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罗振宇论文参考文献：
互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了很多年,甚至达到了恐慌的程度,不少企业家愿意投入所有的身家去转型.我们感知到的互联网恐慌是一个事实吗?这让我想起小时候.我五岁上学,我的同桌五大三粗,天天欺负我,我不怕他,但我最不能忍受的是他说下了课要揍我.互联网就是这五大三粗的家伙,它扔给我们三个字：你等着.于是恐慌产生了.
媒体界传言马云在阿里内部有一个讲话,说公司的业务特别好,互联网公司都想获得我们的业务,如果百度想和我们换,我们当然不换,但是如果马化腾要跟我换,我得想一想.马化腾已经拿到移动互联网的站台票,即使马云这么强,都有对未来莫测的恐惧.
马化腾好像站在了食物链的顶端,他没有恐惧吗?他在 内部演讲说,每一年他都感觉自己快要死了,他已经在深度忧虑下一个替代微信的物种是什么了.
扎克伯格非常牛,用190亿美元收购了WhatsApp,大家都没想到扎克伯格花出这么高的价钱去买,值吗?这是为了逃命.
中国人得“互联网恐慌症”还有一个因素,就是不愿意离开温暖的体制.我的一个纽约朋友说,纽约的报纸也在倒闭,但是媒体人没有像中国这般末日来临的气氛.人类创造了另外的资源整合方式,而且新媒体公司开出更多的薪水和期权,大家小跑着唱着歌去就行了,需要什么转型?
人们夸大了转型之难,如今的转型之难和上一代企业家的转型之难怎么能比?我的电脑里永远存着柳传志最早期办公室的照片,说难就去看看那张照片.
我敢下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子.罗辑思维,一个创业三年的公司,就可以在水立方办一场活动.这要放在五年前、十年前敢想吗?这片土壤太肥沃了,正在万物生长.
摘编自 网易科技 罗振宇
组织提升篇
小公司的“大企业病”
不赚钱的员工太多
赚钱的员工主要指营销人员和研发人员,为公司创造直接的效益；不赚钱的员工主要指平台人员,行政、人事、财务、后勤等,他们为“前线士兵”保驾护航,属于成本开支的部分.
然而很多公司在不经意间,赚钱的员工比例越来越低,出现一种怪现象：每个平台人员的作用都很大,感觉少了任何一个平台人员,公司都运转不下去,反倒是赚钱的员工随时可以被替代.
管理过头,比没有管理更可怕！
小公司首先要保证自己能够活下来,而不是像大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构.大企业信奉“管理出效益”,而很多中小型公司的管理层,要么是从大企业出来的,要么盲目崇拜“大企业的管理模式”.
比如让营销人员填写各种报表,让研发人员早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后把研发人员变成了“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验.
流程繁琐复杂
“小”的优势就是反应快捷.然而自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程却在很多小公司身上演绎得淋漓尽致.一旦出现这种情况,就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗.同时,也隐含了另外一层意义,那就是不赚钱的员工太多.
多元化的诱惑
别看公司规模小,但是有些小公司“志向”可不小.软件研发人员一共才三五个,就敢做所有类型的管理软件.这种情况在各个行业都很普遍.小公司大能量,什么都敢做,什么都去做.事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易搁浅.
摘编自 每天一句德鲁克公众号
别把小麻烦拖成烂摊子
人们常说：结果才是最重要的,别的什么都不重要.虽然大家确实都关心结果,但不同的使用手段差别非常大,在追求最终结果的过程中,哪怕是细小的差别,也会极大地影响别人的看法.
Twitter公司给全体员工发了一份备忘录宣布裁员,说“将尽可能地尊重每位员工”,被裁员工将得到“高额离职补偿,而且公司会尽力帮助他们找到新工作”.高额补偿可能会让被裁员工略感安慰,但尽量尊重员工在这时显得尤为重要.软件工程师巴特·提外兹就是在手机上查邮件时因为无法正常登陆,才发现自己是被裁了的.当然,按照规定员工一旦被裁,他的办公邮件账户立刻就会被锁定,但通知员工离职的方式完全可以体面一些.
一家公司在客户服务方面一直做得不好,而且员工流动率很高,为此他们决定尝试改善.在新员工入职时,增加了一个小时的时间,让该组成员描述自己的性格优势,以及如何在工作中发挥这些优势,也让新员工描述自己,这不光带来了积极的自我评价,还增强了员工的认同感.这项一小时训练带来了巨大的回报,在随后的六个月中,这组员工的客户满意度和组织归属感都远高于其他员工.
处理工作时的细小差别会产生巨大影响.管理者应该考虑到,如果作决策时不花工夫思考各种细节,实施时就有可能给自己和公司带来 烦,而且解决麻烦的过程中很可能制造出更多麻烦.输赢固然重要,比赛过程也很重要.要么早点解决小麻烦,要么最后收拾烂摊子.
摘编自 财富中文网
Joel Brockner
集团总部,请约束你的“管控快感”
提起企业的集团总部,人们津津乐道的便是其管控模式,从财务管控、战略管控到运营管控,“管控”一词从直观上“默认”了总部对下属事业部、分公司在管理和控制上的天赋权力,人性中居高临下的诉求被充分“合法化”了.然而,真正的“苦”却在于新常态下,传统的管控取向正成为企业发展和生存的阻碍.
而万达、复星这样的领军型企业的发展战略之所以能取得突破式进展,一个主要原因在于它们主动放弃了传统的管控取向,它们的集团总部采取了更为“超脱”的管控姿态.
结论：关于罗振宇方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关罗辑思维是骗普通人的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
马上转型，美罗国际跨入升级元年
作为直销界的一家新锐企业，美罗国际始终坚持“只为健康而存在”的企业宗旨，以改革创新的精神，坚守“先规范，后发展”方针，努力成为行业内规范发展、科。
人为本，按需培养
摘 要：近年来，随着全球电子商务高速增长，我国电子商务也急剧发展，使得电子商务人才严重短缺。培养德智体全面发展，系统掌握电子商务的基础知识和基本。
罗格朗长线布局，内控之道
“控制”这个词很容易被CFO们理解为设置各种限制条件，轻易说“不”，但黄夕兵认为在财务管理的语境里，更合适的理解也许可以是“引领”、“掌控”战略。
向制造强国转型，提升全球竞争力
习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届五中全会精神专题研讨班开班式上发表重要讲话强调，供给侧结构性改革，重点是解放和发展社会生产力，用改。