深化企业内部改革不断体制机制,本文关于体制机制论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
体制机制论文参考文献：
面对经济发展新常态下的趋势变化和特点,企业如何调动广大员工的积极性和创造性,汇集更多的发展正能量,提升市场适应力和竞争力,推进做强做大企业?深化企业内部改革,不断创新体制机制,这是现实的选择,时代的呼唤.
一、进一步优化企业内部股权结构,加快建立企业资产良性循环系统
在用足用好国家关于社会资本参与企业重组改造的政策,吸收外商、外地法人和本地个体私营企业购买企业资产,实现投资主体多元化和股权结构多元化的同时,要在企业经营高层、科技与营销管理层,乃至企业员工层这三个层面科学设计优化股权结构.从企业现状看,目前我市绝大部分企业的股权集中在经营者或家族成员手中,形成了“一股独大”的情况,不利于集中多方智慧,科学决策,也不利于调动各方积极性搞好生产经营.常言道：财聚人散、财散人聚.只有创新体制,形成一个合理的股权结构,才能汇集更多企业发展的正能量,使股东资产长久保值增值,也才能建立起真正和谐共进的劳资关系.因此要通过稀释股权、配送股权、优化股权等方法来建立资产良性循环系统,确保股东资产保值增值.
1. 借助我市项目推进年这一契机,利用企业的优质资源,招引外商、外地法人和本地个体私营企业购买企业资产,参与企业重组改造,实现投资主体多元化和股权结构多元化.在选择购买主体较多的情况下,除了争取多获益外,要更多地着眼于长远发展,深度研究各个购买主体的资本实力、技术开发能力和经营者素质,确定最佳受让主体.力争通过出让资产引入一个较好机制,引进一批先进技术,引导一批较大投资规模,引聘一些好的经营人才.
2. 认真贯彻**、国务院《关于深化体制机制 加快实施创新驱动发展战略的若干意见》,强化科技人员激励机制,加大科技人员股权激励力度.若干意见中,要求企业通过股权、期权、分红权等激励方式,调动科研人员积极性；还明确,对用于奖励科研人员负责人、骨干技术人员等重要贡献人员和团队的收益比例,可以从现行不低于20%提高到不低于50%.同时指出,高新技术企业和科技型中小企业科研人员通过科技孵化取得的股权奖励收入时,原则上5年内分期缴纳所得税.根据上述精神,更加注重强化激励机制,给予科技人员更多的利益回报和精神鼓励,使研发人员创新劳动与其利益收入对接、收入与其贡献挂钩、报酬与其产生的效益相当.除在年薪、岗位工资倾斜外,要使科技人员拥有企业的较多股份,从而更好地发挥技术技能人才队伍的创新作用,充分激发他们的创新能力.
3. 从建立和谐共进的劳资关系出发,对企业运行质态好、有一定规模、发展前景好的企业,可推行员工持有分红股（绩效股）.这是贯彻**国务院最近印发的《关于构建和谐劳动关系的意见》,获得和谐久远的一大重要举措.分红股即企业每年年底进行利润分配时,拿出一定比例用来奖励本年度在营销、生产等方面取得显著业绩的员工.这个分红股逐年累加,记其名下,只参与分红,没有表决权,不能作为产权股在企业内外流通,不能作为个人终身享有,也不能作为财产捐赠给亲属.但只要在岗工作,直至退休前均享有分红权.如中途擅自离厂,该分红股即行失效.通过员工持有分红股（绩效股）来培养企业忠诚员工,使企业永葆青春活力.
另外,可根据国家政策和本土企业经济状况,在参加基本养老保险的基础上,推行建立年金（及即企业补充养老保险）,以提高职工退休后的生活水平.企业缴纳的补充养老保险金可税前列支.这样不仅可以提升企业形象,增强对人才的吸引,也有利于社会和谐稳定,达到良好的社会效应.
二、创新管理机制,不断提高运行效率
企业体制和管理机制是企业兴旺的两个轮子,缺一不可.企业有了好的体制,还必须配之以好的管理机制.以往惯用的“国有式”、“模糊式”经营模式已让企业在市场中举步维艰,只有推行新的经营模式才能让企业“转危为安”.如今世界各国推行的“阿米巴”经营模式（“阿米巴”即划小核算单位,国内称之为“分之合”模式）是被多领域运用证明为近期内最好的一种经营模式.日本稻盛和夫采用自创的“阿米巴”经营模式创办了京瓷、KDDI两个世界五百强企业,以及2010年他78岁时临危受命,运用这一“魔法”,拯救了被宣布破产的亚洲最大的航空公司日航.前年,我会也办过专题讲座,但真正推行的企业少,除了思想上认为这一管理方法繁琐外,大多不能掌握这一操作实务.这一经营模式是在公司内部按车间（分公司）、工序设立多个能够独立经营、独立核算的部门,按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价,让各部门形成买卖关系（内部市场价值链）.每个部门（班组）每天收入多少、费用多少、利润多少都一清二楚.企业每天的利润、成本、费用也一清二楚,一日一结算,一天一改进.同时每个部门创造利润多少直接与该部门员工工资挂钩,让部门内的所有人都能够参与经营和管理.这一模式就像土地改革,将集体生产管理模式变成了承包到户的生产管理模式,它是精细化、精益化和精确化管理的具体体现,是我市少数企业推行总部经济的延伸和深化.它适用于生产经营基本正常的各类企业性质、规模大小不一的企业.采用这一模式的好处：一是它将销售、利润、成本、费用、交期等原本属于企业的事,变成每个部门、每个员工的事,能极大地激发员工的潜能.二是它将以往只有销售部门面对市场变成从采购到销售、各部门、各岗位共同应对外部市场可能发生的变化,从而让企业快速在市场竞争中站稳脚跟.三是它将以往从管理到员工思想上认为自己在给老板干,变成内心上在给自己干.做到老板与各级管理者在场不在场一个样,都在认真、埋头工作.四是它将以往提高产量、保证质量、降低成本和费用,获得最大限度效益这一老板需求,变成其他经营管理者和广大员工共同需求,不用老总喊嗓子、用手段,而是员工发自内心地坚持每天主动改进,千方百计增产降本争效益.
要使“阿米巴”模式（分之合模式）真正落地,必须建立健全薪酬检查考核体系.只有将这一体系的网络编细织密,漏网之鱼才不会发生.卢万通教授提出,在检查体系方面,可用五条经线纵向到底,用五条纬线横向到边.五条经线即,文化总监：负责企业文化落地监督；人资总监：负责规则的落地与监督；财务总监：负责数字的及时与准确；审计总监：负责逢单必查,铲除贪腐；总经理：负责公司业务总的经营与管理.每条经线对应一条垂直检查路径,管理者管好自己,管好下属,管好自己的经线.五条纬线即,操作工与操作工之间互相监督；班组与班组之间互相监督；部门与部门之间互相监督；分公司与分公司之间互相监督；五大总监之间互相监督.在各个同级部门之间、上下工序之间形成买卖关系,在相互监督下保证产品质量、质量、安全、交期.
结论：适合体制机制论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关体制机制概念开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
论企业内部控制风险管理机制
社会的不断发展与进步，使我国经济得到了大幅度提升。而在我国各大企业竞争十分激烈的情况下，加强对企业内部的控制与管理显得尤为重要。据了解，目前我国。
企业内部控制风险管理机制分析
摘要：我国许多企业内部控制的风险管理机制有诸多问题存在，这些问题对企业长远发展产生不利影响。对企业内部控制的风险管理机制进行分析讨论，有利于企业。
企业内部控制风险管理机制
摘 要：改革开放以来，我国经济进步非常快，各企业也进入到了迅猛的发展阶段，与越来越丰厚的企业利润共同而来的是越来越激烈的市场竞争和企业内部控制的。
企业内部控制风险管理机制
摘要：伴随着我国经济的飞速发展，内部控制在企业内部的关注度逐渐升温，已经成为现代企业管理的核心内容。随着企业经营规模的不断扩大，企业的经济活动频。