测绘工程项目成本闭合式管理,本论文可用于工程项目论文范文参考下载，工程项目相关论文写作参考研究。
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摘 要：测绘工程项目成本闭合式管理是把闭合管理理念运用到测绘工程项目的成本管理中,把成本计划、成本预算、成本控制、成本核算、成本反馈等形成完整的体系,通过决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈等在循环积累中,促进测绘工程项目管理水平不断提高.
关键词：测绘工程项目；闭合式；成本管理
闭合式管理在企业管理中已广泛应用,许多企业不仅在整体上形成一个闭合式管理系统,而且在各专项管理上也采用闭合式子系统管理,从而形成一个完整的闭合式体系,促进公司发展.测绘工程项目成本推行闭合式管理,是通过投入、转换、反馈、对比、纠正等闭合式管理活动实现预定的成本目标.
一、测绘工程成本管理面临的主要问题
由于测绘工程项目主要是在野外作业,通常各野外单位不能及时地归集原始凭证,影响成本的及时核算、及时分析,造成差异处理不及时,成本分析不切合实际情况,从而引起预算管理上对成本控制不到位,存在部分工程完工后调剂成本的现象,使预算和决算缺乏准确性,严肃性.
成本控制的工作涉及到企业的各个环节和部门,和每一个员工的切身利益都是息息相关的,当前测绘工程项目实施的基本都是目标责任制,没能够对员工的积极性和创造性进行科学合理的激发,没能有效增强员工凝聚力、将员工的成本意识有效提升起来,没能够从根本上树立全员控制观念.
二、闭合式管理理论
每一项成本管理工作都离不开细致的投入、反馈和对比等工作.从成本管理的工作中,我们能够对过程中的每一个环节进行充分认识和分析.在成本管理循环过程中,如果缺失了某一项环节,那么该循环就会显得不够全面,如此一来就会大幅降低成本有效性,就无法充分发挥循环的整体作用.
（一）投入——按计划要求投入.成本管理工作首先要从投入着手.一个项目能够得以顺利开展,最为基础的条件是需要投入足够的人力、物力以及财力等.除此之外计划中投入的资源数量、时间以及质量也是能否保障顺利完成的前提,也是推动目标完成的基础.如果能够有效控制“投入”这一环节,那么就能够把控起点要素.
（二）转换——做好转换过程的控制工作.所谓的转换,指的主要是成本管理过程中投入到产出的一项过程.在这项工作过程中,计划必定会受到企业内部或外部各种因素的影响,进而导致结果和计划存在一定的差距.然而这些干扰不是显而易见的,是难以进行预测的,最终导致工作完成程度和原先的目标产生较大距离.所以必须要把握好“转换”工作的各个环节,为今后的各项工作作出参考,保障纠正措施具有事实依据.
（三）反馈——控制的基础工作.一项即便是看起来十分完美的计划措施,控制人员也不可能有万分的把握.因为在具体的实施过程当中,会受到各种各样客观因素的影响.每一个工作环节的变化都会导致结果产生一定的偏离.因此,要科学分配和管理各个环节的工作.为了能够让信息反馈有效服务各项管理工作,让整个流程变得更加有条理,需要设计合理的信息反馈系统.它能够根据客观需求来建立相应的程序,让每一个环节都能够及时获得它们所急需要的信息.
（四）对比——以确定是否偏离.控制系统第一时间得到反馈信息后将其和原先制定的计划和目标作出比较,是控制过程中的一项重要工作.控制工作的核心是要及时找出不足和差距进行及时的纠正和弥补,让项目能够按照计划进行.
（五）纠正——取得控制效果.在发现有和计划偏离产生较大差距时,需要第一时间进行纠正.如果只是轻微的偏离轨道,那么可以通过小范围的调整工作进行纠正,如果偏离的距离比较大,那么就必须要对计划进行完善才能保障顺利实现.
三、闭合式管理在测绘工程项目中的应用
(一)成本管理的主要内容
1、项目前期发生的成本,项目立项是项目形成的关键,为了能够对项目进行科学的立项,通常需要对项目的可行性,包括市场情况、测绘工程环境、资源情况等进行详细研究需要发生成本支出.
2、项目施工期发生的成本,通常一个项目涉及的成本主要有工资、材料费、运输费、测绘工程管理费等,这些费用共同构成了项目成本的主体.其中,工资、材料费、运输费三种通常称为直接费用,施工管理费则称为间接成本或间接费用.
3、资料保管、返工发生的成本,项目完成后发生资料保管和验收不合格返工成本.
(二)闭合式管理的主要核心
1、成本反馈,在生产和管理的过程中,会产生大量和管理相关的业务,这就需要管理人员及时把握这些信息,并对其加以整理和分类,在日常工作中要及时记录和归类,要定时对数据进行深入分析和整理,并把所得到的这些有效信息反映给上一级的管理者,给成本管理系统提供更多准确的信息.
现在大多数的测绘事业单位都已经具备了办公自动化的条件,也具备了完善的信息反馈系统条件.特别是由于局域网的迅速发展,局域网能够将企业内部的各个子系统进行紧密联系,突破以前固有的封闭模式,有效实现了资源的共享,让测绘事业单位内部之间的交流更加畅通,不但提升了测绘事业单位的工作效率,也提升了单位的整体效益.成本会计管理的方法也在不断进步和更新,这让会计信息质量逐步提高.
2、成本分析,常用的成本分析有以下几种方法：
（1）比率法：比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法.它的基本特点是先把对 析的数值变成相对数,再对其之间存在的关系进行比较,比率法一般存在着下面几种.
①相关比率法.由于各项经济活动之间存在着密不可分的联系,各环节之间是相互影响、相互依靠的,所以可以把两个相似但性质不相同的指标进行同等条件的对比,求出比率,最终从这个结果来分析成效的好和坏.比如：工资和产值是两个差别很大的概念,但是他们却存在着密不可分的关系.在普遍的情况下,都希望能够用最小的工资支出来获取最大的产值利益.所以,以产值工资率来对人工支出水平进行考核,就能够合理说明问题.
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