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关于管理学论文范文写作 中国新生代心式管理学相关论文写作资料

主题:管理学论文写作 时间:2024-02-11

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如今的80后,他们承载着来自于家庭责任、企业责任、社会责任的三重压力;90后,他们接受着工作、学习、成长的三大考验.同时,他们在社会的建设大潮中,一部分还处在既是管理者又被60后、70后领导的夹心层.60后、70后和80后、90后是否开始出现矛盾?旧的管理体制对于思想活跃的新生代是否适应?

有人这样描述过三代员工:60后员工是“头低头”,他们现在大多已成为商业领域的核心领导,讲理想、讲责任、讲 ;70后员工是“背靠背”,他们现在是社会的主力军,他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间,有较强的职业焦虑感;80后员工则是“脸贴脸”,他们以快乐为导向,做着他们喜欢做的新新人类,他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现.

对于80后新生代员工管理是多“管”还是多“理”?员工激励是用“薪”还是用“心”?张瑞敏曾在2005年末,一次中国企业家的高峰论坛上就发出了这样的感慨:我感觉越来越不会做企业了,以前那些有效的方法,甚至成功的方法,今天看来,都必须抛弃了,要采取新的策略等

企业领导者在管理理念上、方式上、思想上必须要和时俱进,不断探索新的管理之路,针对80后、90后新生代员工要建立一套“心式”的管理策略.

所谓管理团队,就是管理人,管理人的根本就是管理他们的心.80后、90后普遍强调个人本位、更加追求物质享受而导致过度消费、人格分离、工作不再以赚钱为第一目的和惟一目的;对工作和生活有独到的看法,不会将工作和生活截然分开,不喜欢生活被繁忙工作打乱,在工作和生活中希望处理的是简单的人际关系,不关心职场政治斗争,对权威也敢于挑战,性格鲜明,具有强烈的创造性,追求新道德,理*国,思想活跃等等.

只有不好的领导,没有不好的员工,反之也一样.如果总是习惯性的站在对立面,很多可以解决的问题就模糊了.80后、90后新生代员工的心智比较简单,对说服型和影响力权威的接受超越了法定权威和强制性权威,喜欢公开化的阳光型管理和注重沟通的动员型管理.企业务必适当、适度、适应地建立一个完善的沟通和交流机制,定期或不定期通过沟通和交流消除内心的消极和孤独因素,培养正确的价值观和责任感,激发自信心,适度肯定让其获得成就感,解决好新生代的能力和目标的平衡(现实和理想的负性冲突),内心世界和外在世界的和谐.

有一個共同的问题令很多企业比较棘手:团队的疲软、凝聚力分散以及创新能力不足.很多企业主发现,建立一支智慧型兼实战型的团队在现实中困难挺大.企业成长到一定程度,管理问题出现多元化,人、财、物会失去平衡,发展出现堵车,双行道往往变成单行道,是疏通还是阻止,这就要找到问题的源头.一个优秀的团队之中缺少不了“乾隆、和珅和纪晓岚”,一个优秀的领导者身边也必须有一个“魏征”先生.优秀的企业总能够有效的平衡职位和地位的关系,对于80后、90后新生代也一样,他们所具备的独有特质就自然地显现出来了:沟通力(“攻毒”)、引导力(“排毒”)、个人魅力(“杀毒”).

文化就是氛围,氛围就是风水.因此,不但要平衡80后、90后新生代的价值观和心境,其实企业领导者也同样需要平衡!

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