探析建筑工程经济管理存在问题和措施,这篇建筑工程论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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摘 要：作为建筑工程学和经济学的交叉学科,建筑工程经济学以研究建筑工程项目实践活动的经济效益为主.本文首先探讨分析了我国在建筑工程经济管理存在的一些基本问题,阐述了建筑工程项目经济管理的主要内容,并且提出了加强建筑工程经济管理的相关措施,旨在提高施工企业的经济效益和社会效益,促进企业的可持续发展.
关键词：建筑工程 经济管理 问题 内容 措施
一、建筑工程经济管理中存在的问题
1.建筑工程管理人员经济意识淡薄.实现建筑工程的经济管理毋庸置疑是要合理的控制各种成本,实现建筑工程建设的经济效益最大化.但是当前,在对建筑工程的管理当中,我国的管理人员的综合素质还无法跟上新时期建筑工程建设发展的要求,仍然停留在传统的管理模式上,而不注意更新思想,转变管理观念,也没有充分意识到经济管理对于整个建筑工程建设乃至整个企业的发展的重要意义.
2.建筑工程建设逾期,无形中增加了建筑工程建设的成本.建筑工程建设的工期成本是指建筑工程施工建设期间各个项目,各个阶段发生的各种费用的总和.但是工期问题却被许多建筑工程管理人员所忽视,许多建筑工程都无法按照预先设定的工期交工,有的甚至出现延期两年的情况,这样
来就大大加大了建筑工程建设的成本,和建筑工程经济管理的目标相违背.
3.缺乏完善的管理体制.在当今的社会经济活动中,企业实现最优化的管理的重要前提是必须要建立完善的管理制度,将管理权利和个人责任相结合,明确每个管理人员的职责以及工作内容,以最大限度获取相应的经济效益,建筑工程的管理也不例外.
4.建筑工程的施工的质量无法得到保证.实践已经证明建筑工程的质量和成本之间的关系不是互不相干的,而是存在着统的辩证关系,当前,很多的建筑工程管理人员都没有充分意识到这种关系,甚至有的管理人员将两者的关系对立起来,认为,要降低建筑工程的成本就无法保证建筑工程的质量,是保证建筑工程的质量就无法控制成本.
二、建筑工程项目经济管理的主要内容
(一)人工费用
在建筑工程项目建设中,人工费用是经济管理的基础项目,主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出,在建筑工程项目中,参和施工的人员较多,其中包括项目管理人员、技术人员、各工种的施工人员等,在进行经济管理时定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算.
(二)材料费用
建筑工程项目建设中的材料费用主要包括：建筑原材料、辅助材料、零件及构配件等采购中所支出的费用总和.在国内外的大型建筑工程项目建设中,材料费用在建筑工程总费用支出中所占的比重较大,也是影响经济管理效果的主要因素之.
(三)机械费用
为了保证建筑工程项目的建设进度、质量和安全,施工机械的使用是必不可少的,而在其安装、施工作业、拆除等环节所产生的费用统称为机械费用.在建筑工程项目的经济管理中,对于机械费用的控制需要依靠科学、合理的施工组织,而且要实现各类机械应用效率的最大化.
三、加强建筑工程经济管理的措施
1.认识建筑工程成本和建筑工程质量、安全、工期的关系.确保建筑工程质量、安全和工期本身就是对建筑工程的种投入,也应属于建筑工程成本所指的重要内容.追求效益是市场经济的本质特征.由计划经济的影响,我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面,不惜一切代价提前完成建筑工程的例子比比皆是.市场经济条件下,施工企业不能确保建筑工程安全、质量和工期这些效益指标,就难以生存和发展.2.加强建筑工程成本分析、核算、考核工作.为加强在建建筑工程的经济管理,有效控制建筑工程成本费用,建筑施工企业应该按照我国建筑工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确建筑工程项目责任成本的编制方法和计费标准.企业制定成本控制计划后,还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施,确保建筑工程成本处于可控状态.3.完善的管理制度是提高建筑工程经济管理水平的关键.建筑工程量大,施工地点分散,施工队伍情况复杂,因此大部分均采用粗放型的建设方式.这种情况下,完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面内容.建筑工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等.通过这些涉及施工各方面的制度,约束并激励管理责任人的行为,明确其责任、权利及义务,保证建筑工程经济管理的规范性和合理性.4.加强建筑工程项目经济管理创新.成本管理是建筑工程项目管理的核心内容,因此需要建立相对应的成本管理责任体系,建筑工程建筑企业必须要结合企业本身定额标准对合同单价的分解、分析、预测等环节后才能够确定内部的核算单价,除此之外在整个建筑工程施工过程中,要充分的依据合同当中规定的条款,组织编制施工成本预算计划,实现成本最小化的目标.明确管理制度,提高工作积极性,不断提高对质量管理的深刻认识,以期达到经济和质量双赢的目标.5.掌握成本管理的特性,提高经济效益.建筑施工企业在成本管理上做好经济活动的监控工作,对于项目管理中的PDCA循环而言它不仅仅是个简单的过程管理,只有这样才能够有效的对整个建筑工程项目的成本进行及时的监控和规划.另外还需要确保管理在个循序渐进的过程当中进行,只有正确的做好PDCA管理,才能够让整个项目的成本达到最佳的目的,让复杂的成本管理工作实现简单合理化.
四、结束语
近些年来,我国建筑市场发展迅猛,建筑施工企业的建筑工程经济管理水平却两极分化.因此,在这种背景下对建筑工程经济管理的若干问题进行探讨具有重要的现实意义.研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出；如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化,是建筑工程经济学的根本使命.建筑工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉.
结论：适合建筑工程论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程类有哪些专业开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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