简析当前房地产企业人力资源招聘中问题和,本论文为免费优秀的关于人力资源论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
人力资源论文参考文献：
[摘 要]近年来,伴随着房地产行业的不断发展,房地产市场开始由原本的卖方市场转变为买方市场.这种情况下,企业需更多人才管理、经营,以提高市场竞争力了.但从实际情况来看,因人力资源招聘中各种问题的存在,影响最终的招聘结果,故探究有效解决措施非常重要.下面,本文从招聘管理重要性、招聘问题出发,总结合理、有效的人力资源招聘对策.
[关键词]房地产企业；人力资源；招聘管理；问题；对策
1 招聘管理在人力资源观管理中的重要性
人力资源共分为六个模块,其中,招聘管理是最为基础的,和日后人力资源管理工作是否正常开展关系密切.该模式之所以是人力资源管理的基础工作,是由招聘标准、招聘内容决定的.当前,行业之间的竞争在于人才的竞争,人才的选择、招聘是最主要任务,只有为企业招聘到优秀人才,才能满足发展需求.一般来讲,招聘管理作用包括这样几点：①防止员工流失,提高工作效率[1]；②改善工作环境,提高工作积极性；③减少员工的培训费用,预防劳务纠纷,提高业绩.
2 房地产企业人力资源招聘问题
①招聘理念不符合企业文化.企业人力资源招聘期间,和遵循的理念并未和自身文化一致,发生原因为：未做好自身文化的建设工作,未形成被员工认可的观念；未将自身文化灌输至企业员工,招聘中未遵循企业文化；②招聘标准偏离实际能力.人力资源管理期间所规定的招聘管理,需要更好完整整个招聘工作,这就要制定规范性的方案,比如：确定招聘人员需求,选择招聘信息的公布途径,拟定招聘方案等.但从部分企业招聘情况来看,普遍存在未良好规划招聘过程现象.当前,企业人力资源招聘中人过于重视岗位技能,导致工作业绩高的人才大量流失,降低工作效率；③招聘要求偏离岗位.企业未谋取更多经济效益,招聘过多员工拉业务,虽从某种程度上增加收益,然因招聘中不够了解自身需要什么要的人才,招聘到的人才和岗位要求严重偏离,导致人力資源浪费[2]；④招聘能力不符合需求.企业招聘工作人员是企业门面,其工作素养、表达能力等因素决定着企业在应聘人员的印象.因招聘工作辛苦,通常由年轻工作人员承担,而招聘工作的正常进行需工作经验丰富者扶持,违背招聘需求,造成评价失误；⑤招聘信息不堆成.企业人力资源招聘中,多存在信息不对称现象,发生原因为：招聘者只掌握了公共的信息,而应聘者则掌握着各种信息,例如：公共信息、应聘动机等.由此可见,企业的招聘人员信息不够充足,即便应聘者伪造信息也无从得知,从而形成劣胜优汰的恶性局面.
3 人力资源招聘对策
3.1制定人力资源规划
企业人力资源招聘活动开展前期,应在战略性发展目标上制定科学的人力资源规划.而人力资源规划制定前还应充分了解企业发展目标、任务等重要问题,逐步朝着制度化、标准化的方向发展.人力资源招聘活动必须在人力资源规划上进行,且有针对性的选拔人才；对于企业人才需求来讲,只有从企业当前需求,未来发展、经济效益需求出发,才能保证招聘工作的科学性、合理性,预防盲目选拔人才现象的发生,提高招聘质量[3].
3.2打造企业特色文化
企业人才招聘、用人期间,必须严格遵循企业文化,只有这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,促进健康发展.因此,房地产企业应根据实际情况打造自己的特色文化,将价值观念融入员工思想、行为中,特别是人力资源招聘中,应热情对待每位应聘人员,对于落选的人员,不能丢弃个人资料,应将资料存储、备用.这样不但能获得更多的人力资源,还能笼络人心,提高企业形象,为日后人力资源招聘工作的开展提供保障[4].
3.3提高招聘队伍水平
企业人力资源招聘前期,必须从企业中挑选工作经验丰富、工作素养高的员工承担招聘工作,只有这样才能为企业招聘到更多人才.人力资源招聘期间,应将知识能力、个人素养和特征等作为选择标准,形成知识水平、特征不一的团队,通过科学、合理的搭配,能从某种程度上提高招聘队伍综合能力.并且,企业还应给予招聘队伍针对性培训,确保每位招聘人员均有着较高的工作素养、操作技能,保证为企业招聘到真正人才.
3.4明确招聘标准
通常情况下,企业人力资源招聘中将职位作为核心,便于为企业招聘到符合岗位需求的人才.招聘标准的明确和人力资源招聘结果关系密切,决定着企业是否能招聘到优秀人才.全面、详细的评估能明确空缺岗位、岗位职责、岗位工作人员要求等,以形成相对细致的招聘标准.同时,招聘标准还应全面、准确的描述岗位,缩小筛选范围.在岗位胜任人机基础素质确定后,企业还需量化分析能力、技能等,制定相对合理的岗位素质数值,将其作为基准开展招聘活动[5].需格外注意的是,企业根据自身情况及时调整招聘标准,保证每位员工都各司其职.
3.5加大招聘评估力度
人力资源招聘活动结束后,对招聘结果进行评估是非常重要的基础.当然,招聘工作的评估不能仍局限在传统的效益、数量评估上,应重视人才质量的评估,这就要求企业招聘活动开展过程中,充分联系绩效考核,建立动态、长期的跟踪评估体系,进而提高企业的招聘水平.
4 结束语
综上所述,在经济水平不断提高的现阶段,房地产企业迎来新常态,如何获得优秀人才,提高市场竞争力是当前房地产企业迫切解决的问题.本文通过对人力资源招聘分析得知,招聘理念不符合企业文化、招聘人员工作素质低、信息不完整等是常见问题,基于此,应根据企业情况打造独特的文化理念,明确人才的招聘标准,提高招聘队伍水平,并和招聘结束后评估人才质量,以在保证招聘人才满足企业需求的同时,提高整体员工素质,促进健康发展.
参考文献：
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[4]王丽.企业人力资源招聘风险管理研究[J].环球市场,2016,31（21）：9,11.
[5]张显江.现代企业人力资源招聘风险及防控措施探究[J].投资和创业,2016,15（8）：62-64.
结论：关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
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