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AppleWatch论文参考文献：
“不务正业”的谷歌多年来投入大量资源发展各种炫酷项目,在各种新鲜尝试中,由谷歌眼镜引发的智能硬件浪潮席卷全球.可穿戴设备、智能家居、虚拟现实等智能硬件产品在众多科技巨头和创新企业的推动下,正加速走进人们的工作和生活中.
在“互联网+”的浪潮下,万物互联使得各种原本不相关的事物连在一起,由可穿戴设备引领的智能硬件浪潮或将成就新一轮的技术革命.当前整个智能硬件行业发展正处于一个关键阶段,各路玩家都在产业链所属的细分领域跑马圈地,争夺有利位置.
“不务正业”的谷歌
以搜索引擎起家的谷歌,尽管上市多年且声名在外,但总让人觉得它是一家不务正业、不事经营的“慈善”公司.无人驾驶汽车、无人机快递、生命科学、太空探索计划等,每一项实验计划听起来都足够炫酷,但却很难让人把它和本质上是家互联网公司的事实挂上钩.为了发展这些项目,谷歌投入了大量的人力物力,2014年的研发投入高达80亿美元,占营收的13.3%.
面对投入和产出不成比例的质疑,为了继续“不务正业”,谷歌干脆成立了一家新的母公司Alphabet,取代其在纳斯达克上市.在解释为何成立新的母公司时,谷歌首席执行官拉里·佩奇（Larry Page）表示,让其他人来运营这家搜索公司能“解放我的时间,让我继续追逐我们的梦想”.
早在2014年,佩奇就把公司的产品运营全权交给谷歌“三号人物”桑达尔·皮猜（Sundar Pichai）,由后者负责除了YouTube之外的搜索、安卓（Android）、Chrome、地图等几乎所有核心业务,而佩奇则专注于新产品部门,如新能源、智能家居、X实验室等非互联网的业务.如今在新的架构之下,无人驾驶汽车、谷歌气球、生命科学、医疗保健、智能家居等这些看起来和核心主业关系不大又存在高风险的业务纷纷脱离谷歌.如此一来,佩奇既可以减少这些需要长期投资且短期盈利无望的业务对上市公司带来的不利影响,又可以专注新业务的发展.从另一个角度来解读,这一举措也被视为谷歌大力发展智能硬件的信号,因为被分离出来的业务大部分都归属于智能硬件产业.
事实上,谷歌的“不务正业”由来已久,早在2005年便着手设立无人驾驶汽车的研发项目,并于2011年底悄然创办谷歌汽车公司,希望借此加速无人驾驶汽车的开发工作.在2015年1月的北美国际车展上,谷歌宣布正和通用汽车、福特、丰田、戴姆勒和大众展开谈判,寻求合作伙伴.对无人驾驶汽车野心勃勃的谷歌曾计划在2017年到2020年间,将该汽车商业化推广.
2011年,谷歌又投入到谷歌气球（Project Loon）的开发,旨在建立一个覆盖整个地球的悬浮气球层,从而向地面提供不间断的无线网络.这个曾被很多专业人士视为不切实际的项目,如今也取得了突破性进展.就在今年7月,谷歌和斯里兰卡签署协议,将通过谷歌气球为斯里兰卡全国提供上网服务,这也是谷歌气球实现商业化的首次尝试.
谷歌眼镜引 潮
不管是无人驾驶汽车,还是谷歌气球,由于这些项目投资的资金量大、周期性长、技术门槛高,大规模商业化遥遥无期,所以市场对谷歌的做法更多的只是给予掌声和尊重,并无跟进者.然而,随着谷歌眼镜的问世,相对成熟的技术加上更快实现的商业价值,由可穿戴设备引领的智能硬件浪潮从而席卷全球.
2012年4月,谷歌正式宣布开发增强现实眼镜项目,并首次向公众展示谷歌眼镜原型产品.由于将多样化的智能体验,如导航、通话、声控拍照、收发邮件等集于一身,谷歌眼镜让科技界为之沸腾,并被美国《时代》周刊评为2012年度创新产品,而实际上这款眼镜直至2014年4月才正式开放对个人用户提供*.
自谷歌眼镜概念设计推出以来,由可穿戴设备引领的智能硬件浪潮迅速席卷至互联网乃至传统制造行业,大批创新企业追随谷歌步伐,纷纷加入开发智能硬件的行列.普华永道的一份研报显示,2014年三星在研发的投入高达134亿美元,仅次于汽车制造商大众的135亿美元,在全球企业中排名第二.研发投入106亿美元的英特尔,研发占收入比例更是高达20.1%（表1）.这些发展已相对成熟的巨头不惜重金投入到创新研究和技术开发,其中有相当部分便投向了智能硬件的相关领域.
此外,这些科技巨头还通过广撒网的方式大举收购创新企业,加快自身在行业的发展步伐.2014年,Facebook在高价收购移动聊天软件Whatsapp后不久,以20亿美元的代价获得虚拟现实头戴设备商Oculus.如果说收购Whatsapp巩固了Facebook在社交领域的地位,那么收购Oculus则可能为Facebook打开了另一扇窗.苹果近年来收购的标的包括指纹识别技术的Authen Tec、人脸识别Polar Rose、语音搜索Siri及30亿美元收购的音乐服务商Beats等.2015年4月,苹果以2000万美元收购以色列一家摄像头公司LinX,到6月又收购增强现实领域的Metaio,在智能硬件领域的实力进一步加强.而被誉为行业风向标的举动,则是谷歌于2014年1月32亿美元购得Nest,从而加速其在智能硬件的商业化.
经过3年时间发酵,软硬件设计、市场营销、投融资环境等行业资源轮番碰撞之后,技术的成熟加速推动智能硬件从实验室走向生活,产品也从最初的可穿戴设备延伸至智能电视、智能家居、虚拟现实（Virtual Reality）、智能汽车、医疗健康、智能玩具和机器人等领域.在在这其中,当前最受市场和资本关注的,无疑是可穿戴设备、智能家居和虚拟现实.
可穿戴设备 多方混战
眼下,可穿戴设备是智能硬件中最受瞩目的领域.除了已具有一定市场影响力的手环、手表和眼镜,可穿戴设备还拓展至服装、耳机、袜子等,同时它还具备了跨界进入智能家居、健康医疗等领域的可能,因此成为众多企业的必争之地.由于可穿戴设备是针对个人的产品,市场调研公司Juniper Research的数据显示,2014年全球可穿戴设备市场规模已逾15亿美元,预计到2018年将大幅增长至190亿美元.
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如果你觉得谷歌眼镜是个笑话，那你就是个笑话
我觉得下面这段话本来无须赘述了，可为了证明我的观点，我还是再唠叨两句吧：当某个设备或某款软件进入测试阶段时，就意味着它们即将完成。通常情况下，测。
谷歌眼镜商业模式风险转嫁
Google在 2012年 4月发布了一款“拓展现实”眼镜，它具有和智能手机一样的功能，可以通过声音控制拍照、视频通话和辨明方向以及上网冲浪、处。
谷歌为了提高你艺术品位操碎了心！
通过Google文化学院参观博物馆是一种怎样的体验？电影《博物馆奇妙夜》代表了很多人对博物馆的期许和幻想：这些高冷神秘严肃沉闷的艺术场所，或许。
揭秘谷歌ATAP实验室
也许亲儿子X Lab需要退隐一段时间，现在是“养子”大显身手的时候了。前一阵子谷歌的I O大会的确让资深谷粉时间线君忧虑了一阵子，不过来自谷歌。