阿米巴经营模式在国内企业实际应用,这篇阿米巴论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
阿米巴论文参考文献：
阿米巴经营模式是日本“经营之圣”稻盛和夫创立的一种高效的企业组织结构,以实现企业组织结构的扁平化管理,克服“大企业病”.华为集团自2014年开始引入阿米巴管理模式,形成具有华为特色的“班长的战争”的自主经营模式.因此我们选取华为作为研究对象,探索我国企业进行阿米巴改革的实践路径,促进我国企业内部管理的变革.
一、研究背景
阿米巴模式是日本“经营之圣”稻盛和夫从某种灵活易变的单细胞生物阿米巴身上获得的启发.该模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织均形成各自的利润中心,并按照小企业的方式独立地经营,在保持活力的同时以“单位时间核算经营指标”为基础,追求单位时间附加值最大化.稻盛和夫将其应用于京都陶瓷集团、KDDI公司及日航的管理中,使得企业的营运成本大大降低,并先后步入世界500强.
二、华为集团面临的管理危机
(一)部门间协调性差,责任划分模糊
产品出问题的时候,部门间互相推卸责任.再加上通信产品非常复杂,结合部的模糊地带也很多,导致各部门之间责任划分十分不明确,经常出现逃避责任的情况.各部门内部协调特别困难,很多主管一般都只提倡自己部门内部相互协作,希望良好的协作能给自己的部门带来好的绩效,而当和其他部门相互协作时,主管就开始推三阻四.这种自私的假协作最终带来的是内外极差的协调性.所以整个华为都在做布朗运动,这种运动对大企业来说是灾难性的.
(二)集权而低效的组织设计
华为经历了30年的发展期,也进入到了企业的中年时期,对内外变化的反映迟钝,且内部流程僵化,过于教条和规范.华为执行的是长链条的管理和交付,市场和开发属于不同的体系,出了问题互相推委.有时为了完成产品的某个牵涉较大的特征优化,大体系的纠葛十分严重,直接导致效率十分低下,影响产品的进度,甚至影响公司的正常运营状态.
(三)权利和责任割裂的管理体制
华为把业务部门和开发部门割裂开,容易带来前后方的冲突.开发部门负责提供产品和质量问题,承担的是责任；业务部门有扩展市场份额,增加销售量的任务,却不承担对产品后续的责任.这导致业务部门只会大量地提需求,而不考虑研发部门的实际情况.因为缺乏一个真正的责权一体的组织,缺乏一个能平衡前方和后方的真正责任人,或者说业务部门的责权分离导致了这个结果.
三、阿米巴经营模式在华为的应用
(一)建立以項目为中心的运作机制,激活经营单元
华为公司成立以客户经理、解决方案专家、交付专家组成的工作小组,形成面向客户的“铁三角”作战单元.铁三角的精髓是为了共同目标而打破部门间的壁垒,形成以项目为中心的团队运作模式.项目是华为公司经营管理的基础,只有高质量的项目经营,才有整个公司高质量的运营.华为把公司从功能部门为中心的运作转向以项目为中心的运作,这一巨大的转变,意味着功能部门未来就是能力、资源中心,不再是权力中心,更多的权力将授权给一线作战团队.而以“铁三角”为核心的作战团队将成为未来为华为创造价值最重要的部分.
(二)向基层释放更大权力,破除官本位文化
华为公司推进组织变革,下移管理重心,加大向一线的授权,让听得见炮火的一线组织更有责、更有权；让最清楚战场形势的主管指挥作战,提高整个组织对机会、挑战的响应速度.基层作战单元在授权范围内,有权力直接呼唤炮火.这是指在项目管理上,依据相关条款、签约、价格三个授权文件,对毛利及 流进行授权,在授权范围内直接指挥炮火,超越授权要按程序审批.当然炮火也是有成本的,谁呼唤了炮火,谁就要承担呼唤的责任和炮火的成本.
(三)改革薪酬体系,员工普遍持股
华为公司致力于工作环境的改善,进一步增强整体薪酬市场竞争力,并使长期激励覆盖到更多员工.为激发组织活力,华为在员工任职资格、薪酬激励等方面开展了针对不同人群的差异化管理,并通过拉开激励差距的方式,激发大量优秀员工的工作热情.员工普遍持股是华为管理知识型劳动者的一个核心的手段,华为是100%由员工持有的民营企业.员工持股计划将公司的长远发展和员工的个人贡献结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分享机制.通过薪酬体制的改革,华为希望焕发出全体干部和员工的活力,使组织生龙活虎,更好地为客户创造价值.
(四)树立企业文化,增强员工归属感
华为的“狼性文化”、“压强文化”和“自我批判文化”在业界非常典型.华为通过优化相关政策,创造更好的企业文化氛围,激励优秀员工和华为公司共同长期奋斗.让优秀的员工在华为这个平台上获得充分施展才华和成长的机会,和公司相互成就.提升管理的人性化,尊重员工,信任员工,鼓励员工和华为共同成长.华为这样的企业文化,增强了员工的粘合力,留住内部人才,保持了员工队伍的稳定性,并且加强了人才队伍的建设.（作者单位为上海大学管理学院）
结论：关于阿米巴方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关阿米巴星球论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
关于新疆中小企业应用阿米巴经营模式
摘 要：稻盛和夫先生创造出的独特的阿米巴经营模式，可以将企业内部与外部市场及时有效的连接起来，能够对外界环境的变化迅速反应；通过类似于家庭收支表。
阿米巴经营模式本质
阿米巴经营模式是日本稻盛和夫创立的经营模式，是将整个公司分割成多个称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心，按照小企业、小商店的方。
阿米巴经营模式体现管理会计理念
阿米巴经营 售价还原成本法 单位时间核算制 利益链管理引言随着市场竞争的日益激烈，许多企业都面临如何提高利润的难题，让市场竞争渗透到企业内部。
基于阿米巴经营模式管理会计
摘 要：经济发展和社会进步，极大地推动了阿米巴经营模式的发展，已经得到了企业高度的重视与认可。其中，阿米巴经营模式在管理会计中得到了广泛地应用，。