老板越坏，团队越快,此文是一篇团队论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
团队论文参考文献：
史玉柱曾和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”,两人谈的很投机.事实上,不光史玉柱和马云,“坏老板”的案例也比比皆是.
或许“坏老板”有更坚强的神经,更和众不同的思维模式,敢于打破常规的圈囿,突破习惯的桎梏和传统的束缚.
马云：刚来公司不到一年的人,谁提战略谁离开
2011年08月29日,阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件,非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度.他警告来公司不到1年的人,千万不要给他写战略报告,谁提战略谁离开！他直接了当地说了三点：
1、我们永远不会承诺你发财,升官,在阿里我们一定承诺你会很倒霉,很郁闷,很委屈,很痛苦等很沮丧等
2、刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计等谁提,谁离开！但你成了三年阿里人后,你讲的话我一定洗耳恭听.
3、公司不是请我们发展我们的,公司花钱请我们是来发展我们客户成长的.我们是通过发展客户来发展自己.马云的基本意思是：花钱来是请你做事的,不是请你提想法的.说得非常直接,听起来也很刺耳.
这封给新员工的信,看起来无情,但确实是马云管理思想的体现.马云在不同场合反复强调执行力的作用.
史玉柱：只问功劳,不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳,也有苦劳”.但史玉柱奉行的是：在公司只认功劳,不认苦劳.史玉柱说,在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保,如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成.史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位,史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬,而对于末尾的5个市场开拓团队,则交以黑色锦旗一面,上书烫金的“倒数第X名”字样,令人无地自容.史玉柱曾提到其做产品、做营销都会做详尽、真实的消费者访谈,但是访谈会有作假.为了保证访谈报告的真实有效,史玉柱出台了访谈作假惩罚法.开全国大会时,拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍,假如他叫张三,就讲100遍“张三没有信誉,张三没有信誉”.这些做法听起来都有些“变态”,不过,史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍.
任正非：你最近进步很大,从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”,从下面几句话便知：
1、“进了华为就是进了坟墓.” 任正非对刚进华为的新员工说
2、“华为没有院士,只有院土.要想成为院士,就不要来华为.小改进,大奖劢：大建议,只鼓励.” 任正菲批评部分研发人不顾市场,只顾埋头钻研时
3、“你最近进步很大,从很差进步到了比较差.” 任正菲评价某财务总监的“进步”
4、五年之内不允许你们进行幼稚创新,顾问们说什么,用什么方法,即使认为不合理,也不允许你们动.5年以后,把系统用好了,我可以授权你们进行局部的改动.至于结构性改动,那是10年之后的事.
事实上,企业家里的坏老板还有很多,据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”,拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言.试问：作为老板的你,算是一个“坏老板”吗?作为员工的你,你遇到的是“好老板”还是“坏老板”?
结论：关于团队方面的论文题目、论文提纲、团队正能量经典语录论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
中石油高管反击，公关公司快来救救他！
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糖果金融李四强做金融，慢就是快！
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助小微，互联融资快
“互联网+网速贷”模式是北京银行借力互联网对小微企业融资模式的一次全面升级，对传统贷款流程实现了质的突破。6月26日，“创新助小微，互联融资快。