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神华论文参考文献：
依势而谋,因势而导.
——题记
2014年,对于世界,对于中国,对于神华来说,都是不平凡的年份.
2014年,改变着世界,改变着中国,也改变着神华.
2014年,煤炭市场萧条,环保压力剧增,政策约束收紧,是神华面临严峻挑战的一年.
近两年来,我国煤炭行业从黄金10年骤然跌至寒冬,卖方市场变成买方市场,煤价持续下跌.大气污染令煤炭行业雪上加霜,一些舆论纷纷指责燃煤污染物排放是大气污染的主要“元凶”.在市场和环保的双重压力下,限煤、控煤之声此起彼伏、不绝于耳.社会上出现了煤炭行业将没落的声音.
作为中国最大的煤炭综合能源企业,作为世界上有影响力的煤炭供应商,神华当下身在何处?神华的未来将走向何方?神华应该达到怎样的高度?神华如何达到那样的高度?背负着煤炭行业和神华20多万员工的殷切期冀,踏着2014年春天的脚步,以张玉卓为董事长的新一届领导班子,肩负使命,迎难而上,引领神华迈向新的高度.到2014年12月31日,在这近一年的履职时间里,有一些关键词从无到有,有一些关键词由冷转热,还有一些关键词自鲜见变常见等
这些关键词的背后,是新一届领导班子的传承、信念、坚守和付出.这些关键词正在改变神华,共同构筑着一个“神华梦”.
关键词：爬坡过坎
神华集团党组书记、董事长张玉卓在其主持的第一次党组会议上指出,神华集团正在“爬坡过坎”.这是掌舵者张玉卓用一句简洁形象的话语将迎来而立之年神华的处境——压力和问题相互交织,挑战和机遇相互转化,多种矛盾相互叠加的生动呈现.
神华的发展,起步是高起点,决策是大手笔,发展是高速度,营造的是大格局.
前几年,神华集团凭借其对机遇的敏锐嗅觉和准确把脉,经历了火电及煤炭行业至少一个完整的产业周期波动,以其独有的一体化模式顺势成为全球最大的煤炭企业,在世界500强排名中连续跃升,2014年在中国能源企业中的排名仅次于“三桶油”和两大电网公司,这一不菲业绩是煤炭企业在极度寒潮中逆势取得的.
现在,神华集团站在一个新的历史起点,进入一个新的发展时期.作为掌舵者,张玉卓在履职后的第一次党组扩大会议上强调并指出：目前,神华正处于爬坡过坎的紧要关口,即爬“保经济增长、促管理提升”之坡,过“市场低迷、转型发展”之坎,进入了转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期,压力和问题相互交织,挑战和机遇相互转化,多重矛盾叠加呈现.未来几年,在神华发展道路上不允许犯方向性错误,也不允许丧失战略性机遇,这是这位新掌舵者对形势的敏锐把脉,也是面对未来展现出的自信.
2014年7月21日,在神华集团召开的上半年经济活动分析会上,对于转型关键期,张玉卓董事长作了深入、权威的解读：一是受市场不振、煤价下跌影响,靠煤炭增量创收增效之路步履维艰;二是受国家产业、环保、地方税费等政策影响,规模扩张已经触到“天花板”;三是仅靠规模发展,大而不强、大而不优,很难形成强大的竞争力,很难继续引领行业发展.转型到了关键期,不“转”不行了,“转”慢了也不行,不想“转”更不行.
党的十八届三中全会作出了全面深化改革的决定,国有企业经过多年的改革发展,步入“深水区”.神华内部改革的任务也相当繁重,市场低迷还让曾经表现得不太激烈、不太突出的问题和矛盾逐渐浮出水面,以各种方式暴露出来,坐而论道当然不行,但欲速则不达.基于对环境、大势的深刻认识,以张玉卓为董事长、凌文为总经理的神华新一届领导班子,采用的是“紧烧火慢揭锅”的方式.张玉卓指出：“对重大改革措施的出台,要把握好改革的力度、推进的速度和员工的心理承受程度,统筹分析好各种边界条件、权衡利弊,趋利避害,坚持让大多数员工受益的原则.”
对神华而言,爬坡过坎、转型发展如上坡之车无法回头,唯有化挑战为机遇,变压力为动力,紧扣转型主题,打破发展瓶颈,实现持续增长.
关键词：清洁能源
我国的国情决定了未来相当长时期煤炭的基础地位不会发生改变,然而,随着经济的发展,限煤减污的呼声日益高涨,煤炭行业过去粗放的发展模式走到了尽头,转型升级势在必行.怎么转?向哪里转?新一届领导班子把目光聚焦在煤炭清洁利用上,在未来的社会发展中,必须转变原有的增长方式,加快转型升级,向清洁高效利用方向发展,这是一次难以逃避的能源供给革命.
在张玉卓董事长看来,在新一轮转型发展、推动能源结构调整和生产消费革命的深刻变革中,必须形成并确立神华的核心竞争优势,这就是：在创建世界一流煤炭综合能源企业的目标下,以“技术领先、管理先进,价值创造、创新驱动,打造国际知名的清洁能源供应商”为追求,丰富和完善神华的一体化模式,提升神华的国际竞争力.
在战略清晰的前提下,神华必须转变发展理念,由把企业规模做大逐步转到把主业做强、做优、做精上来,把构建清洁能源产业体系作为制定集团发展规划和计划的重要内容,并围绕煤炭的高效清洁利用、清洁转化进行探索和创新.
国务院出台大气污染防治“国十条”以来,神华集团积极响应,开展了新建和改造老旧燃煤发电机组“近零排放”研究,开发了除尘、脱硫、脱硝的烟气节能环保一体化处理技术方案.国华舟山、三河、绥中、定州、惠州5个电厂共10台燃煤发电机组的烟尘、SO2、氮氧化物排放,全部达到了比燃气机组更低的排放标准,实现了“近零排放”.国神集团天津大港发电厂3号机组通过配合低温省煤器改造,烟尘排放浓度达到2mg/Nm3至3mg/Nm3,创造国内燃煤机组烟尘清洁排放新纪录,在全国率先建成环保示范电厂.
2014年10月30日,国家能源局组织专家对神华集团承担的“十三五”能源规划前期重大专项课题——“‘十三五’煤炭清洁高效发展若干重大问题研究”进行验收,张玉卓董事长在验收会上作课题汇报.以中国能源研究会副理事长吴吟为组长的验收专家组经过质询和充分讨论,一致同意课题通过验收.
结论：适合不知如何写神华方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于神华集团幕后老板小鹏论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
神华集团逆势作为
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