许小年做企业不用懂宏观,本论文主要论述了许小年论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
许小年论文参考文献：
2014年12月4日,中欧国际工商学院教授许小年在一次主题演讲中,特别告诫企业家,做企业的不用懂宏观,做企业和宏观没有太大关系.一个好企业是,宏观好我可以做得好,宏观差我照样可以做得好,这才是好企业.他建议大家不要太多地关注宏观形势,聚焦自己的企业,聚焦自己的业务,聚焦自己的核心竟争力.
“旧思维”“旧做法”在回潮
经济的情况大家应该已经看到了,从2013年下半年以来,增长的速度就不断地下滑,对于这样一种下滑的趋势,各方面有不同的看法,有人说这是周期性的,有人说这是受国际金融危机的影响,尽管国际金融危机已经过去很多年了.不同的判断产生了不同的应对方式,在经济下滑的过程中,政府提出了“新常态”这样一个概念,我是非常支持这样一个提法的.在过去30年中,这种高速的经济增长已经不再是常态了.未来将进入一个中速或者中速偏高的增长速度.
本来“新常态”的提法是蛮好的,但进入到2014年以来,随着各方面数据不断放缓,应对“新常态”的方法似乎又变成了旧思路,到底什么是“新常态”?如果真正变成了旧思路下的“新常态”,那就比较糟糕.因为在30多年的高速增长以后,经济增长速度的放缓,有经济内在的结构性原因,这个问题如果不解决,想稳定地保持在中等增长速度上,都会比较困难.
为什么讲“新常态”下的旧思维是一件很糟糕的事?在“新常态”下,虽然经济增长速度在放慢,但这没有什么可怕的,潮涨必有潮落时,很正常,不要把经济增长速度掉到7%看成是洪水猛兽,好像天要塌下来一样,天塌不下来,你让它放慢一点,我们有时间进行结构调整,这是一件好事.但大家都能看到,老思路又出来了,各个部委又在批投资项目,银行大放水,房地产市场刚刚要调整,政府又千方百计把它托住.当然,政府的这些措施有它的难言之苦,我们都理解.但你要知道,这几十年所积累的结构性问题,如果不去解决.更大的冲击会在后面.
在“新常态”下,不能够让旧思维卷土重来.但我们看到的就是旧思维、旧做法的回潮.靠银行重新放水和政府增加开支进行所谓的拉动内需,解决不了中国经济根本性的结构问题.反而会使结构问题进一步恶化.在政策层面上,我们也没有发言权,也没有影响力,作为企业、作为研究人员,我们只能面对现实,清醒地认识到,无论政府采取什么样的旧思维做法,都不可能解决结构性问题,都不可能扭转增长速度逐渐放缓的趋势.
回顾一下过去的经济运行,就可以看出经济增长和政策之间的关系.政策刚开始有一定的作用,但增长速度很快就下来了.下来以后不得不再次采取刺激性政策,可是2012年“4万亿2.0”的作用就比2009年的“4万亿1.0”差远了,现在要搞“3.0”的话,效果会更差,这个现象我们把它叫作政策的边际效用递减.什么叫刺激政策边际效用递减?这和用兴奋剂是一样的,第一次用非常灵,后面一次比一次差.宏观政策的作用非常有限,各位不要把希望寄托在政策上,不要以为宏观的刺激性政策会改善企业的经营状况.
一些中欧的学生不同意我的观点,他们说怎么和宏观没关系?我说如果宏观好,一个企业才好,那不就是把自己降低到了农民的水平上.为什么这么说呢?因为农民靠天吃饭.如果企业也是靠天吃饭,那你千的不就是农业吗?而且现在我们的农业都不靠天吃饭了.如果宏观好,你就好,如果宏观不好,就过不下去.这不是好企业.一个好企业是宏观好我可以做得好,宏观差我照样可以做得好.所以我建议大家不要太多地关注宏观形势,聚焦自己的企业,聚焦自己的业务,聚焦自己的核心竞争力.宏观形势好,我多做一点,自然是锦上添花的事情,宏观不好,我照样能够撑下去,而且有可能在宏观形势不好的情况下,企业反而能做得更好.
而从宏观面上来看,今后一段时间,政府的政策有可能会有一些作用,但长期的趋势不会因政府的政策而发生根本性的改变.
企业转型,迫在眉睫
对于企业来说,我们怎么办?我个人的观点,企业应该收缩战线,回收 ,宁可踩空,不要断粮.这是短期的应对措施,只是我个人的建议,并不能说每个企业都这样.每个行业都这样.行业的情况、企业的情况千差万别,不能一概而论.
在短期采取保守经营,收缩战线的同时,对企业,特别是对广大中小制造业企业来说,—个非常重要的长期任务是思考转型,努力地实现企业的转型,这是比判断宏观形势更为重要的—项工作.
为什么要在这个时候思考转型?很明显,传统的经营方式、传统的商业模式无法持续下去了.传统制造业辛辛苦苦,赚不到多少钱,这跟宏观形势固然有一定的关系,但主要不是宏观形势给企业带来的困难,而是因为经营模式、商业模式长期没有发生变化.
在过去的30多年,我们企业的发展模式是成功的,但不能保证未来的成功,如果不及时转变,一批企业有可能会被市场竞争无情地淘汰掉.传统的模式有两大前提,一是低成本,二是一个巨大的需求未得到满足的市场.在这两个前提下,企业的商业模式是整合资源,尽快投入生产,尽快把产品拿到市场上去.只要手上有资源,主要是政府资源和金融资源,典型的像房地产行业那样,只要有了这两类资源,房子盖起来不愁卖.所以过去企业强调的是敏锐地把握市场,要有资源整合能力,有了这些就保证能赚到钱.
2014年.这个曾经成功的商业模式碰到了一堵无法跨越的墙,成本已经不再像过去那样低了,生产出来的东西也卖不动了.制造业的销售越来越困难,连房地产销售也碰到了困难.这反映出在生产能力迅速增长的情况下.未满足的市场越来越小,乃至于现在干脆就消失了.现成的市场没有了,你生产出来那些产品卖不动,你怎么办?传统商业模式中的各个要素,比如良好的政府关系、敏锐的市场嗅觉,灵活的市场经营、严格的成本控制等等,今天依然非常重要,但已不是你成功的关键,已经不能保证企业的成功.
企业转型的两条生存之道
中国经济总体来说供给和需求的关系已经发生根本性的逆转.我们早就从一个供不应求、从短缺经济,变成了一个全面过剩的经济.在短缺经济中,你的经营方式和在过剩经济中的完全不一样,不能为过去的成功所累,不要以为你过去成功的经验可以继续保证企业的顺利发展.然而,企业转型并不是说转行,转型未必要转行,你还可以在你的行业里继续经营,但必须改变商业模式.商业模式要从制造转向创新.
结论：关于本文可作为相关专业许小年论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文许小年2018年最新言论论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
做企业要先找对人
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论如何做企业合格党员
面对经济下行的严峻形势，认真开展‘两学一做’学习教育，坚持问题导向，突出整改提升，引导广大党员做合格共产党员，充分发挥先锋模范作用，对于推进企业。
企业市场经济中宏观经济管理的重要性分析
摘要：随着经济改革的不断深入，企业成为了经济发展的重要内容，在市场上对企业市场经济的宏观管理也十分的重要，已经成为经济学家关注的重点。企业如果想。