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主题:供电局论文写作 时间:2024-04-14

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近年来,深圳供电局有限公司以建设幸福力和幸福源为抓手,从改善公司组织环境和氛围、提升员工主观幸福感、心理幸福感、社会幸福感出发,持续开展以幸福为主题的系列活动,搭建丰富幸福平台,打造特色幸福品牌,努力提升员工幸福指数,促进企业和谐健康发展.

搭建“幸福月月碰”活动平台

根据2013年度公司员工幸福指数测评报告结果,针对影响员工幸福感的主要问题,深圳局党委制订并印发了《幸福月月碰主题活动指导意见》和《幸福月月碰主题活动年度计划表》,以公司党委引领带动、各基层组织自主开展的形式,以月度为时间节点,在全局范围内多层面开展幸福主题活动.

公司层面共组织多次面向不同群体的幸福主题活动:

开展“幸福随手拍”摄影作品征集活动,在全公司范围征集了263幅幸福瞬间摄影作品,并制成电子相册进行展示,通过照片彰显新时期电力职工的幸福观和精神风貌;举办“幸福像花儿一样”插花艺术亲子体验活动,48个家庭通过插花艺术净化心灵、陶冶情操、修身养性,强化家庭亲子关系与职场的纽带作用;开展“牵手新员工”关爱活动,组织27位先进青年导师为新员工答疑解惑,帮助新员工度过心理转变期和环境适应期,迅速融入深圳供电局这个大家庭;举办“洞察九型人格,重塑幸福生活”主题工作坊,辅导员工觉察自己行为深处的内心驱动机制,帮助员工洞悉亲人同事言行内核的深度诉求,掌握幸福家庭的经营要诀,从而进一步提高管理效能和工作效率;开展“幸福女职工专访”“女神马拉松”幸福主题系列活动,为女职工增添了一段幸福难忘的节日记忆.

在深圳局党委的号召下,各基层组织也结合实际需要开展了丰富多彩的幸福主题活动.深圳输电管理所举办“爸爸去哪儿”“幸福生活、爱在输电”系列家庭体验活动,为在一线辛勤工作的员工争取了家人的支持;深圳电力调控中心和深圳龙岗供电局分别举办减压工作坊,让长期承受安全和服务压力的基层员工得到舒解;深圳光明供电局和深圳盐田供电局分别开展青年员工关爱辅导工作,局领导与青年员工结对子,为年轻人提供必要的指导和帮助;深圳宝安供电局开展“牵手新员工”升级版之“蓝丝带”活动,为新员工提供“一对一”定点辅导服务,以幸福为导向,以形式多样的活动为载体,共筑员工幸福梦.

系统推进员工辅导计划工作

建立内外结合员工辅导机制.2012年,深圳局建立了“EMP+EAP”员工辅导模式,面向全体员工以开通心理咨询*,致力于打造一个多方位的、有助于员工调节情绪、释放压力的沟通平台,同时将咨询服务扩大至员工家属,对于缓解员工家庭矛盾、排解员工家庭压力、释怀家属心理压力起到了良好的作用.通过外部辅导师提供的专业技术支持,对公司员工辅导计划工作形成有力补充.同时,他们还通过举办数期“以心问心”员工辅导计划经验交流活动,邀请具有丰富合作经验的外部咨询师与内部辅导员一起讨论案例、传授技术、分享体会,为辅导员们澄清解读信息时可能存在的误区、沟通过程中经常用到的方法、陪伴过程中应该专注的事项,从而达到既促进辅导员提升专业素养和工作技能,也促进咨询师了解行业状况和员工心态的“双促进”目的.

科学管理辅导员队伍.一是优化辅导员队伍结构,让非政工领域、各专业口的管理人员和班站长也接受专业化、系统化辅导员培训,将员工辅导的技术和技巧融入到日常管理和绩效沟通之中,让员工辅导工作更加直接和有力量;二是提升辅导员队伍专业能力,深圳局先后举办了5期辅导员培训班、4次辅导员技能提升交流讨论以及心理沙龙活动,促进辅导员之间沟通与交流,互动提升辅导员综合能力;三是选树典型优秀的辅导员,通过组织推荐、内部评选,树立先进榜样,充分发挥其先进引领作用;四是建立辅导员队伍激励与退出机制,与深圳局人力资源部合作,结合深圳局有限公司电励徽章工作计划,量化辅导员工作,并授予电励徽章,从精神层面给予辅导员心理幸福感受,激励辅导员开展辅导工作;个别辅导员因工作岗位调整,不再担任思想政治工作或者管理工作,公司相应制订了辅导员退出机制,合理统筹调剂辅导员队伍力量,保持辅导员队伍的优质与精干.

探索员工辅导计划工作新思路.在全面深化国有企业改革的形势下,在深供输配电价改革的环境下,为适应新形势带来的新变化,深圳局积极探索建立有效的员工辅导长效机制.针对党建责任制考核所反映的员工辅导计划问题,深圳局组织各基层单位辅导员代表举办员工辅导计划研讨会,通过头脑风暴的形式,收集多条对辅导计划工作具有建设性的意见和建议.与此同时,为了更好地了解员工对公司员工辅导计划工作的熟知、认知、认同程度,真实掌握员工辅导计划工作开展的广度与深度,切实了解员工对辅导计划工作的需求度与关注度,深圳局在公司层面组织开展了“员工辅导你我知”问卷调查,并深入分析调查结果数据,为今后制订员工辅导计划各项工作决策提供客观、科学的数据支撑.

搭建激发组织活力和员工潜能的平台

深圳局结合自身特点,致力于打造多种学习和成长的平台,从满足员工对自我实现的需求角度出发,让每一位员工都能成为企业的主角,从而提升员工的幸福感.

人才成长平台,以文化团体为依托,根据员工的特长爱好、岗位特点,各基层单位自发成立不同类型的青年社团,在公司的支持下开展各种主题实践活动,并引入“电励积分”非物质激励方式对优秀员工进行表彰,从而激发创新力、增强凝聚力、提升竞争力,推动员工成长成才.

公开展示平台,以文化活动为依托,面向公司全体员工,组织展示文化建设的成果、个人展示南网一员的风采,一方面树立和宣传了先进典型;另一方面也以竞争促进了提高.

志愿服务平台,积极推进志愿服务,提升员工社会幸福感.深圳局团委组织动员团员注册成为网络文明志愿者,引导网络文明志愿者在互联网上主动弘扬正能量,积极参与“阳光跟帖”行动,目前,有300多名团员和青年进行了注册.志愿服务活动精彩纷呈,志愿文化日益深化.春节前夕,他们带领颐康院老人逛罗湖花市,陪老人喜迎春节;“雷锋月”期间,他们开展走进校园送安全用电知识,走进城中村为居民进行用电隐患排查的“义诊”活动,联合市义工联参观电力科普生活馆、联合市场监督管理局开展用电业务宣传活动等;“五四”青年节当天,开展绿色环保骑行宣传活动;“节能宣传周”期间,开展“四个一”节能倡议;常态化开展“关爱留守儿童”活动,为留守儿童送去温暖.通过常态化、规范化志愿者服务,践行“奉献、友爱、互助、进步”的深圳志愿者精神,点亮了“万家灯火、南网情深”的南网品牌,加深了公司青年员工服务社会的浓厚幸福感受.

(责任编辑:李万全)

结论:大学硕士与本科供电局毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写供电局*电话方面论文范文。

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