某大学预算管理现状,这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：民办高校在我国高等教育中扮演着越来越重要的角色,在经济转型期遇到的问题也越来越多,如何更好地进行预算管理显得尤其重要.本文结合四川省民办高校某大学的实际情况,讨论有关预算管理现状及相关对策,以期对某大学预算管理有所帮助,并对其他同类民办高校具有借鉴意义.
关键词：预算管理 民办高校 校长基金 处长基金
民办高校在我国高等教育中扮演着越来越重要的角色,不仅为广大学子提供了更多接受高等教育的机会,而且随着民办高校办学质量日益提高,很多专业甚至超过了公办高校,为社会培养了更多高层次优秀人才.但是随着民办高校的发展壮大,许多新问题陆续出现,其中事关民办高校生存和发展的财务问题尤其突出.民办高校要如何在有限的自筹教育经费条件下,既要保证生存,又要让学校办出特色提高教育质量?本文结合四川省民办高校某大学的实际情况,讨论有关预算管理现状及对策.
一、学校简介
某大学于2003年建校,办学十年有余.位于有着四川文化经济中心美誉的成都市,是由四川省人民政府批准、四川省教育厅主管、国家教育部备案的全日制民办普通高等专科职业大学.学校总占地面积1350亩,各类藏书152万册、电子书刊117万册,下设8个二级院系,共计41个专业,拥有含技能型教师在内的专*教师700余人,其中正、副教授200余人,有博士、硕士学位300余人,学生15000余人,专业实训室190余个.
大学的经费来源主要是学费收入和少量的财政补贴.该大学实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制,即所有部门都集中在一级财务机构*经济业务,不设有二级财务机构.财务处人员一共有八名,处长副处长各一名,收费科科长一名,收费出纳两名,会计核算科科长一名,会计一名,报账出纳一名.收费科主要负责收取学杂费及非学历教育培训费等,核算科主要负责日常账务处理、报表、对账、预算管理等工作.
二、某大学预算管理现状
1.预算编制流程介绍
某大学没有设置专门的预算管理机构,预算管理工作主要由分管财务处的校领导牵头,财务处处长负责,核算科科长进行具体的预算管理工作.
预算时间是以一个自然年度为基础,每年年底各部门申报本部门的收支预算,财务处根据各部门的预算编制全校总预算.编制好的全校总预算经过财务处处长及分管财务处的校领导审核后,经过校长办公会一致审议通过.财务处人员根据审议后的全校总预算,分解成各部门预算,各部门按照下达的预算执行当年的开支.如果临时需要增加新预算,需要经过校长办公会审议通过方可执行.
由于民办大学一般都是三本或二专,每年新生存在大量的收到录取通知书不来报到的情况,故某大学在每年9月份新生报到后才能真正确认学校当年的总收入,因此相应的每年9月份会有一次预算调整.各部门根据新生报到情况,调整本部门年初预算额度,财务处根据各部门预算调整数编制全校新预算.本质上来讲,9月份调整的新预算才是更符合当年实际的预算.
2.预算编制方法介绍
各部门编制预算主要依据是前三年执行数,只有少数几个部门的项目是以零基预算的方法编制,比如资产部门的设备购置预算、后勤部门的校园维修预算、学生处团委的学生活动费预算等.财务处根据各部门上报的预算数汇总成全校总预算表后,财务处处长及分管财务处的校领导,根据以往数据及次年大学规划,对相关预算数进行调整,最后形成预算初稿.校长办公会各位校长审议预算时,一般只审议最后盈亏情况,如果预算最后是亏损,商议是否减少某些项目的开支或者向投资方提出申请是否需要增加对民办大学的投资.毕竟民办高校的资金来源主要是自筹资金,如果亏损办学,大学的生存就是个问题,这点也是民办高校和公办高校最大的不同之处.
3.预算执行情况介绍
各部门根据财务处下达的预算额度执行收支,对于超出预算额度的情况,需要上报校长办公会增加新的预算数,批准后方可报销该项目.某大学财务处和信息中心联合开发财务项目查询系统,授权部门负责人用户名和*,以便各个部门负责人随时了解自己部门收支情况,为更好地执行预算打下了良好的基础.
4.预算软硬件介绍
整个预算管理过程只有一个财务账务处理系统,在下达各部门预算数后,会计通过录入预算凭证,把各个部门项目预算数录入系统.当该项目总支出超出预算数时,系统会阻止凭证的保存,并弹出对话框,提示该项目超出预算.但是该系统只有在项目最后超出预算时,才提示,至于预算执行的百分比,即将超标的提示是没有的,所以该财务账务处理系统无法满足强大的预算管理需求.由于购买更多功能的财务软件花销巨大,对于民办高校来讲,一般很难承受,即使有资金,也是先满足第一线教学部门的需求,所以对于民办高校的行政部门来说,软硬件条件都比较落后是一个普遍存在的问题.很多软硬件能轻松完成的事情,事实上是由大量的人工耗时耗精力完成的.
5.民办高校对预算管理的重视程度介绍
对于民办高校来说,学生生源是根本,教学质量是保证,所以招生部门以及教学部门是民办高校领导最重视的两个部门.其他行政部门,显得没有那么重要.财务部门对于民办高校管理者来说,能保证资金的安全和到位就可以了,至于预算管理,有些民办高校都甚至没有.某大学由于有国有资产的投资,所以管理者还相对要重视财务预算管理.
三、某大学预算管理的问题
1.某大学预算编制的年度只考虑本年度规划,预算方案缺乏科学性、连续性和前瞻性.某大学在管理过程中认为预算只是一个资金使用的前期计划,没有上升到大学发展战略的高度.
2.预算管理制度形同虚设.领导层决议一项经费支出,虽然经过校长办公会商议决定,但是还是有很大的人为因素.其他各部门编制执行预算也有很大的随意性,有些部门某些支出项目都没有上报预算,有些预算数信手拈来,所以导致在实际执行数和预算期初数有很大的偏差.
结论：适合预算管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关全面预算管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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