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国企内控质量论文参考文献：
摘 要：信息科技的快速发展会形成全新的经济发展趋势,在新形势下,国企的发展受到一定程度的影响.在国企的建设范围和发展规模不断增加的当下,国企内部的管理和控制问题也不断的凸显在人们的眼前.由于相关的管理人员不能够正确地认识内控管理对国企发展的重要性,没有按照相关的要求和标准加强内控力度,从而使得国企内控质量难以得到有效的提升.
关键词：新形势；国企；内控质量；增强
在市场经济发展不断加快的情况之下,国企想要在市场竞争中占据有利的发展优势,并且不断地提升自身的市场竞争力和综合管理能力,国企就必须要全面加强对内控的重视.然而,在实际的内控管理的过程当中,受到各方面管理因素和发展因素的影响,从而使得国企内控执行力度达不到相关要求,这将会使国企内控管理过程当中的问题不断增多.如果不能采取有效的方法和措施全面加强国企内控管理,不仅会严重的影响国企的正常运行,同时还有可能降低国企的经济效益.因此,国企内控人员就必须要充分的对现阶段的国情内控情况进行进一步的研究和分析.
一、新形势下全面提高国企内控质量过程当中存在的问题
(一)缺乏完善治理结构
在我国国民经济发展的过程当中,国企占据着重要的地位,是经济发展当中不可或缺的重要因素.通常情况下,国企通过加强内控来确保法规实施、内部管理、内部操作能够彻底的贯彻落实,是确保国企能够正常运营和发展的重要保障.然而,在实际的国企发展过程当中,普遍地存在着内部治理结构不完善的问题,这严重地影响了国企内控工作的有效开展.在实际的内控管理过程当中,国企大部分的重要决策和管理计划的制定都是由董事会来执行的,但国企却无法很好的对董事会的权责进行明确,也无法对董事会的权力进行有效的制衡,这使得国企的内控工作开展的科学性和有效性大幅度降低.
(二)缺乏专业内控人才
在国企的发展规模不断扩大的情况之下,对于内控工作的各方面要求也在不断提高.然而,在实际的管理过程当中,仍然存在着国企内部管理人员数量不能满足实际管理控制需求的情况,特别是会计内控管理方面,高素质的专业管理人才严重缺乏的问题尤为明显.一,国企与其他的企业不同,由于本身是隶属于政府的管辖,在进行相关的人员配置时,往往是由政府相关部门安排人员.这就可能导致安排的人员能力相对较低,不能够很好地满足国企的内控需求.二,在信息化和科技化发展不断深入当下,国企虽然获得了前所未有的发展机遇,但同时也将面临着越来越高的内控管理要求的挑战.在此情况下,如果国企不能够采取有效的方法和手段,全面提升内控人员的整体素质和专业能力,也无法为专业人员提供运用计算机技术的培训机会.这不仅会使得人员的整体素质难以得到有效的提升,同时也会使国企内控工作开展过程当中的问题不断增多.例如,管理人员对内控制度理解程度不够、技术不到位、业务不熟等.
(三)内控审计力度不足
在国企的发展过程当中,内控审计的工作不仅直接影响内控重要数据的真实性和准确性,同时也会对国企的经济收益造成一定程度的影响.通常情况下,审计人员的奖金和薪酬都是由管理部门的工作人员根据实际工作情况来规定的,这使得审计人员的工作的热情和工作积极性大幅度降低,进而无法按照国企的要求来完成相关的审计.现阶段,在职的审计人员都普遍地存在着工龄相对较长的特点,而在长时间的沟通交流和共同工作的过程当中,审计人员和会计人员之间的关系密切程度不断提高,这将会严重地降低审计工作的独立性.部分审计人员在面临自身利益和企业利益的抉择时,往往会在实际工作当中偏向个人利益,为了避免所谓的审计结果汇报和审计的麻烦,随意地过滤审计报告当中的部分重要信息.
二、全面提高新形势下国企内控质量的有效管理措施
(一)充分发挥董事会职能
一,国企可以在原有的基础上建立完善的选拔机制,有针对性地对董事人员进行系统化的选拔.还必须要在机制当中详细地规定董事需要承担的义务和责任,并建立免责机制对董事会的管理工作进行有效的约束.二,国企可以分别任命不同的人员担任经理、董事等得重要职位,这样不仅能够促使不同的人员在工作的过程当中互相学习,同时也能够有效的制约和平衡董事的权力.三,国企在选定相关董事之后,需要根据董事的不同工作能力和阅历,合理的对不同董事的职责进行分工,这样不仅能够确保董事能够在工作岗位上发挥最大限度的作用,同时也能够为国企的全面发展和内控工作的有效展开提供良好的保障.
(二)提高人员的内控能力
一,国企可以充分的考虑内控人员的实际工作能力和企业发展需求,有目的性地引进具有较高专业水平和管理能力的会计人员.二,国企需要与时俱进地树立全新的人才任用理念,根据会计人员的工作表现和工作能力来进行工作的划分,并对不同会计人员的职责进行明确.对于在工作过程当中表现较为良好的会计人员,可以为其提供专业的单独培训机会和升职机会,而对于不能够达到相关的审计要求的会计人员,则需要采取淘汰的方式对其进行处理.这样不仅能够全面地提升会计人员的工作积极性和工作热情,同时也能够有效地在实际的工作的过程当中全面的发挥工作人员的主观能动性.三,国企必须要制定较为完善的长效培训机制,不仅要有针对性地组织会计人员进行专业的技术培训和知识培训,同时也要全面地加强会计人员的道德培训,不断地提升会计人员的道德水平和职业素养.国企还可以建立包括安全知识、基础知识、专业知识的培训班,并定期的组织国企员工参与到实际的培训当中,这样能够使国企员工更好地掌握企业的发展方向和内控制度的实际要求.
(三)全面的加强审计工作
国企的相关管理人员必须要全面提高对内部审计工作的重视,严格要求审计人员必须按照审计委员会的标准和规章来完成实际的审计工作.由于国有企业的任何决策和工作的开展都必须要遵循董事会的领导,因此,为了确保内控工作开展的科学性和有效性.相关的内控人员必须要根据政府规定和法律法规的具体要求,在充分地考虑新形势的发展要求和发展特点的情况之下,有目的性的制定能够确保企业内控工作有效开展的企业章程.为了有效地将董事会和内控审计隔离,国企还可以全面的在审计人员的选择过程当中推行委派制,这样能够大大降低外界因素对会计审计和会计汇报的影响.还能全面地提升会计审计工作的独立性和科学性,同时也能使审计工作能够全面地完成对国企受托经济责任实况监督的要求.
三、结束语
市场经济的快速发展给国企的发展创造了良好的条件,在这种情况之下,国企就必须要结合市场经济和国民经济的发展趋势,全面地对重要内控数据和信息进行调查,综合的结合实际的管理需求和国企的发展要求,有目的性的对传统的国企内控制度进行优化改革.为了能够更好地适应多变的市场经济的发展和未来的要求,国企还必须要不断的引进具有较高水平的内控管理人员,然后制定严格的规章和制度约束内控管理人员的管理行为.这样能够为国企的正常运行和发展奠定良好的基础.
参考文献：
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作者简介：
谭灿, 广州市花木公司.
结论：关于国企内控质量方面的论文题目、论文提纲、国企内控质量论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
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