新时期国有企业战略变革方向,本论文主要论述了方向论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
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摘 要 对于国有企业来说,实现企业改革发展创新,必须首先在国有企业的战略发展方面积极变革.本文以某国有汽车零配件企业为例,深入分析了零配件企业面临的整体内外部环境,并就经济发展新常态下,国有汽车零配件企业发展战略的构建以及实施保障等进行了系统的论述分析.
关鍵词 国有企业 汽车零配件 战略变革
一、引言
某汽车零配件企业属于汽车保安件行业,为国有企业.在业务内容上主要包括汽车零部件的制造、销售、开发、服务等,具有锻造、热处理、机械制造等完善的汽车零部件综合制造能力,专业生产系列单一产品,国内一流品牌,品种覆盖、产量位居同行业前列.但是,在经济全球化、制造智能化、管理信息化迅速发展的今天,汽车行业领域发展竞争愈加激烈,这对汽车零配件企业的经营发展也带来了深远的影响.尤其是对国有零配件企业来说,既要面临国有企业的深化改革、转型发展,又要积极应对外部复杂的市场环境.为了确保国有汽车零配件企业的长远发展,必须对国有汽车零配件企业的发展战略进行研究,积极推进适合国有汽车零配件企业的发展战略变革,以战略发展变革引领国有汽车零配件企业的管理变革,促进企业实现长远稳定发展.
二、国有汽车零配件企业经营发展的内外部环境分析
第一,在政策形势方面,近年来,国家高度重视汽车产业及其相关行业领域的发展,尤其是大力支持各种新能源汽车的发展,并且相继出台了节能与新能源汽车产业发展规划、加强内燃机工业节能减排的意见等.总的趋势是,在节能环保方面的要求不断提高,整个汽车零配件产业也逐步朝着轻量化、小型化的方向发展.
第二,在汽车零配件行业发展方面来分析,随着汽车行业产业市场竞争的加剧,汽车制造企业立足于快速整车投放市场的经营模式,带动了汽车零配件产业的发展,并出现了设计通用化、生产标准化、供应模块化、管理信息化的特点.但是对于国有汽车零配件企业来说,由于受到国有企业管理体制、企业发展技术实力、现代化管理手段缺失等多方面因素的影响,在整个汽车零配件产业中市场竞争优势趋于弱化,不少国有汽车零配件企业仅仅依靠较低的价格成本以及较高的服务效率来抢占整车配件市场以及售后服务市场.
第三,在技术环境方面,现代汽车产业领域为了满足生态环保的要求以及消费者的需求,在汽车零配件的生产中,各种先进科学技术被运用广泛,整个汽车行业领域逐步朝着智能化、舒适化、轻量化的方向逐步发展.
第四,从目前的汽车零配件行业发展现状来分析,汽车行业步入分工协作、专业化加工、模块化供货,是行业发展的大势所趋.作为国有汽车零配件企业,主动适应外部形势变化,适时调整企业战略,加快企业转型升级的步伐,由粗放经营转向精益生产,加快智能制造和管理信息化的进程,提高企业运用大数据管理的能力,提高产品加工的精度和供货的及时性.
三、国有汽车零配件企业战略发展的环境分析
本文以某国有零配件企业的战略变革路径推进实施为例,介绍国有汽车零配件企业的战略发展并制定完善措施.
推动国有汽车零配件企业的战略发展变革,战略制定的基础应该基于分析零配件企业的优点、缺陷、机遇以及挑战,以便于准确地掌握国有汽车零配件企业的实际发展状况.在分析方面,对于国有汽车零配件企业主要采用SWOT分析.具体分析主要有以下几方面：
第一,优势分析.在优势分析方面,主要是分析零配件企业发展的优势所在.本文分析的某汽车零配件企业,具有较好的区位以及资源优势,零配件企业的产品质量保障体系非常完备,市场品牌知名度高,专业化生产历史悠久,企业的技术实力相对较好.而且企业作为国有企业,企业决策集中度及生产效率相对较高,人力资源丰富,成本运营优势相对较低.而且财务管理状况较好,资金丰富,享有一定的政策支持,这些都是国有汽车零配件企业发展的优势所在.
第二,劣势分析.某国有汽车零配件企业在经营发展中的劣势问题,也是目前国内不少汽车零配件企业共同面临的劣势.主要有以下几点：零配件企业缺乏高端的技术管理人才,研发能力以及产品创新能力不强,影响了企业核心竞争力的提升；产品结构相对单一,不仅不利于扩大零配件企业的市场覆盖面,而且也导致了零配件企业的市场抗风险能力不强；企业的管理效率不够高,在信息化管理方面还有很大改进和提升的空间.
第三,机遇分析.汽车零配件企业面临的发展机遇,最主要的就是当前快速增长的汽车市场.根据现有的统计数据表明,目前汽车市场销量在稳定增加,这也带动了各种汽车零配件行业的稳定发展.同时,国家在汽车零配件领域的发展方面出台了一系列的利好政策,尤其是对于新能源汽车的发展方面,刺激了市场,同时也有效地调动了汽车零配件的市场需求.
第四,挑战分析.零配件企业发展面临的挑战,主要的还是在当前国内经济发展下行的压力下,零配件行业的市场竞争加剧,而零配件企业在经营发展的战略规划方面还有不少的薄弱环节.主要表现为对战略研究不够清晰、缺乏高端的专业管理人才、企业发展的目标方向不够明确、企业内部管理方面的制度不健全、管理不够精益、质量控制体系需要加强、生产各环节不够经济、企业向精益生产转型升级缓慢等等.这些都是国有汽车零配件企业经营发展需要重点研究和重点解决的问题.
四、国有汽车零配件企业战略发展变革的措施制定
经过SWOT分析,对于某国有汽车零配件企业来说,应该坚持扩大优势、弥补不足的原则,对汽车零配件企业的发展战略进行变革优化.主要步骤主要集中在以下几点：
第一,明确汽车零配件企业发展的战略重点.在零配件企业的发展目标方面,最主要的是推进零配件企业生产能力的提升,主要是建立完善的具有较强市场竞争力的零部供应体系,逐步推动零部件的产品实现智能化生产和绿色制造.在零配件企业的发展技术目标方面,主要是不断地提升零配件企业的技术创新能力,打造智能化、专业化、规模化和研发性的汽车零部件的配套产业,提升技术装备水平和产品质量管理水平,实现生产性服务的目标,进一步提升零配件企业的市场竞争力和品牌影响力.此外,还应该针对零配件企业集聚效应低、产业链条不完善、企业自主创新能力有限等问题,注重积极推进产业链招商、积极引进研发型高端人才、加强自主创新与深化产学研结合、强化政策扶持、强化创新驱动等,为零配件企业的长远发展提供长久的技术支持.
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