增强企业凝聚力五途径,该文是关于凝聚力论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
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所谓企业的凝聚力,简单地说是指企业对员工的一种内在吸引力.一是精神吸引力；二是物质吸引力,它是企业凝聚力的重要组成部分.企业凝聚力作为企业行为的基本标志,其大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业员工的成长和发展都有着重要的影响,因此,增强企业的凝聚力是摆在我们企业面前一项十分紧迫而又重要的工作.增强企业凝聚力有多种形式、多种途径,既有正面引导,又有看得见、摸得着的实际工作,这就需要我们具体问题具体分析,区别对待,灵活运用.一般主要有以下几种方法：
重担练兵,人尽其才是增强企业凝聚力的主要举措
首先,企业对于员工的工作,要根据个人的实际工作能力和特长,采取公平竞争、科学合理的方法安排适宜的岗位.只有做到人尽其才,才能充分调动员工的积极性,企业才能充满生机和活力.当然,仅这样是不够的.企业在此基础上还必须建立一套合理完善的激励机制和竞争机制.可以把员工个人的工作业绩与工资、绩效、福利等挂钩,并与入党提拔、进修培养、职称评定、参政议政等机会相联系,或由企业颁发证书、授予荣誉称号,做到奖惩分明,升迁有望,创造一个良好的工作环境和氛围,让员工有充分发展自我、获得成功的机会.日本企业界元老士光敏夫在东芝时就十分推崇“重担主义”和“适才适所”的用人路线,士光敏夫解释说,对下属的最大尊重,在于发现和发挥他们的才能,委以重任.给人才委以重任,让他们承担一定责任并给予相应的权力,他们就会觉得有用武之地,有发展、上进的机会,因此能够调动他们的积极性,并发挥他们的创造力.这就是所谓的“重槌敲响鼓,重担练人才”.换句话说,企业的领导也不一定非是“决策人”不可,高明的管理者应善于把决策权分散给下属.因为众多高智慧不可能都集中在一个人身上,相反最棒的主意常常出自普通员工.而企业领导的重要职责,则在于创造一个有利于改革和创新的良好环境,让员工不仅认识到新事物对他们有好处,同时让他们感到自己也在参与这项工作,而不是扮演工作中任人摆布的对象,从而树立起企业的成功不仅仅归功于某一个人,而是人人有份的思想.事实上,领导搭台,员工唱戏,再没有什么事情会比“感觉到企业需要你”更加诱人.员工有了这种感觉将会产生不可思议的神奇力量,激励产生高期望,迸发高效率,创造高业绩.那么,企业经营效益的提高自然不言而喻,为此也达到了增强企业凝聚力的目的.
诚然,员工在一个工作环境较好、收入较多、福利水平较高的企业里工作,就会产生一种优越感、安全感,就会很珍惜地努力工作.因此,积极创造条件,尽可能给员工以较多的实惠,也是增强企业凝聚力的一个重要方面.
企业感情,以心换心是企业增强凝聚力的有效环节
人与动物的区别在于人富有感情.感情纽带是密切人际关系的重要途径,也是提高企业凝聚力的有效环节.随着企业改制的不断深化,给企业注入了活力,员工最关心的是他们所在部门、岗位的利益,进而对企业的发展前途和命运表示出了极大的关切,员工这一心理反应就是“企业感情”.它是员工在企业追求最佳经济效益的生产经营活动中产生积累的一种对企业发展的关切和对企业自尊、自爱的一种群体反应.这种企业感情是建立在员工与企业患难与共基础上的群体感情.
白居易曾讲过：“感人心者,莫先乎情.”这就是讲人与人之间的感情力量.如果我们的企业领导在管理中注重情感管理,以诚待人,以理服人,以情感人,就能激发起员工对企业强烈的归属感和认同感.领导发自内心地把员工当成兄弟姐妹,在理解与信任、真诚与平等、尊重与爱护、支持与关心、宽容与严格的基础上进行坦诚相待的感情交流,用自己的“真心、关心、决心”换取员工的“齐心,爱心和信心”,形成一种水融的关系,这种企业感情的作用更是难以估量的.有了这种企业感情,“公司兴我荣,公司衰我辱”的口号就成了发自内心的自觉行为,广大员工与自己的企业同呼吸、共命运,和自己的领导肝胆相照,风雨同舟,共同承担起发展壮大企业的责任和义务；有了这种企业感情,为了企业的生存和发展,就会形成一种自发的动力和内聚力,无论遇到什么困难和挫折都会无所畏惧,无往不胜.一个和衷共济、共担风险、发奋图强、不甘落后的心理要求,还有什么力量能比这种感情力量更大呢?这正是企业凝聚力所在.一名企业的工人曾说过：“厂长把我当牛马,我把自己当人看；厂长把我当人看,我把自己当牛马.”这句话深刻地阐明了感情纽带的巨大作用.企业感情的建立需要一种与人为善、充满爱心的领导方式,需要一种“仁爱为本,以和为贵”的管理理念,这是不言自明的真理.
培育和升华企业感情也是多方面的,原则上要多搞感情交流,要舍得感情投资.比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,能准确地把握员工心理状况和思想脉搏,及时疏导和化解矛盾,使员工不会有压抑感,工作容易出成效,目标就能顺利实现.当然,这其中最重要的是能理解、尊重、信任、关心员工.一些企业把尊重员工当作根本的信条,平等地对待每一位员工.从工作、学习到生活,从工资、福利到婚丧嫁娶,都体现出对员工的尊重、关心,使企业管理具有浓厚的人情味.同时,从企业文化建设入手,培养员工健康的生活情趣.为员工提供必要的活动场所和设施,经常组织文体、技能、知识、趣味等竞赛活动,寓教和寓知于乐,使员工的不同兴趣能得到较好的心理满足.此外,对于员工生活,更要主动给予实际帮助,解除后顾之忧,让他们能安心工作.如：松下公司主张对员工“宁可损失金钱,也不能使员工对公司丧失信心”,正是因为公司对员工的尊重赢得了员工的信赖和忠诚,使他们全身心地为企业努力工作,有时甚至不惜为企业而牺牲休息时间或家庭利益.蓝鸟大厦有一句名言也非常经典：“企业对员工倾注一片情,员工回报企业情一片.”
另外,企业特别对人才的选用上,更要有这种感情.为什么萧何能月下追韩信,韩信又能情愿为刘邦平西楚；刘备为何能三顾茅庐,诸葛亮又能心甘情愿为刘备智定三分天下.除了他们有爱才、重才、用才之心外,更重要的是对部下信任与理解,这也是感情交流的结果.一个高明的企业领导,应该学会用企业感情来统一员工的思想,调动员工的积极性,做到言不失信,情不失重,把广大员工紧密团结在自己的周围,团结奋斗,共同把企业发展壮大.
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