企业基层管理建设四步走,此文是一篇步走论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
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发挥企业基层领导的积极作用,充分依靠和调动职工群众的积极性和创造性,是建设有中国特色现代企业制度的本质要求,是推进企业改革不断深化和管理水平不断提高的根本保证.笔者拟从四个层次提出做好此项工作的具体措施：一是树立正确的角色定位,二是提高团队建设能力,三是营造良好企业环境,四是实现管理的精细化.
一、树立正确的角色定位是管理建设的良好开端
如果把企业比喻为一个 队,那么,我们基层管理人员就可以比喻为队长,因为不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.“队长” 的角色其实也是企业中的“小头目”.既然是“头目”,就不同于一般的员工.基层领导应该起到承上启下的作用.承上,对于公司的规章制度、决策以及目标任务,基层管理者是最具体的传达和落实者.启下,就是按照决策、目标要求带领其他员工具体地执行.因而一个企业的执行能力如何,关键在于基层管理者如何领会高层的决策,并且按照本组织的特色给下面员工讲解清楚,带头认真地执行.如果把企业比作一棵树,基层管理者就是大树上的结点,将树根部的养分分解、传递给小枝杈,因而基层管理者的作用又可以概括为“分解、传递”.基层管理者的最终使命是提高产品质量,而质量关系到市场和客户,基层干部要做的就是领导员工为高效地生产高质量的产品而努力.通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品,同时节省原材料、节约能源、降低人力成本等.另外,基层管理者还肩负着防止工伤和重大事故的任务.有了安全不一定有了一切,但没有安全可能没有一切.一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能、监督职工遵守操作规程等一系列工作.
同时,基层管理者虽然是“管理者”,但由于本身所处的位置更接近基层工作人员,因而需要更多地发挥自己的领导力而非行政赋予的管理权力,这两者之间的区别在于：第一,管理者一般是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力；而领导者可以被任命,也可以是从群体中产生的,影响力主要来自非职位权力.第二,管理者可以运用职权迫使人们去从事某项工作,而领导者是依靠个人的魅力去影响他人.第三,管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标.因而在日常工作中更要发挥出领导者的作用,工作成果要有明确的舆论导向,做得好的要及时表扬,不正确的要批评指正.要有团队合作精神,听得进不同的声音,做到管理者和领导者两个角色的契合.
二、提高管理技能是管理建设的重要手段
身为一个基层管理者,起着承上启下的作用,在这个位置上要做到让领导和基层职工的双满意,就必须有过硬的技能.
一要有过硬的业务能力.要善于通过学习,如参加技能培训、技能训练等,提高自己的能力.因为基层管理者不同于中层管理者,不需要对本部门的发展进行过多地规划,大多只需完成所负责的小部门工作职能.基层管理者既是管理者,同时又肩负着具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力和素质是在组织中让人心服口服的前提.企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说非常关键.
二要有亲和力.对于基层管理者来说,亲和力并不是简单指和同事在一起说说笑笑,下班后在一起吃吃喝喝,更要在生活上多关心、多帮助,了解班组成员的呼声,知道他们在想什么、干什么、盼什么,有什么困难和要求,这样才知道该怎么办,自己的工作才能得心应手.只有做职员所信赖的人,大家有话愿意跟你说,有事愿意跟你讲,才能使得组织工作顺利展开.一个车间犹如一个家,领导就是所谓的“家长”,要关心“家”中每一个成员的冷暖安危,在工作上帮助指导,在生活上关心体贴,用感情的纽带将车间成员团结在一起,使他们感受到“家”的温暖.部门成员难免有过失或过错,要晓之以理,动之以情,不要有错抓住不放,得理不饶人.
三要有团队建设能力.基层管理者除了要有过硬的业务能力,还要有团队建设能力.其中,体现管理者魅力和价值的就是团队建设能力.一个人的业绩可能非常优秀,但是只注重个人的业绩而忽视了团队,其充其量只是一个业务精英.如果能带领团队发挥巨大的效能作用,才是一个管理者的最大成就.在建设团队和带领团队方面,首先,要充满 . 可以感染车间中的每个人, 可以激发出每个车间成员的战斗力,让员工对远景充满信心和希望.试想一个没有 的人如何能组建一个有 的团队呢?其次,要善于激励.在工作遇到难题时,作为一个精神的鼓励者,可以让员工疲倦时重新振奋,直面难题.通过激励,可以让能力不足、信心不强的人成长起来.再次,要善于组合.车间中必然有各种性格特点的人,管理者要善于发现他们个人的优缺点,发挥个人的优势加以组合,使团队发挥出最大效能.基层管理者也要学会布局,比如强和弱的配搭,活跃和循规蹈矩的组合,然后再将他们分别安排到不同位置.最后,要有领导力.基层管理者做任何事都要有事业心、责任感,坚持原则大胆管理.反映意见要注意场合,按程序合理向上级反映本部门相关事宜.同时,要协调好人际关系.
三、营造良好环境是管理建设的有效保障
(一)营造诚信友爱的人际环境
诚信友爱是和谐企业的内在要求,建设企业精神文明,创建和谐企业,要倡导诚信友爱的和谐人际关系,要始终坚持以人为本.人是社会的主题,企业的和谐实质上就是人和人的和谐.构建良好的人际环境,构建和谐企业,首先必须实现企业员工和员工之间的和睦相处,只有人际关系融洽,才会有企业的和谐.一要互相尊重、平等相处.人的学识、经历、性格、爱好等千差万别,人和人相处最重要的是互相尊重,不论职位高低、能力强弱,彼此都应互相尊重.二要互相沟通、换位思考.只有互相沟通、换位思考,才能化解矛盾和问题,有利于部门和职工间协同工作.三要互相谅解、求同存异.要在工作中大力提倡友谊和谅解,提倡将心比心、将心换心.要开阔视野、开阔思路、开阔胸怀,能够容人、容事、容得不同意见,不为个人得失论长短,不为一己私利争高低.
结论：关于本文可作为步走方面的大学硕士与本科毕业论文微信走路计步器在哪里论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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