方太在21世纪拿什么让员工相信儒家,这篇员工相信儒家论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
员工相信儒家论文参考文献：
每天早上,方太集团15000名员工上班的第一件事,就是“读经”.从基层员工读的《弟子规》,到中层读的“四书”“五经”,再到时下高层正在读的《传习录》,中国儒家文化的基因已经渐渐根植于方太人的心中了.
这种习惯已经在方太延续了近十年,一如每日的早餐.“如果哪天不读经,就像缺了点什么.”许多方太员工都有這样的感受.
为什么要引入儒家文化?
早在2004年,方太掌门人茅忠群就一直在反思一个问题：为什么西方管理的制度、流程、体系、规则,在西方能够发挥作用,到中国怎么就不好使?何况,方太的科学管理做得还非常扎实.
仔细研究后,茅忠群发现：不是西方的科学管理不对,而是我们缺少文化的依托.西方管理是靠两条腿支撑的：一条腿是科学管理；另一条腿是基督教.
茅忠群开始研习中国传统文化,并自2008年开始在方太内部正式推行学习儒家思想.时年9月28日（孔子诞辰日）,方太在企业内部建立了“孔子堂”,而在此之前,国内企业还无此先例.可以说,这是一次“文化的创业”.也正是这样,给方太带来了巨大的改变,并且成为一家具有独特企业文化、独特儒商气质的中国民营企业.
“目前中国的企业并不缺创新,而是缺乏管理思想.”马云在多年前,就曾这样公开表示.然而,众多被西方科学管理洗了脑的企业,即使谈到文化也更多的是在谈“狼性文化”,鲜有将中国传统文化作为指导企业的管理思想.
文化是“道”,方法是“术”
《中外管理》记者走进方太总部行政大楼,首先看到的是“因爱伟大”四个大字的造型墙,且格外醒目.左侧就是方太文化的标志型建筑——“孔子堂”,孔子像端立于学堂正前方.每当有新员工入职,都会在这里举行入职仪式和最初的文化教育.在方太文化展区,方太的企业文化和战略方针,都在传递着方太浓厚的儒学文化气息.
无论是在工厂,还是在办公区,“文化味儿”的标语、文化墙有很多.即使在员工桌上,也时常可以看到方太发给员工的《学庸论语》等书籍,这是每天要读的.
然而,这种文化学习并不实施考核,也不要求员工写学习心得.那么,员工的学习热情和习惯从何而来?
方太集团电器二厂装配班班长张灵周来方太已经8年了.以往多年驻外的海员生活,让他有很强的漂泊感.因此,方太的文化氛围对他就愈发有吸引力.最初,张灵周读这些古文时,也有不懂的地方.“但果然是书读百遍,其意自现.”张灵周对《中外管理》深有感触地说.他在不断将儒家文化应用到工作中,比如他很喜欢“己所不欲,勿施于人”这段,“我们每个人遇事都先从自身找问题、找解决方案,和同事的协作关系也更加顺畅了.”甚至,张灵周坦言,原本因为常年在外,和父母的关系也很疏远,但是通过对儒家文化的学习,以及自己为人父母后,更懂得了孝道、感恩,如今和父母的关系非常亲近、融洽.
“文化就是这样在‘潜移默化’中推进的,它是一种感召力.管理不能仅仅靠制度约束,而应是对人性的释放.”方太集团人力资源兼文化总监蔡江南对《中外管理》说.
事实上,方太的“以儒治企”,其实就是基于人性所构建出来的体系.“我们认为,今天的每一个中国人,骨子里都有儒家思想.”蔡江南说,“每个人内心都有光辉的一面,都有良知,而这份良知和圣人没有区别.只不过,可能被蒙蔽了.”
因此,《大学》的开篇就是说“大学之道,在明明德”.就是要彰显人性光辉的一面,弘扬光明正大的品格.所以,方太推行的儒家文化,核心是发挥每个人心中“向善”的部分.
蔡江南说,正是这样,方太在推行儒家文化时,并没有遇到太大阻力.
文化不能强制,而是熏染
方太在全国有近百个办事处,15000名员工,如何将文化传递到每一个员工心里?
在方太文化落地的实践中,有一个很重要的方式就是“领导垂范”.“要求全国各地分支机构的负责人,他们必须对儒家文化有高度的理解,能够带动员工学习.而单靠员工自主自发还是有难度的.所以,文化落地也是自上而下的过程,是教育、示范的过程.”蔡江南坦率地说.
即使在总部推进传统文化的学习,也一定是总裁带头,由管理层、核心骨干一起学,然后再一层一层像涟漪一样地推广扩散.方太的高管层,还设有一个微信分享群“致良知”,每天都会有一位高管在群里分享学习体会.而且是结合自己当前业务的特点,遇到的一些难题,又是如何处理的,文化是如何影响决策过程的等这样的分享体会,每位高管平均每三周就有一次.
同时,方太的各级管理团队,定期都会召开“三省会议”,以自我反省为主,结合他人的帮助,提升自我,以这样的方式进行文化落地.当管理者感觉到有变化,有了效果,也自然愿意去尝试和向下拓展.
在方太在推行文化学习的过程中,始终会把握一个度.“中国传统文化讲‘中庸之道’,但并非折中和平均主义,而应该是找到一个合适的节拍,不能走极端.”蔡江南说.因此,在不影响业务的同时,又能够调动大家的积极性,使这样的学习变成思维习惯,而不是一种负担.
刚柔并济的奖惩机制
在方太的企业文化中,有一条原则和总纲：中学明道,西学优术,中西合璧,以道御术.“中学主要是指以儒家文化为代表的中国传统文化的精髓,西学主要是指西方的科学管理.将两者结合起来,用儒家的思想精髓去指导科学管理工具的使用.”蔡江南解释道.
儒家文化倡导“仁爱”,这对于追求价值创造的人力资源来说,恐怕是一个很大的挑战.在方太的绩效考核中,科学管理的方法和手段始终都在运用,但对于考核结果的政策设计,就体现企业文化了.
举例来说,在《论语·尧曰篇》中有一句“不教而杀谓之虐”,意思是不经教化便加以杀戮就叫做残暴.因此,方太很强调政策制度的宣导,每项政策都要让员工明白其中的道理.若员工在没有被告知的情况下,触犯了公司的规定,就不能随意处罚.因此,方太的人力资源政策,可谓“刚柔并济”.
结论：适合不知如何写员工相信儒家方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于儒家不相信命论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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