运用全面预算管理推进寿险公司管理会计体系构建,这是一篇与预算管理论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
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摘 要：近年来,在经济迅猛发展的推动下,我国寿险行业得到了长足的发展,其经营管理模式也不断在完善,越来越多的寿险企业意识到了全面预算管理的重要性,并将其应用到企业内部管理中.但由于发展时间不长、管理经验匮乏、管理会计体系不完善等因素影响,导致预算质量不高,经济效率不理想.新时期,如何加强寿险公司全面预算管理工作,并运用全面预算管理推进寿险公司构建完善的管理会计体系,是当前许多寿险公司关注的焦点话题.本文围绕全面预算管理展开阐述,分析了寿险公司全面预算管理存在的主要问题,并针对问题提出几点改进对策,以期为推进寿险公司构建完善的管理会计体系提供借鉴和参和.
关键词：全面预算管理 推进 寿险公司 管理会计体系
随着全球经济一体化发展的不断推进,市场環境变得越来越复杂,企业竞争也愈演愈烈,对企业经营管理也提出了更高的要求.如今,企业管理理念及模式不断在改革、更新,全面预算管理已发展成为企业管理中必不可缺的一部分,其作用日益凸显.所谓全面预算管理实质是指以实现企业战略目标、保障企业盈利为目的,以预测、控制及管理为主要手段,对企业经济活动进行科学预算计划的一个过程.全面预算通常包括经营预算、筹资预算、远期投资预算及财务预算四大内容.寿险公司业务往来频繁、经济活动多,科学合理的进行预算管理,可大大提高其经济效益,促进其可持续发展.虽然,绝大多数寿险企业已将全面预算管理应用于其内部管理中,但管理会计体系仍不完善,存在的问题较多,应用效果并不明显.那么,新时期如何构建完善的管理会计体系,是绝大多数寿险公司关注的焦点话题.
一、寿险公司全面预算存在的主要问题
1.全面预算管理机构不健全.健全的预算管理机构,是保障企业高效管理的重要前提,更是落实全面预算管理的重要基础.然而,全面预算管理机构不科学、不健全是当前寿险企业进行经营管理的一个通病.
2.全面预算管理认识不全面.以人为本是全面预算管理的核心,需调动公司上上下下所有员工的积极性及主动性来参和其中,从而营造全员参和的管理氛围及工作氛围.然而,就当前寿险公司全面预算管理现状来看,企业全面预算管理的意识并不强,认识也不全面,主要表现在以下几方面：其一,领导层人员对预算管理的理念和职能重视程度不够、认识不到位.其二,许多基层员工认为预算管理和自己本职工作无关,保费预算时严谨性不强,预算结果和实际不符,使得信息失真.其三,职能部门参和热情和配合程度不高.如企业部分人员误将本应该需由各个部门通力合作完成的工作,而片面地理解为应由财务部门独立完成.
3.全面预算管理考核及激励机制不健全.科学有效的全面预算管理考核及激励机制,是推动预算执行的重要途径,也是完善企业管理会计体系的重要手段.重规模、轻管理一直是寿险企业发展的通病,绝大多数寿险企业只关注保费,甚至把保费收入当成衡量员工能力及公司绩效考核的主要标准,而对后援支持部门的作用却视而不见,长期以此使得承保质量受到了严重影响.除此之外,寿险企业在绩效考核标准及激励机制等方面也缺乏应有的重视,甚至不合理、不科学.
二、寿险公司构建完善管理会计体系的对策
1.构建完善的全面预算管理组织体系.寿险公司要想得到长足的发展,就必须重视全面预算管理工作,就必须根据发展实情在其内部建立一个统一的、独立的全面预算管理组织机构.主要包括：其一,成立预算决策机构及预算委员会,由预算委员会直接管理和领导,主要负责全面预算的规划、执行、协调及控制等工作,使全面预算充分发挥其职能,体现其价值.值得注意的是该机构要和公司其它部门相辅相成,共同进步.其二,将全面预算管理组织机构进一步细化,设立各级管理部门,管理部门主要负责本部门的基础预算工作,使公司预算管理效率得到有效提高,从而实现实战略目标.
2.正确认识全面预算管理推进其信息化进程.首先,领导层人员要意识全面预算管理对公司运营的重要性,提高重视度,正确认识预算管理,并始终坚持以人为本.其次,经常组织全体员工进行学习和培训,提高员工对预算的认识,使员工明白加强预算管理和其利益息息相关,鼓励员工积极参加到预算管理工作中,营造全民参和的工作氛围.最后,将一些先进的全面预算管理软件应用到预算管理中来,推动其信息化进程,从而提高整体预算管理效率.全面预算管理软件是科技进步发展下来的产物,其科学性较强,一方面可对经营活动进行过程监控,及时发现问题提出预警,从而及时进行调控并有效规避,一定程度上降低了经营的风险.另一方面,借助先进的管理软件用于日常工作中,还可大大提高工作效率和准确率,使员工从繁琐的手工工作中脱离出来,从而将工作重心转移到企业管理工作中,充分发挥工作效能.
3.完善企业预算考核及激励机制.预算是企业实现既定目标和业绩考核的一种工具,完善公司预算考核及激励机制,可很大程度上调动广大员工预算的积极性和主动性,为预算执行打好基础.因此,寿险公司要不断完善当前的考核机制和激励制度.首先,将企业短期奋斗目标和长期目标有机结合,在此基础上建立行之有效的考核机制和激励制度.其次,加强过程监控,使其形成一个动态的管理链,充分发挥预算在事前规划、事中控制、事后分析过程中的动态管理作用,定期对预算结果及员工整体工作质量进行绩效考核,并确保考核公平、公正.最后,将预算结果及预算工作质量和广大员工的切身利益相挂钩,评估预算结果的真实性,将预算考核和员工福利有机结合,提高员工预算积极性,为预算执行及构建完善管理会计体系打好基础.
结论：关于本文可作为预算管理方面的大学硕士与本科毕业论文全面预算管理论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
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