调研以及对建筑市场未来发展走向的分析,加之一般的财务人员又提供不了足够多的决策分析数据,导致预算编制指标中有很多都与集团外部环境不符,或者指标细化不够.如此一来,集团预算的准确性就难以保证.
(二)战略执行力薄弱
结论：适合不知如何写预算管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于全面预算管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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