Scrum敏捷开发方法实操,本文关于开发方法论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
开发方法论文参考文献：
武汉理工大学计算机科学和技术学院2014级软件工程专业
如今的移动互联网时代,商业周期快速变化,市场更迭日趋频繁,极致和快速已经成为对软件项目开发管理的基础要求,传统的软件开发模式越来越不能适应当前的商业需求和市场竞争,轻量型的软件迭*发方法依托其在简化团队建设、优化项目管理的优势,已经成为商业软件项目开发的主流.Scrum敏捷开发便是其中一种能够适应各种规模、体量的软件项目开发的敏捷迭*发模式,尤其是在开发一些快速交付项目的应用中,具有很大的优势.
Scrum敏捷开发介绍
Scrum一词原本是一个橄榄球术语,意为“并列争球”.Scrum敏捷开发是由Ken Schwaber和Jeff Sutherland在1995的OOPSLA（面向对象技术的高峰会议）上正式提出,之后迅速普及.简而言之,这是一种以人为核心的,迭代、循序渐进的开发方法,强调以人为本,以需求为中心,注重交互和协作,积极响应需求变化,专注于交付对客户有价值的软件.
Scrum敏捷开发没有统一的开发策略,而是基于实用主义的原则,根据项目团队的规模、人员构成、项目目标等方面的不同,来制定灵活的策略,通常有以下几个原则：最优先的目标是尽早并持续性地交付有价值的软件,这是Scrum的核心价值；欢迎需求变化,通过频繁交付和过程控制提高产品的竞争优势；减少文档,努力实现全局视图和软件源代码一起演化；强调业务人员和项目开发人员的同步性,主动沟通、当面交流,信任团队的自我管理能力；简化；定期反思、调整和校正.
和传统的瀑布式和其他迭代式开发方法相比,Scrum敏捷开发主要有以下几个特点：
（1）团队气氛好：Scrum敏捷开发赋予项目团队更大的自主权,将业务团队、设计团队和技术开发团队融合在一起,最大化降低团队的沟通成本,团队气氛活跃,能动性强.
（2）灵活性强：Scrum敏捷开发方法强调灵活,主動拥抱需求变化,由市场驱动技术开发,能够迅速反馈用户需求.
（3）开发成本低：Scrum敏捷开发方法降低了文档维护成本,交流沟通成本,同时快速交付的开发过程也降低了时间成本.
（4）最大化生产率：Scrum敏捷开发以有价值的交付为核心目标,将产品以最快的速度送达用户,并以最快的速度应对市场的最新反馈,生产率大幅提高.
（5）项目风险低：Scrum敏捷开发方法交付时间短,产品迭代速度快,可以有效降应对市场变化,并且迅速布局调整,降低项目风险.
Scrum敏捷开发方法的应用
（1）Scrum敏捷开发的流程
Scrum敏捷开发过程中,一般根据项目的需求清单（Product Backlog）制定2-4周为一期的开发周期,每个周期称为一个冲刺（Sprint）.要求团队在每一个Sprint中完成该周期计划的开发任务,即冲刺清单（Sprint Backlog）.Sprint Backlog包括团队在一个Sprint中的任务清单、每项任务的信息及其负责人,以及该Sprint中任一天时的剩余工作量.
团队成员要进一步将自己手上的Sprint Backlog细化为一个4-16小时的任务清单.敏捷开发团队每天通过每日站会的形式对每一个成员手上的任务进行评估,并根据需求的变化进行小型迭代.每一个Sprint结束,即完成了一个大的迭*发,并进行一次产品交付.产品交付完成后重新梳理Product Backlog,制定下一个Sprint Backlog.
单个Sprint的流程如图：
（2）Scrum敏捷开发的框架
第一,三个角色.以人为本是Scrum敏捷开发方法的核心.Scrum团队的管理要求以项目为中心,为团队提供足够的环境、资源和技术支持,创建信任文化,直面工作中的不确定性,帮助团队取得主动权,同时还要确保团队目标和商业目标一致.
一个Scrum敏捷开发团队中要包含以下三个角色：产品经理、项目经理和团队成员.
产品经理是产品的负责人,这个角色要负责确定产品的功能,决定发布的日期和发布内容,并根据市场价值确定功能优先级,在项目每个Sprint内调整功能和调整功能优先级.最终,在一个Sprint结束后,评估接受或拒绝接受开发团队的工作成果.
项目经理要承担Scrum Master,即队长的职务,进行开发进度监控,保证开发团队资源的利用率和团队的良好协作.项目经理要协调并解决团队开发中的障碍,屏蔽外界对开发团队成员的干扰,保证开发过程按计划进行,并对项目每天进展情况进行汇总、公布.
团队成员,顾名思义就是敏捷团队中的每一个成员.敏捷开发强调团队成员的主观能动性,所以团队成员要有高度的自我管理能力.团队成员充分理解产品负责人的产品愿景,确定该Sprint的阶段目标和工作成果,并能够向产品经理进行产品演示.在公司授权范围内,团队成员有权利做任何事情以确保达到目标.
第二,四个会议.快速迭代和当面沟通是Scrum敏捷开发保证开发效率的两个重要手段,快速有效的会议Scrum敏捷开发框架的精髓.Scrum敏捷项目开发过程中要包含一下四个会议：
Sprint计划会：Sprint计划会是确定一个Spring的原则性会议.会议一般很长（经常在四五个小时左右）,分为上下两场：上半场挑选Product Backlog； 下半场准备Sprint Backlog.要求产品经理在会议前准备好准产品Backlog,制定Sprint产品Backlog,上半场时,团队从产品Backlog中挑选出自己愿意担当的并且优先级较高工作,若有遗漏,由项目经理统筹分配.到了下半场,由团队成员独立决定如何将选定的产品Backlog转化为潜在可交付的产品功能增量,制定出Sprint Backlog,即一张包括任务、任务预估及团队开发功能的工作分配清单.Sprint计划会要确定项目的日程安排、工作安排和完成标准.
结论：关于本文可作为相关专业开发方法论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文软件开发方法论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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