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主题:如意集团论文写作 时间:2024-04-15

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纺织行业是现今公认的“夕阳产业”,但如意集团秉承“高端定位,精品战略”发展理念,打造出世界上最为完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,成为全球瞩目的创新型技术纺织集团.如意集团长期以来在创新发展模式方面的默默耕耘,值得业界借鉴.

山东如意科技集团(以下简称“如意集团”)是山东省济宁市外向型支柱企业,拥有自营进出口权,主要从事印染产品的生产和销售,拥有国内A股和日本主板2家上市公司以及20个全资和控股子公司,2014年营业收入456.38亿元,同比增0.98%,归属于上市公司股东的净利润2.32亿元,同比增535.20%.如意集团秉承“高端定位,精品战略”发展理念,打造出世界上最为完整的毛纺服装产业链和棉纺印染产业链,成为全球瞩目的创新型技术纺织集团.如此骄人成绩的背后,是如意集团长期以来在创新经营模式方面的默默耕耘.

打造特色垂直产业链模式

如意集团前身是1972年成立的山东济宁毛纺织厂,于1972年-1998年期间完成技术与管理储备,成功入围中国毛纺知名企业行列;从1998年至今,如意集团不断建立与完善产业链,形成独具特色的垂直产业链模式.然而,追溯历史发展演进可以发现,如意集团打造特色垂直产业链模式并非一日之功,而是长久实践摸索的成果.

毛纺服装产业链.当初,如意集团历经20年实践,将面料从织造到染整再到服装,却没有羊毛原料,致使生产受制于人.为此,2005年,如意集团在澳大利亚购买了方圆15000亩的牧场,发展养殖,并在2012年研发生产出全球最细的羊毛.而后,如意集团还收购澳大利亚拥有百年历史的澳大利亚罗伦社牧场以及新西兰最大的羊毛养殖基地,最终实现了企业羊毛服装产业的原料自给自足,最终打造出从羊毛基地到羊毛再到制造的垂直产业链.

棉纺印染产业链.2004年,如意集团抓住发展战略机遇,通过为一个棉纺企业作担保的方式进军棉纺织行业.2005年,如意集团收购重庆海康企业,建立重庆三峡紧密纺生产基地,并于2010年投资20亿收购了140万亩的澳大利亚卡比棉田,进一步解决技术与生产原料问题,锻造了从棉纺基地到棉纺再到制品的垂直产业链.在此基础上,2014年,如意集团与喀什地区行署、喀什经济开发区达成投资协议,利用南疆生产长绒棉优势,倾力打造涉及棉花、纺纱、面料、服装的垂直产业链模式,形成一期工程年产100万锭如意纺、1亿米面料、5000万件服装的产能,同时在喀什成立中国纺织服装工程喀什纤维研究中心,构建强有力的农工科贸一体化物流体系,全力打造全疆最大、全国领先、世界一流的纺织服装产业集群.与此同时,2014年,如意集团在宁夏生态纺织产业示范园总投资175亿元的如意科技时尚产业园项目,汇集全球最先进的技术,并且购置国内最先进的全流程智能化、数字化、全自动纺纱生产线,力争打造集纺纱、机织、针织、服装为一体的垂直产业链模式.

无论毛纺服装产业链还是棉纺印染产业链都涉及融资、营销等配套产业环节,如意集团为此积极捕捉战略发展合作机遇,诸如与伊藤忠达成资本合作意向,并通过与韩国三星物产集团合资扩大生产能力,采取强有力措施收购意大利、德国、英国面料整理及服装加工厂等,有效控制了产业的源头到销售终端各个融资、生产、制造、营销等环节,全方位打造特色垂直产业链模式.

兼并重组优质国内外资源

历经多次波峰低谷交替发展的市场风云变幻,如意集团意识到,企业只有通过大范围及大规模的兼并重组优质国内外资源,才能快速壮大自己的核心竞争力,加之纺织服务业高度依赖于设计、营销、品牌等“软实力”,因此如意集团锚定国际化战略发展方向,适时制定了资本合作、投资并购、产业联盟以及委托加工等“走出去”战略,广联国内外优质资源,尤其是重点网联分别具有成本优势和品牌网络优势的东南亚国家、欧美国家,发达国家高新技术以及发展中国家低成本的双重挤压态势.

从国内优质资源兼并重组视角出发,如意集团认为,要立足长远,将东部所具有的技术、市场以及营销等优势与中西部拥有的政策、资源等优势有效融合.例如,1983年如意集团与上海服装厂合作成立服装公司;1991年如意集团收购济宁印染厂;1999年如意集团收购东丽针织公司;2003年如意集团收购山东临邑澳泰纺织有限公司;2004年汶上天容纺织有限公司加盟如意集团;2006年山东嘉达纺织有限公司成为如意集团全资公司;2009年如意集团并购山东樱花纺织集团;2014年如意集团与巴基斯坦工银签订投资合作协议书;2015年如意集团与中国信保山东分公司签订战略合作协议.值得关注的是,如意集团曾在10年间,先后收购重组了11家超过2000名职工的国内纺织企业,既优化了本企业资源配置,又承担起社会责任,全方位促进企业对外贸易与投资合作健康、持续、稳定发展.

从国际优质资源兼并重组视角出发,如意集团认为,要树立全球化的战略观,加大全球营销体系建设,增强国际合作力度,打造全球范围内的供应链和产业链,积极网联全球资源.例如,1998年如意集团与意大利NOGARA公司合作;2010年如意集团与德国顶级纯手工服装企业REGENT公司全面合作;2010年如意集团并购日本RENOWN株式会社;2011年如意集团并购澳大利亚罗伦社牧场;2013年如意集团并购澳大利亚普利公司、澳大利亚卡比棉田及新西兰羊毛服务公司;2014年如意集团并购马苏德纺织公司.

历经上述诸多国内外公司并购、全面合作的节点性事件,如意集团有效兼并重组了国内外优质资源,促进集团全球化跨越式发展.发展至今,如意集团旗下企业已遍及英国、意大利、印度、澳大利亚、德国、新西兰、日本等国家以及山东、上海、江苏、重庆、宁夏、新疆等地区.

重自主创新领先行业发展

如意集团的发展经验告诉我们,企业发展离不开创新.十几年前,生产一套西装国外仅需0.7公斤布料,而我国却要2公斤.面对如此大的差距,在董事长邱亚夫的带领下,如意集团的40多名员工远赴法国、英国等世界纺织强国参观、学习,并自此走上了一条以科技创新为重心的发展之路.

结论:大学硕士与本科如意集团毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写如意集团方面论文范文。

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