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关于成本管理论文范文写作 新形势下我国房地产企业成本管理问题和分析相关论文写作资料

主题:成本管理论文写作 时间:2024-03-05

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新形势下,房地产行业面临着严峻挑战,外部经济环境不景气,市场化进程加快,竞争空前激烈,企业需要强有力的竞争手段.房地产企业的成本管控对于保障企业经济效益是尤为重要的.而无论国外还是国内,对房地产企业成本管控的研究大多基于工程视角,较少将成本管控和财务管理角度进行结合,但成本管控同样需要财务的整体控制.本文以房地产开发企业为研究对象,描述国内房地产成本控制的现状,探讨并分析存在的问题及其原因,进而深入研究在财务方面上房地产企业该如何选择成本控制方式.

成本管理 理论概述

房地产成本的构成主要包括以下几个方面:土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、项目贷款利息、公共配套设施费、建筑安装工程费、税费以及其他费用.

成本控制属于成本管理范围之内,指依照计划成本、费用支出和消耗定额标准等,监督、指导、限制和调节生产经营过程中人物资源消耗和相关的支出费用,增强对偏差的敏感度,及时对偏差进行纠正,将实际耗费控制在标准范围内,不超出预期的目标成本.

房地产企业的成本控制是指房地产开发商有效控制项目开发的投资.成本预测和决策核算有利于企业对成本的有效控制,而成本分析和考核则是为其打下基础.更具体地说,房地产企业的成本控制是指企业通过科学合理的方法在项目开发前期、中期、后期过程中将投入项目的资金限制在批准的额度内,随时纠正过程中发生的偏差,同时合理使用人、财、物,以达到双项目标:一是实现对预先投资计划的控制,二是取得三大效益,即社会效益、经济效益和环境效益.

房地产企业成本控制的原则有全面成本管理原则、目标成本管理原则、动态成本管理原则、质量成本管理原则、战略成本管理原则.

国内房地产企业成本管理存在的问题的分析

(1)对项目前期工作的重视程度不足

目前,国内房地产行业关注更多的是项目开发过程中施工阶段的成本控制,而对于项目前期的可行性研究阶段以及投标和招标、规划设计阶段过程中的成本管理的重视较为不足.很多房地产企业还保留着传统意识,对项目前期阶段不重视,刻意去压低设计费用,对整个项目的规划设计造成影响,反而可能更大程度的增加整个项目的成本,管理者尚未掌握成本有效控制的概念,在项目事后进行成本核算时往往会发生最终成本大幅度上升的情况,造成企业成本管理的失控,影响企业进行正常经济运营.

(2)财务成本核算缺乏及时性、真实性

先进成本控制理论还未在房地产行业中广泛运用,因此大多数企业在设立成本核算对象时不够规范,由于房地产企业产品规模大、生产周期长的特性,企业在项目建设进行规划时往往运用成片分期开发模式,并且建筑产品被视为非标准产品,许多房地产企业不能真正根据产品的特点而合理确定成本核算的对象.同时,许多房地产企业的工程部门和财务部门在对项目开发建造成本确认和计量时存在明显差异,这直接引发了成本管理方面财务账面和实物数量不符的问题.不仅如此,在分摊成本费用时太过随意,使得工程成本核算和经营实际之间形成脱离.成本核算无法同步于施工进程,导致核算结果滞后于实际工程进度,这也直接导致了财务成本信息缺乏准确性、及时性,影响决策者进行经营决策.

(3)缺乏规范的企业成本控制体系

目前,我国房地产企业仍保留传统的“两个最大限度”的成本控制理念,即最大限度降低企业支出及最大限度提高企业收入,从中获取企业高利润.这种片面追求低成本、高利润的现象,在根本上就是对市场研究及产品定位的忽视.除此以外,我国房地产企业还未形成一定的体系性和科学性的成本控制方式,所以企业无法具有独特性地、且充分有效地全面控制自身的成本.

(4)财务部门工作处于被动方

财务人员学习到的财会知识仅局限于财务会计本身,不具备专业的工程建设知识,而房地产成本的计算正是运用了极为专业的工程造价知识,所以财务人员无法真正明白如何进行工程预算,这使得房地产企业的成本控制过分地依赖于工程建设部门的自我控制约束,内部容易发生作假情况,缺乏财务层次的整体有效监督.财务部门正因为缺少科学有效的控制工具和手段,所以在项目开发中的事前和事中控制中处于被动方.我国大多数房地产企业内部仍存在划分不清财务部门和工程部门的职责界限,两部门间的协调配合和监督不足的

基于財务角度的成本管理的改进建议

(1)建立全面预算管理体系

全面预算管理是向市场看齐,关注销售和利润,采用回顾、预测方式,并对现今年度及未来的企业经营战略进行精确规划,最终达到提高企业整体效益的目的.而建立全面预算管理体系是从全面预算机制、预算编制执行、预算考核分析这三大方面进行构建.第一步,将企业划分 责任中心,分别是成本中心、利润中心、投资中心,以及资金、项目、财务三个方面的预算板块,然后分解年度目标成本的计划,并进行汇总、审批、执行,从而构建出精细化的新体系.第二步,在预算编制时执行层次互动并需要反复沟通协调,资金预算在经过预算委员会的批准后由各级中心严格执行.若产生预算外成本,财务部门需要向决策层申请特殊审批程序.最后再进行三项工作:一是完成月度分析、季度考核、年度总评工作,二是对比并分析初始设定预算指标和实际实现的各中心工作成果,三是考核其业绩.

(2)完善资金管理体系

资金管理体系的完善工作主要从三个方面入手:一是实行企业资金预算及建立对应的信息化管理系统,二是合理合法筹集资金,三是增强日常管理资金的力度.健全资金预算及其信息化管理,扩大预算管理范围,包含一切资金收支内容,加强年度、季度、月度的资金预算及日 流量表之间的联系.利用已有网银系统和会计核算电子系统,建立电子网络资金控制平台,该平台的建立主要基于四个方面:资金结算控制、资金预算控制、资金全程预警控制和资金分析决策.为使资金筹集更加合理以及日常有效管理资金,首先应根据企业融资计划中标定的时点、额度,合理利用企业的财务杠杆以此降低资金筹集活动中产生的融资成本.

结论:关于本文可作为相关专业成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文成本管理软件论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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新经济形势下对电力企业成本管理
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