组建接班人遴选委员会,此文是一篇遴选论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
遴选论文参考文献：
CEO传承不可阻挡,这已不是愿意不愿意退出的问题,而是如何以及何时交接的问题,唯有积极应对才有助于企业长远稳定、持续健康发展
从企业战略与长期发展两方面考虑,CEO接班人是一个即敏感又严肃的问题.
首先,现任CEO不可能没有下课时间表,毕竟人的生命有限、精力有限、知识有限、能力有限,下课的必然性不得不考虑CEO的接力棒如何才能顺利交接.其次,CEO不能只顾低头拉车还需抬头望路,作为首席执行官,需要不折不扣地执行董事会的决策部署,然而从长计议仍然使得CEO区别于一般的决策执行者,这势必对CEO一职提出了更高的要求.再次,长江后浪推前浪,在人才辈出的新时代,具有国际商务知识、跨文化适应能力、视角转换能力与创新能力的优秀人才必然要取代现任CEO,现任CEO退出历史舞台势不可挡,这是自然规律的客观要求.
既然要选择CEO接班人,那么游戏规则如何确定,谁来选?选什么人?怎么选?一位还是多位?任期制还是轮值制?内部规划还是公司章程?内部培养还是公开招聘?这些需要全盘考虑,甚至顶层设计,尽量规范透明,避免雾里看花.尽管受中国传统文化心理因素的影响,在CEO尚在任的情况下讨论接班人问题,如同老子在世就安排继任者一样为难,但是经济危机凸显了忽视CEO继任的风险,国际上许多卓越公司如大众、英特尔、微软等已有成熟的做法,不妨借鉴引用并结合自身特点,及早运作.另一方面,随着市场化程度的不断加深,国际市场的日趋接轨,使CEO传承不可阻挡,这已不是愿意不愿意退出的问题,而是如何以及何时交接的问题,唯有积极应对才有助于企业长远稳定、持续健康发展.
那么,谁来选CEO?在茫茫人海中,具有卓越经营才能的人凤毛麟角,唯有出类拔萃者方能保证企业基业长青.因此,回答“谁来选”的问题,应从两个维度做分析：第一是谁最关注ECO的工作;第二是CEO的工作职责是什么.
从谁最关注CEO的工作来梳理.其一,CEO要执行董事会的决策部署,而且往往是关系到企业全局性谋划的重大决策,决策执行的效果如何自然成为董事会关注的焦点,否则委托*关系就会面临解除.其二,公司的机体里流淌着股东的血液,常言道“公司是股东的”,公司经营业绩直接关系股东的利益,因此作为股东权益代言人的CEO的工作必须服务于股东,保证股东利益不受损失,否则就会面临用脚*的尴尬.其三,公司不仅仅是股东的,现代公司的社会责任要求CEO在保证股东利益的同时,必须兼顾利益相关者的利益,如供应商、经销商、竞争者、社区、政府等诸多利益攸关方.如若CEO经营不善,决策失误,损害了利益相关者的利益,那么在合作共赢已成为主流的现代社会,企业声誉就会受损,单兵匹马毕竟难以为继.
从CEO的工作职责来梳理.CEO的主要职责主要有三个.一是对公司所有重大事务和人事任免进行决策,即将原来董事会手中的一些决策权转移到经营层手中.其目的是解决传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制带来决策、执行之间的脱节问题,以便提高决策的速度和强化执行的力度,减少决策成本.这一职责使CEO的工作指向了授权者（董事会）.二是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化,在人本管理理念已经深入人心的情况下,如何培育特色明显且真正能发挥激励约束功能的企业文化,成为CEO的重要职责.这一职责使ECO的工作指向了公司内部.三是下功夫增强企业的核心能力,打造“不可复制的优势”,把公司的整体形象推销出去,以良好的信誉、优质的产品与卓越的服务赢得市场.这一职责使CEO的工作指向了公司外部.
基于以上分析,“谁来选”就不再成为难题,应由以上各方（董事会、股东代表、员工代表、利益相关者代表）组成“CEO接班人遴选委员会”,通过既定程序来选拔培养合格的CEO继任者,而且应形成规范的制度,并非应急之举.
结论：关于本文可作为遴选方面的大学硕士与本科毕业论文如何准备遴选论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
移动互联时代高效团队组建
摘 要移动互联时代，是继农业时代、工业时代、信息时代后的一个划时代的人类发展阶段，在这个时代对组织的要求呈现出各种特征，要打造一支高效团队，使团。
组建国有资本投资运营公司推进钢铁企业转型
自2011年以来，中国钢铁行业产能过剩的情况不断恶化，在“四万亿投资”的刺激下，各地钢企纷纷“大干快上”，导致中国钢产量由2008年时的5亿吨快。
审计委员会有效性经济后果综述
摘要：本文从审计委员会的监督职能出发，对财务报告质量的改善、内部控制的完善以及外部审计过程的监督效果进行综述，为审计委员会有效性的进一步研究提供。
审计委员会和内控质量关系案例分析
审计委员会 内控质量审计委员会的特点决定了其管理能否充分发挥作用。本文选取哈药集团和振兴生化两个案例公司，以2012年至2015年作为研究时间。