战略成本管理方法思路其在企业中应用,本论文为免费优秀的关于战略成本管理论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
战略成本管理论文参考文献：
摘 要：战略成本管理是现代企业成本管理思想之一,对提高企业经济效益有着重要的作用.同传统的成本管理思路相比,战略成本管理思想更加具有市场的预见性和前瞻性.但目前国内企业中战略成本管理思想的应用还存在一定程度的不足.本文在对战略成本管理的方法和思路进行介绍的基础上,对其在企业中的实践和应用进行了简要的论述和探讨.
关键词：企业管理；成本管理；战略成本管理；应用
一、戰略成本管理及其方法思路
（一）战略成本（Strategic Cost Management）概述
企业战略成本管理指的是企业从发展战略角度出发,根据相关的成本管理信息及内容采用的一系列用于实现企业成本降低和竞争优势增加的成本控制方法和手段.企业战略成本管理同传统企业成本管理最大的不同在于战略成本管理思路更加注重对企业在市场中战略位置的巩固和企业核心竞争力的形成,保障企业的持续稳定的发展.企业战略成本控制有全局性、长期性、竞争性和动态性四个原则,是现代企业管理科学思路中的重要组成部分.可以说,战略成本管理办法是始终以服务企业发展为核心,并随着企业内外环境变化而不断调整、促进企业适应市场需求的有效成本管理思路和方法.近年来,随着社会经济增长的不断放缓,各个行业也由过去的高速发展转向行业内结构性调整和产业结构优化,行业内的竞争压力在不断增长.因此,为了提升企业在发展过程中的综合竞争实力,在当前稳中向好的经济环境中占据更大的市场优势、适应时代环境的发展需求,战略成本管理方法能够帮助企业站在全局的角度在对市场环境和企业经营状况综合分析的基础上制定并实现现阶段的战略成本管理目标,将企业战略成本推广到企业日常的生产经营活动中去,以便为企业的发展谋取更大的空间.同时,企业的战略成本管理的优势还在于战略成本的方法有助于将企业的成本管理同战略发展结合起来,为企业构建更加完善的成本信息体系,提高成本管理信息的有效性,为企业的战略决策活动提供更加有效的成本信息保障.
(二)战略成本管理基本方法
1.价值链（Value-chain）管理法
价值链管理法是企业战略成本管理中的常见方法之一.价值链这一概念最早由美国经济学家波特于1985年提出,指的企业企业生产、销售、经营过程中中活动的总和.由于企业生产商品在市场中的价值多是以买方支付的价格为体现,因此企业的生产活动可以被视为企业产品价值增加的过程.因此,价值链成本管理方法更加注重对企业生产经营内部活动之间联系的重视.一般采用加强对企业生产步骤投入、降低生产工艺过程中的成本投入实现企业成本控制；加强对产品外购活动中影响因素的分析,有针对性地提高企业产品质量并控制企业生产成本.举例来讲,在企业实际的经营过程中可以根据企业产品的市场定位和生产需求,加强同上、下游企业之间的合作联系,从降低企业原材料包装费用、运输费用、存储费用等层面实现价值链上企业成本的共同下降,保障企业产品投入市场后的竞争优势.同时,在价值链成本管理理论下,企业还可依通过工艺流程、产品服务附加值、产品市场定位、产品组合等内容的调整,对企业价值链上下游企业进行筛选和重构,从而在保证企业产品效益的基础上,实现最低成本配置的方案.
2.产品生命周期成本（Product Life Cycle Cost）管理法
产品生命周期成本指的是企业在生产过程中产品从涉及研发到离开市场的整个过程.这一过程主要包括产品的设计、开发、测试、生产、批量生产、市场营销和离开市场后在客户手中的使用.从产品生命周期成本管理角度来看,企业在整个产品从企业经过市场到顾客手中这一过程中的总投入成本为企业产品的生命成本.通过对产品生命周期成本的分析和管理,能够有助于企业更加精确的对企业产品不同阶段成本投入对企业产品价值和企业收益影响的确定,从而实现企业站在战略发展的角度对产品生命周期内发生的成本进行有效的管理.同时,根据产品生命周期成本的分析,企业还能将产品成本发生的过程进行解构,从而确定整个生命周期内产品成本控制的关键阶段.
3.目标成本（Target Cost）管理法
目标成本管理法来自于日本著名企业丰田汽车公司.这种企业成本管理方法对于制造型企业成本管理工作有着十分重要的作用.目标成本管理法指的是企业在某项产品设计研发过程中根据目标利润而设定的成本目标价值.换句话说,目标成本可以理解为企业产品的最大成本容许价值.在目标成本管理思路下,企业应成立目标控制小组对产品设计、开发、采购、生产、营销、管理等方面进行管理和控制,在对市场前景调研分析的情况下就产品的主要功能、市场需求量、市场预期价格等影响因素进行确定,从而制定合理的企业目标利润和成本投入标准.同时,为了保证企业目标成本管理的有效开展,成本管理过程中应将企业的成本分为原材料、人工、管理等不同成本要素,为目标成本实现提供具体的控制途径.
4.成本动因（Cost Driver）分析法
成本动因分析法是企业对产品成本发生进行动态分析的成本管理办法.在企业生产活动中,成本管理部门对企业的每一项经营活动进行监控和分析,找出产品生产过程中的生产动因、资源动因、成本动因进行分析,从而实现对企业成本发生的实时监控和管理.成本动因分析法能够帮助企业有效地找到控制成本发生的手段,从而实现企业产品在市场竞争中获得更大的成本优势.
二、战略成本管理在企业中的应用
(一)在企业管理中引入战略成本（SWOT）分析方法
为了有效的开展企业战略成本管理办法,实现成本管理目标,企业应尽快建立适应自身经营发展特征的战略成本管理体系.其中成本战略分析是战略成本管理体系中的关键一环.只有通过有效的分析,才能找到企业成本管理中的问题,加强企业在市场竞争环境中的地位及对手竞争优势的认识,发现企业内部资源的优势.战略成本分析又称SWOT（Strengths-Weaknesses-Opportunity-Threats）分析,指的是对企业优势、弱点、机会、威胁四个维度进行综合性的分析,通过SWOT的分析结果,企业可以明确地发现自身在市场中的机遇和挑战、自身的优势和弱点,从而为企业战略成本管理工作的开展提供必要的数据资源的支持,也为企业战略成本管理发挥优势、克服企业经营管理弱点指明了方向.
结论：关于本文可作为相关专业战略成本管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文战略成本管理论文论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
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