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主题:三略论文写作 时间:2024-01-29

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三略论文参考文献:

三略论文参考文献 论文十二章翻译人生十六七杂志

以*总书记为核心的党*一直以来高度重视国有企业的改革发展,*总书记强调:发展是解决中国所有问题的关键.经济发展既要注重“量”的扩大,又要重视“质”的提升.党和国家领导人也多次强调提质增效工作的重要性.打好提质增效攻坚战,成为国有企业2016年乃至“十三五”期间着重要抓好的核心工作.新兴际华集团作为从军队走出的世界500强企业,深刻领会*总书记关于国有企业做强做优做大的指示要求,积极适应新常态,主动肩负央企责任,从战术、战略、战队三大层面、十个方面主动投入提质增效攻坚战,解近忧、除远虑、激活力.

立足近忧,在战术上步步为营

集中优势打赢“歼灭战”

从“短平快效”入手,从狠抓降本提质、活化资源配置、拓展外部市场、强化内外联动四大招法集中打歼灭战,务求速战速决、快速见效.

第一招:成本管控出速效.面对经济下行压力加大、所涉行业产能过剩的严峻形势,集团上下牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的观念,不断强化成本管控,通过指标分解、强化对标、采购降本、工艺管控等措施降本增效.集团积极开展科学的对标管理工作,每月进行各项工序成本的对标管理,加强与本企业三个月以来的最好水平、本企业历史最好水平、国内同行业最好水平、国际先进水平等各层面对标,并通过“裸对标”等形式深刻剖析企业成本控制的短板,形成集团上下赶超先进的共识和劲头.通过建立二级公司采购促进中心,形成与企业集中采购部门的相互制约激励,合理确定采购费用节省部分的奖励措施,多措并举降低采购成本.紧盯单位产品物料消耗、能耗降低,不断优化生产工序组织,采用先进设备,控制生产成本.丰富融资形式,压减存货和应收预付账款占用,降低资金成本.2016年1—10月,集团冶金板块在行业严冬的形势下严控期间费用,提高销售自提比例及生产自发电比例,实现期间费用同比降低15.35%,调整特殊件、次常用及常用件库存比例,保持了行业利润前三.鞋靴制造企业基本完成DE*A设备改造,工效提升10%以上,一次下机合格率达90%以上,行业竞争优势明显.装备制造企业前三季度应收账款和存货环比分别下降39.24%和6.9%,商贸物流板块平均能耗降低4.85%,采购成本下降6.12%,可控费用下降5.08%,利润总额同比增长31.92%.

第二招:三品提升增市效.在经济低迷、需求不振的情况下,集中力量提升产品品质,丰富产品种类,加强品牌建设,扩大市场占有率,提升盈利能力.2016年以来,集团所属企业以切实提高产品一次下机合格率、提升产品质量稳定性为突破口,强化产品科技含量,产品品质稳步提升,盈利能力强的产品销量占比较去年呈两位数增长.不断丰富产品种类,以各类特殊接口、涂层铸管、防火防穿刺防辐射类行业服装和鞋靴、履带式农机设备、轻型高机动应急救援设备丰富产品系列,提高供给水平.加强品牌建设,保持铸管和纺织服装的行业品牌優势地位,着力打造“际华园”和“安全谷”两大转型发展品牌,充分利用珠海航展、应急救援年会的宣介集团品牌形象,强化改革发展的集团形象,提高各类公共媒体和自媒体的*率,集团品牌知名度和美誉度得到极大提升.铸管产品连续5年保持销量增长,国内市场占有率达到45%,全球接近20%,稳居世界第一.轻工纺织板块企业积极与米其林、JV等知名公司合作,提升技术实力和品牌档次,军队、*订单稳步提升,职业工装、行配订单同比增长7.33%,“际华”品牌在亚洲品牌500强排名较去年大幅提升65个位次.机械制造板块新能源设备检测业务同比增长120.25%,农机产品成功开辟俄罗斯远东市场,轻型高机动应急救援装备销售实现零的突破,利润总额同比大幅增长65.3%.

第三招:配置活化求资效.加强所属企业内部合作,不断优化内部资源配置,以资源协同及市场、渠道、信息的共享,最大限度地发挥资源协同优势,积极应对产业严冬,提升企业整体效益.统筹资源内部合作开发,研究出台有利于调动内部合作积极性的制度,明确奖惩激励机制.在集团内部组建多支专业化团队,实行内部市场化竞标运作,积极做好自有资源开发的前期调研、方案设计、政府沟通等工作,推动了企业内部资源的盘活,实现整体效益最大化,为企业转型升级赢得了时间和空间.2016年前三季度实现资源协同增效2亿元以上.

第四招:整体联动创实效.积极贯彻大市场、大营销的理念,从集团层面统一对接军队装备部门、*消防部门、地方政府机构和各类企业,通过建立政企合作交流、企业战略合作的形式,探索大客户资源联动机制,通过推动我方与客户“需求换市场”、探索集团与地方“工业换资源”项目在集团不同板块之间互换对接,联动拓展市场空间和发展平台.积极响应“一带一路”走出去战略,以铸管的销售带动军品市场的扩展,以军品的出口促进冶金产品的推广,在中东、非洲及南美市场形成了良好的市场联动拓展.冶金板块管件销量同比增长24%,铸管产品成功进入泰国、阿鲁巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等新市场.以新商机激活老品牌,研究对标迪卡侬商业模式,推动“运动+户外+应急”商业模式,为轻工纺织企业产品的销售打开窗口,拓展渠道.以建设应急救援展厅及应急产业展览中心为切入点,将集团相关板块产品纳入其中,积极摸清产业形势,以煤改气政策支持为契机,向工业用户和居民用户的天然气终端用户市场拓展,实现销量同比增长3.25倍.

着眼去远虑,在战略上久久为功

厚积胜势打响“持久战”

着眼于核心竞争力、持续发展力,用好狠抓瘦身健体、推进结构调整、突出创新驱动三大招法,打响提质增效“持久战”.

第五招:金蝉脱壳去负效.按照国资委打好瘦身健体攻坚战的部署要求,抓住国家相关政策契机,开展“两降(降低存货及应收账款资金占用)两减(减少亏损企业户数,减少法人层级)两消灭(消灭僵尸企业及特困企业)”工作,积极做好“三供一业”分离移交工作及职工分流安置工作,确保瘦身健体工作顺利推进,推动企业可持续发展.完善项目退出机制,主动退出非主业项目,及时中止因市场形势变化而不适宜推进的项目,严控投资及贸易业务,防范经营风险.未来两年内,集团公司将缩减20%的企业法人户数,彻底消灭五级以下企业,缩短法人层级链条,提升管理效率,目前已有9家企业完成工商注销.加快伊犁农牧项目整顿,专门成立工作组,由分管领导牵头,多次实地调研,派员驻点开展工作,通过调整领导班子,整顿职工队伍,统一发展思想,坚决退出低效及亏损项目,去年四季度环比三季度减亏77%,今年有望实现扭亏,企业发展步入良性轨道.截至2016年10月末,集团公司亏损企业亏损额同比降低42%.

结论:关于本文可作为三略方面的大学硕士与本科毕业论文素书和三略论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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