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主题:管控论文写作 时间:2024-03-04

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摘 要:最近几年来,我国越来越关注和重视企业ERP资金管控的工作.2009年,国资委出台相关的文件重点强调:在*企业要加大力度推进信息化工作.企业作为我国市场经济的主体,无论其规模大小,都对我国经济的发展有着十分重大的作用.财务管理对企业的长远发展相当重要,而拥有ERP就是一种对提高企业的财务管理水平很有效的系统,另外它对实现当前企业集约化和信息化的财务管理,提高企业的综合效益有重大要意义.采用发展战略,分析企业当前发展中存在的挑战,对选择出来的ERP试点企业进行该系统的全面试用,并对其实施过程中的效果进行综合的分析,找出成功的关键原因,将需要改进的地方指出来,以期达到有效实施和全范围推进ERP系统的方法,目的是顺利、全面地在我国企业中实施ERP管理体系,对大力提升企业财务管理的水平起着非常重要的指导意义;另一方面表现在其能促使企业其他的方面广泛使用该管理方法,同时对信息化的进程加快,融合信息化和工业化有着重要的借鉴作用.本文就用友ERP对我国企业发展的重要影响进行全面展开论述,结合企业在实施ERP资金管控过程中存在的主要问题,并提出一定的相关建议与对策.

关键词:企业;ERP财务管理系统;ERP资金管控;企业发展

一、企业实现ERP资金管控的必要性

清楚有序的财务管理对一个企业的经营管理非常重要,同时它还是组成ERP资金管控系统不能够缺少的重要构成部分.企业财务管理的信息化系统由于具有能够连接系统其他模块的接口,使各个模块集合在一起,加快处理的速度,从而比起以往的财务管理处理软件,它能将企业的财务管理提高到更高的水平.

(一)实现项目化的财务管理体系

企业的经营管理中财务管理是极重要的一个中间环节,通过财务管理能够实现企业的价值和资本增值的目的,因此通常认为财务管理具有价值化和企业资本化的管理特点.当前,在企业财务管理中表现的主要问题是企业没有认识到财务管理的重要性,仅仅通过简单的记账、算清账目、填写相关的财务报表,以及事后的财务监督进行财务的管理,并不能满足企业现代化竞争中新的要求.在当前的这种竞争环境下,对财务管理有了新的要求,首先表现在管理的理念以及其模式方面,必须实现远距离、在线、集成化的财务管理.其次在管理的工作上,要求能够不受时间、空间限制的办公,如移动性质的办公,加强部门与部门及员工之间的关联,快速、公开地进行财务管理.企业ERP资金管控财务管理系统强大的优势就是能及时的管理和集成管理,通过该系统的实施将企业经营生产过程的所有活动都真实地记录下来,具有结合事前进行预算、中间活动的控制和事发后总结分析的特点,为企业的现代管理带来新的变革.企业ERP资金管控系统在企业中得到有效的运用,使企业各个部门除了完成本职工作外还积极地配合其他的部门.同时在这种管理系统下,由于它能让企业的信息最大化得到共享,让供电公司形成了一种集成化的管理模式,这种模式能很好的提高企业领导层的观察能力,精简管理的结构,员工之间能够更好地沟通,大大地提高了员工工作积极性,但它对员工的要求也相应地提高,应该具有更强的素质,更熟悉企业的工作流程.

(二)实现现代化业务流程再造

所谓企业的业务流程是事前对公司所有的经营活动的一种工作顺序安排,常常会涉及到企业的产品、资本的流向、信息的传播、资源的来向交换、提供的商品和相关的服务等内容.其中通过记录完整的企业财务管理过程中形成的所有数据,并清楚明了地分析处理数据,所形成的结果就是资金流,它产生的信息能为企业的管理提供决策意见.企业业务流程的再造是指在信息技术的基础上,对企业的工作流程进行改进来符合企业管理的更高需求.再造的重点就是通过破除原来的管理流程,发现其中的问题,从而改进创造出新的流程规范,实现一种新的管理方式.传统的企业中采取的管理方式太过注重财务的事后管理工作,忽视运用网络语的新型计算机的好处,在财务工作的过程中也没将资金流重点体现,无法实现对财务完善的控制,没有通过资源的规划利用有效地使用资源,导致企业在业务方面的管理存在着流程的混乱、资金权利的分散、不重视资金的价值等问题,严重阻碍了企业的长远发展.所以在实施企业ERP资金管控管理系统时,通过加强与改造企业的业务流程,从而全面降低企业的生产经营成本,减少财务方面的风险,实现经济效益的提高.

(三)完善企业财务体系的建设

企业ERP资金管控财务管理系统在数据传递、处理和存储功能强大.利用该系统可以将数据转化成信息资源,对企业各业务单位上交的报表能迅速做好集成处理,形成相关报告形式迅速传递给有关信息利用者,能有效地提高各单位的工作效率,为企业决策层做出最佳决策提供准确可靠的企业内部的财务信息.企业所辖子公司较多,履盖范围广、业务内容包罗万象十分繁杂、掌控难度大,企业不同对各项目所需要的管理报告不同,就是同一家企业在不同月份对管理报告的要求也不尽相同,如果维持陈旧的财务系统的生成的报告制度和形式就不能提供企业管理决策层满意的管理信息.在企业ERP资金管控财务管理系统中,上报报表的制度得以简化,设计的报表汇总程序进行了彻底变革, 缩短了财务报表在各个环节中传递周期,做到了为企业管理决策层提供及时、准确、高效、完整的财务管理信息.企业可能根据自身的特点自主设计管理信息报告模式,财务管理系统将根据其报告模式自动设置数据公式和设置相关的查询条件,按照设计要求的格式,系统能同时输出适合不同需要的利用者,系统为管理决策层提供的财务分析报告反映了企业财务管理工作的一个重要方面,对于领导层作出准确的决策具有十分重要的意义.在传统财务管理模式下,财务分析报告别要根据企业财务运行实际数据和相关资料,通过运用数据分析软件分析工作,提供相应的财务信息报告,不仅工作量大,损耗的人力、物力、财力和时间.基于企业ERP资金管控财务管理系统其强大的数据追溯、查询和分析能力,不仅财务分析报告中能用图表显示,通俗易懂,一目了然,系统能自动生成,不仅大为节约劳动资源还能有效避免操作失误等人力的风险,企业决策层能准确地掌握所属各部门的财务管理信息.企业管理决策层根据自身管理工作的需要,可灵活地设计财务信息报表、相关项目的分析表和管理信息报表,非常便利地全面掌握的企业下属的不同形式的财务报表和动态统计报表,可见财务管理系统不仅为管理者能够随时控制和分析财务运行情况提供技术与数据支撑,优化管理效能.

结论:关于本文可作为相关专业管控论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文管控和管制论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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