财务管理学道路,此文是一篇管理学论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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摘 要：财务管理用简单易懂的话来讲就是用不同的方式对自己的财产进行管理.最早在春秋时期出现货币,到后来秦的统一圆形方孔钱,再到后来的纸币,再到现如今的电子货币.可见,从古至今,人们对财务的管理不论是方式还是对象等都在不断完善跟进步.现如今,更多的体现的是对财务的投资、使用、运营及利润分配等一系列的经济活动.财务管理学是一门注重方法和管理理念存在的学科,财务管理需要有清晰的逻辑思维和计算能力,在此当中包含着重要的学问学识.在此我们展开对财务管理学发展道路的探讨.
关键词：对象 演变 体现方式 手段 影响
一、财务管理的理念要素
财务管理理念主要有几点：一是以人为本,毕竟财务理念,财务经营每一点都是人为操做管理的,一个企业的财务状况跟这些人的知识跟财务能力是相关的.二是共赢,每一笔交易,企业之间的合作,都是在共赢的前提下才能更好的进行发展.三是把握风险,有投资就有风险,要抵制每一次的风险,需要树立正确的理财风险观念,稳中求胜,不急不躁.四是借力使力,相互合作,学会借用别人的力量做好自己的事情.五是信息理财,科技发展如此之快的情况下,信息传播更新的速度也在加快,只有不断的学习跟進最近数据才不会导致落后.六是战略理财,盲目投资理财只会竹篮打水一场空,根据自身情况选择适合自己的,根据企业经济状况做出属于自己的经营方案才是正道.财务管理的要素自然就是需要管理的内容.
二、财务管理的对象演变
在最早的时候,刚刚出现货币,不管是用称重的方式还是其他方式,其实在当时人们已经有等价交换的意识,说白了那就是财务的管理意识.对自己的财产进行投资,包括到后来出现当铺,有了抵押等都是实物的交易,只是当时没有明确的衡量标准.后来出现纸币的时候就相对改善,面额的大小就成了简单的标准.货币的出现标志着金融市场的萌芽—以银行为中心的市场初步建立,便有了以银行为 的借贷市场—1602年荷兰世界第一个有形、有组织的证券交易所的成立推动着金融市场—信用形势的股票和债券等便形成发展.所以后来有了虚拟的货币,便是实到虚的转换演变.再有就是刚开始的时候人们的关注点是物,现在包含的就很多了,比如人的想法观点都可以用来交易,人的名誉、版权、著作权等也是现在财务方向的另一方向.社会在发展、经济也会发展、之前我们只是内部发展交易,2001年中国加入世界贸易组织,2002年QFII制度在中国拉开序幕,中国资本市场向全球化体系迈出了第一步,跟国际的接轨,从内部的财务交易转换成了到国际性的外部发展.在古代用的是算盘,随着计算机的出现发展,我们从人工转变成计算机的管理,更加快速方便.所以,不论是从方式、对象等方面都在随着社会发展在转变,之后必然也会随着社会发展来进步,财务管理是没有边际的,会永恒的进步发展下去.
目前我们国家仍然实行“分业经营、分业管理”,“混业经营”是未来的必然选择,从分业经营到混业经营也必然是一个渐进的过程.
三、企业管理案例分析
2005年8月11日阿里巴巴并购雅虎,共同联盟.马云和阿里巴巴我们都很了解,是电子商务的开启者,阿里巴巴的目标是涉及互联网的每一个角落,庞大的系统需要更好的引擎,毋庸置疑,雅虎成为首选,而当时的雅虎也正处于瓶颈期,他涉及的全面,想要在其他方面更好的竞争,阿里巴巴的能力能让他有更多的精力保留在其他方面,毕竟,电子商务不管是在欧洲还是美国等都具有很强的影响力,马云和阿里巴巴的团队有很强的能力去处理这些.雅虎成为阿里的股东占有40%的股权,也就是说他们已经成为了一家人.合作双赢,便是最明显的体现.
1976年,苹果品牌的问世至今,一度成为人们追捧的力量.乔布斯和沃茨尼亚克创立了苹果公司,刚开始投资的时候由马古拉、美利坚银行、洛克菲勒家族等共同投资,现如今却发生了很大的改变.苹果最大的成功在于很强的管理理念,不断的创新,一次次的创造惊喜,引领潮流.在跟着社会经济发展的同时还在不断创新.可能这就是苹果经久不衰还能一直在潮流前沿前进的原因之一吧.
1985年,中国第一家专业证券公司诞生—深圳特区经济专业证券公司.之后业务不断发展,公司扩大到一百多家,但就是因为太过心急,业务发展过快,在2002-2004两年的时间便有19家证券公司倒闭,所以说再大的企业都要关注一个财务管理,要有属于自己发展的战略管理.不管是对国家,还是企业而言,财务永远影响着本国或本企业的命脉,企业需要注重财务方面的管理,加强财务控制理念,合理控制公司成本,促进公司发展.
四、企业财务状况决定因素
马云说“不赚钱的企业是不道德的”,企业本就是创造价值的,企业的价值基本是用利润来衡量的,如果一个企业一直处于亏损,那么这个企业便是浪费人力物力,浪费资源,是不道德的.公司是否盈利首先看的就是成本和收入的准确,然而这只是数据,要从资本和经营业务两方面来分析企业的盈利能力,毕竟盈利能力的体现也就表示着财务的能力.资本就要看我们初期的投资和当期的盈利或净资产收益率.财务分析如果没有结合经营业务,那么就是两张皮,是没有任何说服力和价值的.一个企业首先要结合产品及市场、结合企业的发展经营策略、企业预算才能准确的分析盈利状况.
债务常常成为压倒企业的最后一根稻草.一个企业出现债务的原因有很多：内部原因有实力不够、资金不足、涉猎太广等很多原因都会导致债务的积累,外部原因也不能忽视如2008年的金融危机,最后总有一天肉包子打狗—有去无回,直至倒闭.企业要根据自己的偿债能力来进行投资.比如2001年的无锡尚德在2005年成功上市,短短10年时间成为行业第一,然而好景不长,2013年便宣布破产.最直接原因就是公司快速扩张,资金需求过大,大举借债,资金链断裂,直至倒闭.就算这样,还是有不少企业这样急于求成、前赴后继.所以,遇到这种情况,就需要制定适合自己的战略,急刹车转战稳健发展型战略.
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