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关于企业风险论文范文写作 经济新常态下国内电力工程咨询企业风险、机遇和相关论文写作资料

主题:企业风险论文写作 时间:2024-02-12

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【摘 要】国内经济30余年的高速发展,已经进入“新常态”,电力工业开始从规模扩张型向质量效益型发展,电建业务开始锐减,电力工程咨询企业面临前所未有的挑战,整个行业开始洗牌,企业需要创新转型,有选择的加强核心技术服务能力,优化业态结构.

【关键词】经济新常态 电力 咨询 风险 对策

经过30余年的高速发展,国内经济已经进入经济增速换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的经济发展“新常态”,国内电力也呈现工程建设速度骤降,工程咨询能力总体过剩,清洁化、智慧化需求强烈的“新常态”,电力工程咨询企业将面临前所未有的挑战.

一、依赖资源消耗的超规模经济不可持续

中国经济已经取得了举世瞩目的成就,并成为全球第二大经济体,民生得到极大幅度的改善.但中低端产业规模过大、资源消耗高、能耗大,环境难以承受,部分行业发展已经进入顶窗期,特别是一些高耗能产业,产量长期处于全球遥遥领先的位置,一些产品产能超过全球总产能的50%,如钢铁、原铝、水泥、多晶硅等,已经造成了巨大的资源消耗和环境污染压力,中低端产品的超规模发展,已难以持续.部分产品产量情况见下表:

国内电力工业同步高速发展,根据中电联发布的数据,截止到2016年底,全国发电装机容量超过16亿千瓦,同样是全球发电装机容量第一大国.根据全球煤炭研究网络的数据,全球300MW以上的燃煤电厂,在运行装机总容量为19.64亿千瓦,我国在运行装机总容量为9.21亿千瓦,占全球总量的46.89%.

当前国内电力消费增速明显回落,甚至负增长,电力产能出现地区性、结构性过剩,发电设备利用小时数进入下降通道,整个行业规模扩张型已停止,转而更加注重质量效益,优化结构布局.同时,国家开始限制电力建设,特别是火力发电.2016年4月25日,国家发改委发布《关于促进我国煤电有序发展的通知》(发改能源[2016]565号),10月10日,国家能源局发布《关于进一步调控煤电规划建设的通知》(国能电力[2016]275号),吹响了大范围缓建、停建煤电的号角,煤电前期工程咨询开始出现断涯式下滑,后续工程勘测设计业务量也将迅速减少.

二、电力工程咨询企业面临的新形势

随着国内电力建设的高速发展,国内电力工程咨询服务企业也快速增长,已经形成了强大的工程咨询服务能力和庞大的工程咨询服务队伍.目前,全国拥有电力行业工程设计甲级资质的咨询企业约有40余家,加上数量众多的乙级、丙级电力工程咨询企业,形成了庞大的技术服务队伍.国内经济发展“新常态”,以及电力行业的深化改革和调整,电力工程咨询企业发展的外部环境正在发生巨大变化.

(一)未来煤电发展空间严重受限

国家“十三五”能源规划2020年煤电装机容量11.2亿千瓦,考虑目前在建及已核准数量,以及环保成本上升,全国发电利用小时持续下降,煤电电价下调和向清洁能源提供补贴,除个别项目外,煤电已经基本没有发展空间,新建煤电业务已接近顶窗.

(二)节能减排需求上升

国家对在运行发电机组,估计将持续提高排污和能耗标准,对超低排放出台政策支持.在运行机组改造业务将在一段时期内持续增长.

(三)跨区域特高压输电工程建设难以持续

国家电网公司正在开展“四交五直”工程,可能将持续3~5年的时间,但随着各地区供电量的饱和,跨区域特高压输电业务也将锐减.

(四)清洁能源比重将持续提升

受环境压力影响,可持续发展的清洁能源在国内电力比重中将持续提升,清洁能源技术也将持续发展,并有可能实现跃变式突破.

(五)智慧化发展提出新的需求

以“互聯网+”、“大数据”和高度自动化为特点的智慧能源将加快发展,掌上电厂、智能电网、冷热电联产、多能互补等新型电力业务将不断涌现.

(六)行业总体利润将持续下滑

电力体制改革的步伐正在加快,特别是配网市场的逐步放开,有可能会给整个行业带来巨大冲击,发电、供电、咨询服务等行业竞争程度将进一步加剧,国内电力行业利润将持续下滑.

(七)国际市场仍有较大空间

全球仍有许多国家和地区的电力发展相对落后,电力基础设施不完善,特别是发展中国家,仍有巨大的市场空间.

三、风险、机遇和对策

聚焦到电力工程咨询行业,常规业务量锐减、市场需求变化、行业竞争加剧将是最大风险.借鉴国内化工工程咨询行业的发展历程,分析认为,整个电力工程咨询行业将逐步进入业态分化、市场重整的洗牌期,大浪淘沙,少量企业有可能逆市上扬、升级发展,技术领先、效益显著、国际化发展第一梯队将进一步拉大和其它企业的差距,部分企业将不得不收缩业务、分流人员,一些企业也可能将面临被市场淘汰出局的窘地.如化工行业的寰球工程公司、成达工程公司,在上世纪国内化工业务大幅度萎缩的情况下,成长成为了真正的国际型工程公司,也有很多省市的化工设计院,目前仅能勉强生存.2014年以来,国内电力工程咨询企业已经开始分化,个别企业在市场萎缩的大环境下,新签合同额持续增长并再创新高.

为应对当前的电力新形势,分析认为,电力工程咨询企业应加大创新和转型发展的力度,增强企业核心竞争力,调整业态结构,优化布局,寻找逆市发展的契机.

(一)深度分析外部环境

从企业战略调整的角度,对外部环境开展深入的分析和预测.包括使用一些成熟的分析工作,如PESTEL分析模型.整个企业从主要负责人到大部分员工,认清形势,压力感和使命感到位,是企业转型的基础和前提.

(二)梳理企业的核心竞争力,有选择的加强

业界习语“一流的企业卖标准,二流的企业卖技术,三流的企业卖产品”.一个企业,一定要清晰的知道自己的核心竞争力是什么,由那些有机要素组合而成,关键成功因素是什么,如何加强和保护.成体系的技术服务能力是工程咨询企业的主要核心竞争力.在当前形势下,企业需要有选择的加强提供清洁能源、在运行机组改造和智慧能源技术服务的能力,只有形成独特的技术实力,企业才能持续发展壮大.

(三)围绕核心竞争力,拓展和调整业态分布

在电力行业整体市场萎缩的情况下,立足企业的核心竞争力,业务相关多元化发展是一个很好的选择.国内一些电力工程咨询企业已经开始成规模的进入市政、交通、建筑、水利等业务领域,并取得了不错的效益.

(四)国际化发展是必要选择

国家鼓励有条件、有能力的企业“走出去”,有一系列的扶持政策.特别是“一带一路”国家战略的实施,为一些企业的国际化发展提供了非常好的契机.另外,拓展国际业务,特别是能够进入欧美等主流市场,也能够极大的促进企业的升级发展.

总之,在当前国内经济“新常态”下,电力工程咨询企业加大创新力度,加快转型发展,是企业生存和持续健康发展的必由之路.

结论:适合企业风险论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关企业自身风险是什么开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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