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主题:做生意论文写作 时间:2020-03-30

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当孟凡迪得知素士声波电动牙刷拿下2018年德国iF设计大奖时,他的内心已经不如最初作为设计师获奖时那般激动.创立舒可士后,他作为CEO主管公司全线产品的开发,这款电动牙刷正是公司的第一款产品.

10年间,孟凡迪从一个产品设计师,变成了一个既负责产品设计,又要理解商业、互联网、用户及资本的经营者—如果说原来他的目标是做出一个好产品,那么现在,他的目标就是依靠设计与品质,结合资本与营销,将一个新品牌推向大众市场.

进入工业设计领域对孟凡迪而言是个意外.他最初想报的是“听起来很吃香的”金融专业,之后被误打误撞调剂到了工业设计专业.而直到大学毕业,他才真正开始对工业设计产生兴趣.“我突然觉得工业设计是在创造一些过去没有的东西.”

毕业后,孟凡迪一边在一个小公司担任室内设计的工作,一边把业余时间都用来研究学习工业设计.当时德国博朗为了鼓励全球的年轻设计师,每年都有一个博朗设计奖BraunPrize,孟凡迪参加的那一年,凭借“指环闹钟”的设计成为唯一进入全球Top 20的中国设计师.设计师都是靠作品说话,这次获奖为他敲开了华为的大门.

进入华为,是一个全新的设计世界,意味着工业设计的国际大门向孟凡迪敞开—陆续地,他得到了与苹果、三星、索尼等公司的设计师直接合作的机会,在欧美与顶尖的工业设计师共同推进项目,接触到了产品设计的上下游—从早期的产品规划、成本预算,到中期的结构与外观设计,直到后期的量产、营销与品牌设计.在这个过程中,他的实际工作,也从一个单纯的设计师转向产品经理的角色,“当你做设计师时,眼光是很狭隘的,你可能只了解设计的一部分,而并不知道设计的来由或者结果.只有全盘接触了整个过程,才会发现原来设计是很多东西支撑的,可能是成本,是产品的定位,以及很多因素.”

无论如何,在华为的工作经历让孟凡迪意识到,设计只是商品链条中的一环,工业设计师必须站在更高的商业角度去看设计.要想做出一个能在市场上获得成功的产品,设计师不能只是轻松地坐在办公室里画草图,而是要向市场部的员工请教,还要“蹲工厂”—了解材料成本与生产难题,与工人一起反复验证产品结果.有了这些基础之后,2013年,当孟凡迪看到智能硬件领域的创业机会,他离开华为,与合作伙伴联合创立了有品,做智能体脂秤.

第一次创业,孟凡迪完成了职业生涯的一次递进,从设计师转型为一个商业经营者—他担任了公司的首席创意官,除了把控产品设计,还要管理整个品牌,比如网站设计、视觉呈现、广告片拍摄,“如果你产品设计得很好,但网站做得丑、广告拍得差,也不行.这些细节要从头到尾打磨,保持统一的调性和体验.”孟凡迪说.

有了商业化的经验之后,孟凡迪又在2015年创立了舒可士,而这次他的职位成了CEO,需要管理整个公司的方方面面.对孟凡迪来说,这是能力范围的又一次拓宽,也是一次快速学习的过程,“别人的经验未必有效,所有经验都要自己去凑.”他感到压力更大.

从设计师转型为商业经营者绝非易事.很多设计师在向管理者转型时容易受限于设计本身,而忽略了市场衡量产品的标准.过去10年的经历已经使孟凡迪跳出了单纯的设计师视角,“当设计师认为自己能决定一切时,就很难看清全局;而我们所能看到的很多大师的设计,往往是商业化运营的结果.”孟凡迪说.

个人档案

姓名:孟凡迪

星座:狮子座

学历:华东工业大学 工业设计

职位:舒可士(Soocas) 创始人兼CEO

职业关键线

2006年

进入华为,成为产品设计师、高级产品设计经理.

2013年

联合创立智能硬件互联网公司有品(PICOOC)科技,担任首席创意官.

2015年

创立个人健康护理消费品牌舒可士.

C等于CBNweekly M等于Meng Fandi

C: 你对产品设计的看法经历了怎样的变化?

M: 分为3个阶段,一开始是做作品,后来是做产品,再后来是做商品.产品设计是一门生意,设计本身是整个商业链条里很小的一个环节,只有商业的成功才会带来设计的成功.站在商业角度上去理解设计,最重要的就是产品的整体竞争力,包括产品的成本、定位、体验等,而不仅仅是設计.

C: 未来5年的规划是什么?

M: 没有那么远,最主要是把产品做好,并让产品被大众接受.CEO就是一个公司最大的瓶颈,所以我自己也一直在学习.现在摆在我面前最重要的问题是,该怎么调动我手上的渠道、人员、供应链等资源,去达成下一个营收目标.

C: 对工业设计师有什么建议?

M: 要多了解其他领域的知识—多和做营销、做结构、做生产的人交流,学会从其他角度来看设计.比如,和做模具的师傅讨教,看怎么设计才能方便开模、降低成本;和做市场的人交流,看市场上卖得好的产品有哪些特性.

结论:关于做生意方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关40个小本生意成功案例论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

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