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在深改元年,中铁五局找准着力点和突破口,精准发力,精准突破,迈出了坚实而关键的第一步.
刚刚过去的2015年一季度,对于全球第二大建筑工程承包商中国中铁股份有限公司旗下的骨干成员中国中铁五局而言,可以说是双喜临门：
——年前,李克强总理莅临中国中铁五局承建的贵阳轨道交通1号线6标项目工地,考察城市基础设施建设,亲切慰问施工一线建设者.总理送上的这份新春特殊厚礼,让中国中铁五局的品牌形象得以在全国各大媒体充分展示、进一步提升.
——新春前后,中国中铁五局又相继中标黔张常铁路5标、南宁吴圩机场第二高速3标段等六项路内外工程,中标金额超过37亿元,取得了经营开发首季开门红.
在这来之不易的成绩背后,是中铁五局在2014年以“全面深化企业改革、着力推进项目精细化管理”双轮驱动下付出的不寻常努力、实现了企业年度各项目标任务、积累起了持续向好的发展态势而取得的.
主动作为,上下联动,蹄疾步稳；革故之举,鼎新之措,潮涌五局.在深改元年,中国中铁五局找准着力点和突破口,精准发力,精准突破,迈出了坚实而关键的第一步.
固实根基 精准发力
万丈高楼平地起.如果要全面总结梳理过去的一年,中国中铁五局在全面深化企业改革、着力推进项目精细化管理方面,为何能够迅速取得明显成效,除了决心大、力度大、举措实、步伐实之外,还有一个更重要的关键因素不能忽略,那就是过去六年多以来,中国中铁五局持之以恒地强抓基础管理、不断提质增效,为这双轮驱动夯实出了一条前行的大道.
2008年7月,全路标准化管理暨质量现场会召开,中国中铁五局率先响应,紧密结合企业实际,打响了一场强力推行工程项目标准化管理的持久战役.历经全面启动推行、持续深化改进和常态化运行保持三大阶段,镜头不换、纵深发展,不仅夯实了项目管理基础,而且项目标准化管理和架子队、专业化分公司建设也成为全路典范和企业名片.2010年以来,仅在铁路施工企业9次信用评价中,中国中铁五局就7次名列,其中,2014年更是两次入围前三甲.
企业的发展,形象信誉好是一方面,更为关键的是质量效益也要好.2012年7月,中国中铁五局山西中南部铁路通道项目召开全局集约化管理现场推进会,吹响了企业提质增效集结号.如今,全局“组织构建专业化、经营承包责任化、要素管控集中化、劳务建设组织化、基础管理精细化”的“五化”集约化管理建设目标基本实现,企业创效能力大幅度提升,其工作经验不仅在中国中铁股份公司管理提升活动现场推进会上进行了经验交流发言,并且中国中铁五局物资集中采供做法和经验更是得到了国务院国资委的充分肯定.
一次次的推进落实和持续改进,使中国中铁五局探索和积累了新形势下推进企业管理的思路、方法和经验,并成为全局各级领导干部和广大职工已经接受的管理新常态,并从中达成了共识、适应了节奏、尝到了甜头.
当2014年下半年中国中铁五局按照中国中铁股份公司的总体安排部署和要求,开始全面深化企业改革、着力推进项目精细化管理时,就基本不存在思想观念上的障碍和行动落实上的拖延.
精准发力,补齐发展短板.近年来,尽管中国中铁五局项目管理基础进一步夯实、创效能力进一步提高、行业影响力和核心竞争力进一步增强,但与中国中铁领军企业和国内同行标杆相比,创效能力仍有差距,企业结构还有待调整,体制机制还有待完善,资源配置还有待优化,资产质量还有待改善,风险防控还有待加强.
只有“跳出五局看五局”,深入查找薄弱环节和主要问题,定向发力,精准出招,补齐发展中和管理上的短板,才能不断提升企业全面协调、可持续发展的能力.中国中铁五局主要领导清醒地认识到,查找出的企业管理方式粗放、执行不力、资源短缺、手段落后、项目效益不高等问题,已经不单单是需要补缺的发展短板,而是企业改革已经步入“深水区”、发展已经进入“瓶颈期”的关键性问题,需要通过全面深化企业改革、着力推进项目精细化管理,才能突破难关,有所作为.
精准发力,做好顶层设计.按照中国中铁股份公司提出的“统筹考虑、全面论证、科学决策、系统推进”的16字原则要求,中国中铁五局紧密结合自身实际抓好改革顶层设计和整体谋划.
——先谋后动.2014年5月底,中国中铁五局成立了由总经理、董事长、党委书记任组长的全面深化改革和工程项目精细化管理领导小组.2014年6月中旬,在认真学习领会总书记一系列重要讲话精神的基础上,召开了局党委中心组专题集中学习会,重点研讨了全局全面深化企业改革的工作方案和实施意见,形成了全局全面深化改革的纲领性指导意见,确保改革全面推进.
——通盘考虑.全面深化企业改革是一项十分艰巨复杂的系统工程,内容多、范围广、挑战大.中国中铁五局主要领导反复强调,一定要与中国中铁股份公司合拍接轨,以贯彻落实中国中铁股份公司的指导意见、具体举措为重点,系统分项分类以确保企业发展延续、融合、突破为原则,对强制性要求的,必须紧跟关注,明确时间节点,及时*完结；对带有实施性的,结合企业实际,按照轻重缓急、先易后难的步骤,组织实施和推进；对带有特色性的,如：架子队建设、劳务队伍管控、集约化管理,重点完善和推行；对具有探索性的改革,列为中长期计划,在方案成熟时再稳妥推进.
——稳健推进.2014年6月23日,《中铁五局全面深化改革的实施方案》经总经理办公会议审议通过后下发实施.“方案”明确了全面深化改革的75项任务和在2014年实施的47项改革事项.同年7月中旬,中国中铁五局召开工程项目精细化管理推进落实专题研讨会,形成了实施工程项目精细化管理“一个思路、五项内容、三个阶段”的初步推进安排；下旬,中国中铁五局召开全面深化改革暨推行项目精细化管理动员会,全面部署了各项重点工作；12月初,又召开全局重点工作部署会,再次对有序推进机构调整和项目精细化管理等改革事项进行重点安排.
结论：适合不知如何写喜盈门方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于喜盈门论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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