供给侧结构性改革背景下我国民营企业模式探究,本论文可用于民营企业论文范文参考下载，民营企业相关论文写作参考研究。
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摘 要：随着改革开放的不断深化,我国市场经济所面临的宏观环境越发复杂,宏观经济运行中的供给侧矛盾日益突出.进入“十三五”规划期,要想保持经济“新常态”,供给侧结构性改革势在必行,而民营企业作为充满活力和创造力的市场主体,它们在供给侧结构性改革中发挥着重要的作用,是顺利推进供给侧结构性改革的重要支撑.文章将从民营企业现存的诸多问题出发,对其进行分析和研究,并以此为基础,对民营企业的创新模式提出相关的对策建议.
关键词：供给侧结构性改革；民营企业；创新模式；对策建议
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）08-35 -03
一、引言
改革开放至今,我国宏观经济环境发生巨大改变,人口老龄化趋势严重,人口红利下降,产能过剩,整体债务不断上升,经济增长呈现结构性失衡,拉动经济的“三驾马车”开始显得力不从心.供给侧结构性改革是中国经济发展的新模式,新思路,是刺激我国经济增长的重要战略举措.民营企业作为市场供给的主体,其未来的发展是决定我国供给侧结构性改革成败的决定性因素.与传统的需求侧结构性改革不同,供给侧结构性改革对民营企业的整体创新体系提出了新的要求.
二、中国民营企业现状及其存在的主要问题
(一)现状
截止到目前,中国中小企业数量已突破千万,占中国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80%左右的城镇就业岗位.民营企业的数量已大大超过了国有企业,它们渗透到了国民经济的各行各业,它们形成的民营经济已经逐渐成为中国经济的中流砥柱,民营企业发展的好坏将会对中国经济产生极大的影响.
(二)存在问题
尽管中国民营企业的发展十分迅速,然而,在当今互联网经济的冲击下,大多数传统民营企业在发展过程中也暴露出了诸多问题,这将会直接影响到民营企业的健康发展甚至生死存亡.这些因素既有外部因素,又有内部因素.本文将对其内部因素进行分析：
1.管理体系落后
（1）人力资源管理体系落后.大多数民营企业对待人才的观念不正确,没有建立健全的薪酬管理和绩效考核,内部的培训很少,员工之间的隔阂比较严重,员工的满意度不高,这将会影响其效率.（2）财务管理体系落后.在当今互联网经济的冲击下,大多数民营企业依旧按照传统的财务管理体系模式管理企业资金,对风险管理没有长远的目标.（3）经营管理体系落后.许多企业依旧是家族式经营管理模式,以家庭为核心的管理分配方式,实行集权化领导、专制化决策,在企业经营管理过程中,通常以规范代替行业规范.
2.缺乏企业文化,观念传统
企业文化是一种客观存在,是企业生存和发展的灵魂,是企业运转和进步的内在精神动力的重要源泉.许多民营企业不注意企业形象,缺乏自律性,也不注重培养企业的文化建设,观念十分传统,不愿进行主动革新,注重眼前利益.有不少的民营企业忽略自身的文化培养,只是注重于企业表面的包装,缺乏长远的考虑.
3.盲目扩张,市场定位不精准,营销体系不健全
缺乏整体化结构化的战略指导,市场定位模糊,不能及时发现高端需求,盲目产出.市场营销观念落后,不重视选择目标市场,不重视产品的市场定位,促销方式运用存在偏差.我国中小民营企业促销方式普遍存在着不足,主要表现在以下几个方面： 不能正确地确定广告诉求点；不能很好地选择和运用营销推广的工具；不能够调查和纠正推销人员的观念；没有有效使用公共传播手段进行关系营销.
4.产品核心竞争力不强,社会信誉不高；不注重产品质量,缺乏服务意识
民营企业对自身产品的市场定位不准确,没有明确的方向.从而导致企业在定位方面目标不明确、战略不清晰,广泛地存在着随波逐流、盲目发展等经营管理现象.企业核心竞争力的提升来自于对自身品牌的建设.品牌的建设与企业核心竞争力的提升存在高度正相关的趋势.目前,我国民营企业的品牌建设存在很多误区,这将影响到企业核心竞争力的健康发展.首先,缺乏对品牌建设的全面认知.许多民营企业将自身的品牌建设误解为是创造名牌,因此在品牌建设方面一味地使用广告效应来提高自身产品的知名度,他们认为只要企业的产品有了知名度,自身的品牌便会自然产生.有的甚至进行盲目的品牌攀比,用尽手段地提高产品的知名度,而不去想提高产品的内在质量,这与品牌建设的本质要求是严重相违背的.还有的企业在努力“创名牌”的同时,却不进行高质量产品的创新与研发,导致所谓的“创名牌”只是空有其表,在市场上的生命周期自然不会太长.
三、供给侧结构性改革背景下我国民营企业创新模式探究
在供给侧结构性改革和互联网经济的背景下,民营企业要健康发展,不断开创新的模式才是最为重要的.随着中国政府积极推动“大众创业、万众创新”,加快建设创新生态环境,民营企业创新面临前所未有的契机与优势.在经济“新常态”下,民营企业应该主动去探索适应时代经济发展的新道路,转变传统落后的旧思维,积极进行自主创新,把握好时代的脉搏,成为新常态的重要力量支柱.
观念和文化创新是民营企业提升创新能力的前提,加大创新投入和创新激励是民营企业提升创新能力的保障,合理运用知识产权等创新战略是民营企业提升创新能力的关键,选择适当的创新模式是民营企业提升创新能力的捷径,不同发展阶段和规模的民营企业在提升其创新能力时应采取不同策略.民营企业想要在经济“新常态”下做大做强,创新的意识必不可少,只有重视资源的整合与创新机制的有机结合,才能在时代背景下立于不败之地.“新常态”背景下,民营企业需要遵循经济发展规律,看清经济发展趋势,主动去适应市场新要求,把握好时展的新机遇,在稳增长、调结构中寻找发展机会、迎接新挑战,实现稳健的发展.民营企业的创新模式,可以从以下几个方面去考虑.
结论：关于对不知道怎么写民营企业论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文民营企业好不好论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
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