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什么是做强?不容易衡量.作为京煤集团的下属公司,在资源型企业普遍面临行业拐点、煤炭主业深度调整、市场需求急剧变换的大背景下,鑫华源抓住了“停车难”这一市场痛点,利用自身的技术积累,快速切换业务轨道,放弃原来的传统煤炭开采支架业务,在停车产业领域重度垂直,實现了“停车设备生产——停车设施管理——停车场地经营——停车产业投资”的四位一体发展格局,一举成为国内停车领域的强者.从战略转型角度,鑫华源带给了我们三个启示：
启示一：战略就是选择和放弃
如果继续过去的传统业务,可能团队比较熟悉,优势非常明显,具有比较竞争力.但这种对于过去的路径依赖,却会随着行业发展周期上下波动.和其停在舒适区,不如果断走入挑战区,根据市场做选择,学会转换优势,找到新的战略支点.
鑫华源在决定聚焦“停车产业”之前,一定经历过公司内部的激烈争论.冒险进入一个全新领域,是要承受巨大压力的.然而基于未来做选择,基于市场做选择,基于客户做选择,才是战略转型的关键入口.如果没有关键时刻的选择和放弃,所谓的战略转型,只不过是过去成功经验的延续而已.
启示二：告别大而全,拥抱专而精
做企业,很容易花心.所谓花心,是看着别的企业赚钱,自己也要赚一笔.大而全、多元化,就成为很多企业不自觉的战略行为.这并不是说赚钱不对,而是对企业而言,在多元化发展之前,你是否为多元化战略做好了人才、团队、流程、管理等准备.
鑫华源在进入停车产业之前,对市场做了详细的考察.不仅发现了“停车难”这一市场机会,还将过去在生产、研发、制造领域的优势,做了全面评估,然后将公司优势进行升级、转换,针对停车难问题,进行公司内部组织管理、团队人才的系统打造.所有的公司资源,向这个战略靠拢,对其他的市场机会暂时放弃.这样的准备,为鑫华源转型提供了战略缓冲.拥抱专而精、告别大而全,让鑫华源具备了新的核心竞争力.
启示三：产业链纵深,生态化布局
所谓战略,不是走一步看一步,而是走一步看三步.从产业链角度,要想做到专而精,需要提前在产业链的纵深领域进行研究,将某个点的竞争力,转化为一条线的竞争力,最终形成“点-线-面”结合的产业布局,这不仅提高了对手的竞争门槛,还筑高了公司核心竞争力围墙,高维打低维,战略优势更加明显.
鑫华源先是聚焦停车设备,后来发现,市场不仅需要有机械化、智能化的停车设备,还需要对停车场设备进行系统维护,还需要对停车场进行经营优化.后来,他们干脆延伸到停车场投资的前端,从战略入口上,打造停车产业链,这就形成了上下游的生态布局,构成了“点——线——面”的竞争优势,对手要想模仿和进入,就要付出更高的代价.
在战略转型之际,面对市场机会,勇敢地进行选择和放弃,告别大而全,拥抱专而精,实现产业链纵深和生态化布局,这是鑫华源给予我们的战略启示,也期待能成为其他企业战略转型的参考样本.
结论：关于本文可作为相关专业战略转型论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文战略转型的案例论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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