学习型组织和员工管理,这是一篇与学习型组织论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
学习型组织论文参考文献：
摘 要在社会全面改革创新的背景下,各行各业愈来愈重视改革创新带来的新的增长点.本文在阐述学习型组织的特点的基础上,分析员工创新的意义,根据社会形势特点探究学习型组织构建和员工创新管理的方式方法.
关键词改革创新；学习型组织；创新管理
一、概要
知识经济时代的到来,特别是在全面改革创新的思想浪潮的带领下,越来越多的企业意识到创新的重要性,纷纷提出并努力构建“持久学习力、永续创新力、核心竞争力”的学习型组织,培养学习型、创新性文化,从而实现企业和员工的全面发展.
二、学习型组织的特点
学习型组织是一种能够不断学习、分享、更新、创新知识的组织,特别是知识经济的迅速传播、分享,学习型组织受到了越来越多企业的重视.学习型组织的真谛是使员工真正活出生命的意义,在创造工作真正价值的同时体验价值.在学习型组织中员工通过学习创造自我,从而进一步扩大决胜未来的能量.学习型组织的核心是在组织内部建立“组织思维能力”,组织及组织成员自发地发现问题、纠正问题、自我成长,并且这是一个不断循环的过程,也是自觉自发的自然动力.
学习型组织的企业文化是学习力文化.不仅仅是对学历的重视,更加重视的是学习力,一个重要的工作或者岗位一定安排学习力强的员工承担.学习型组织的企业文化是快乐工作的文化.在学习型组织中,每个人都努力营造一种积极、向上、向善的氛围,让每位员工身心感受到温暖和快乐,从而以更加饱满的热情投入工作之中.学习型组织的企业文化是创新文化,创新是学习型组织的灵魂和血液,每位员工都有创新的权利,并且享受创新的成果.学习型组织将创新视为企业的生命力.学习型组织的企业文化是共享的文化,学习型组织有共享的氛围和机制.
学习型组织的核心精神是创新,通过不断学习、思考达到不断的创新.学习是组织的学习、全员的学习、深度的学习,思考是系统的思考、非线性的思考、整体的思考,创新则是观念、制度、行动以及文化等全方面的创新.
三、员工创新管理的内涵
创新管理是在科学的规范化的管理基础上诞生的,需要组织的管理者首先能够在观念和理论上超前跨越,且在组织结构和体制上更加灵活,确保员工的创新能力和思维能够最大限度的发挥.创新管理可以从经营管理创新、信息化应用、合作模式创新等方面展开,无论哪种形式的管理创新,其重点都是搭建创新链,给组织创新和全员创新以全面的支撑.
面对越来越激烈的竞争环境和经济波动,成本和竞争压力日益加剧,组织迫切需要不断寻找可持续发展的新的方向和动力,要走出竞争红海的厮杀,必须引入创新机制,特别是员工创新管理机制.员工创新不是凭空而来,组织必须学习科学的管理、评估和激励机制,从而带动组织的积极性和主动性,逐步走向正规化、常态化、创新化.
四、关于学习型组织和员工创新管理的几点建议
1、“学”是强调学知识,“习”就是要拿出新行为.不仅要重视学习新知识,更加重视知识成果的转化.在强调学习力的基础上,更加重视行为改进和行为再造,从而形成新行为.重视学历,更强调学习力.要在组织培养忠实学习力的文化,不管是什么学历、什么层级的员工都能够充分发挥其学习力,从而造就创新力.
2、建立能够凝聚全组织的愿景,并且通过愿景达成组织共识,使组织内聚凝聚力.倡导团队学习、自我超越的氛围,通过集体思考和个人不断的自我超越,使团队能力整体提升,使组织的决策能力和思维能力不断更新和发展.
3、升级培训形式,引进竞赛类的活动,充分激发员工的创造性.启发全体员工干事创业的信心和决心,集全体员工个体智慧,推动管理创新,提高内部活力,挖掘可行性改善建议.对员工创新管理和学习型组织建设加以宣传,加强教育和培训,使创新精神真正融入企业文化之中.
4、鼓励员工积极提出合理化建议.使创新管理 能够全员参和、全员感受、全员激励.可以借鉴国内外先进的管理、运营、技术理念、手段、方法和经验,在实践中创造性的发挥,不要拘泥于形式.
5、正确把握管理创新阶段,从对现状的不满、启发、创新活动、总结提炼再到内外部的认可,从个阶段着手鼓励全员参和.以制度的执行力和合理的考核机制激发员工的创新热情,加入创新工作的考核指标,对能够提出合理化建议的员工、有创新思维的员工给予奖励,最好能够提供创新经费或者给予创新者奖金或带薪休假、旅游、职务晋升方面的机会.
6、领导带头,提高员工对创新管理和学习型组织的认识程度,提高员工的重视度和参和程度.领导们须以自己的行动来引领广大员工,要让员工看到管理层对创新的重视和价值.
五、小结
创新是时代的呼唤,更是企业走出竞争的红海的有力武器,必须将组织打造成学习型、创新性的组织,通过制度创新、管理手段的创新、考核和激励创新等多方式、多方法使全员学习、全员创新植入企业文化和员工行为之中.
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