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主题:保驾护航论文写作 时间:2024-03-01

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山东电力检修公司一个不足千人的基层企业,五年摘得两个“ 明珠”——国家科技进步二等奖,殊荣背后的秘密是什么?“搭建创新平台”“组建劳模工作室”“促进成果转化”实现了“全员创新”,人人都是“创客”.再把创新创造的力量凝聚起来,通过建设“智能电网”“外电入鲁”等具有挑战性的科技项目搭“擂台”,让职工显身手、练绝活、育“工匠”,高森、王进就是这样脱颖而出的.向上向善,人人讲、人人做,“善小”越聚越多,越聚越大,在良好的生态里,创新成为该企业的“动力源”和文化血脉.

——星眼管窥

国网山东省电力公司检修公司党委书记、副总经理郁洪涛.

近年来,国家电网公司以“打造百年老店”为目标,大力实施“文化强企”战略,持续打造符合社会进步、具有企业自身特色的优秀企业文化.国网山东省电力公司也在优秀企业文化的感召和带动下,开展了“善小”“我的班组我的家”等特色文化实践,树立了良好的企业形象.作为山东省超特高压电网的运维检修管理单位,国网山东省电力公司检修公司以科技创新、劳模培养、精神文明建设为切入点,不断深化优秀企业文化根植,扎实开展富有企业特色的文化实践,为企业发展保驾护航.

全员创新,盘活源头活水

作为基层企业,培育人才、教育职工拓宽知识面、增加知识储备是一方面,培育职工的创新思维,汇集大家的“金点子”也至关重要.我国基层生产型企业立足生产一线,施展舞台“接地气”,具有巨大的创新空间和潜能,为职工提供自由发挥的舞台和空间,发挥好人才的作用,将能营造人才和效益“双提升、双互动”的良好局面.

搭建创新平台.建立激励机制,让职工立足岗位“有的放矢”“奔的有劲”,实现自身价值.公司每年将职工技术创新纳入年度重点工作计划,制定了科技创新奖励办法等相关规章制度,设置涵盖了科技成果奖、管理创新奖、学术论文奖和其他领域科技创新奖等多个奖项.定期举办年度“十大创新成果”评选,对优秀成果进行表彰和推广,对具有开发潜力的成果继续给予“人、财、物”的支持,让有成果的人得到实惠、更有动力,让没有成果的看到希望、更有冲劲.

组建劳模工作室.公司以班组建设为载体,组织各分部成立了职工创新工作室,形成“一车间一工作室、一班组一创新组”的职工创新创效新格局,为职工创新工作搭建了研发、展示、交流的平台.目前,7个工作室被山东省总工会命名为“山东省高技能人才创新工作室”;两个工作室被评为山东省“劳模创新工作室”;“高森创新工作室”荣获国家电网公司首批“劳模创新工作室示范点”称号;“高森创新工作室”“王进创新工作室”荣获省公司“创新工作室示范点”称号.

促进成果转化.将创新成果转化为效益,省时省力又节能,职工成就感显著提升,也是公司鼓励“全员创新”的重要方式.公司坚持创新成果“来源于一线,应用于一线”,既让职工享受到技术成果带来的便利,又增强了自豪感,更是掀起你追我赶的创新热潮.在技术创新方面,获得国家级奖励23项,省部级奖励39项,有102项创新成果应用于生产一线,创造的直接经济价值达数亿元,电网运维效率提升20%,人力资源成本降低30%.

劳模培养,形成示范效应

公司高度重视劳模先进选树和培养工作,将其作为职工队伍建设的重要载体来抓,紧紧把握典型的成长规律,完善推选、培养、宣传的选树机制,形成了“比有标杆、学有榜样、赶有目标”的良好格局,推动了公司各项事业的创新发展.

发现立得住的典型.紧紧围绕建设坚强智能电网、“外电入鲁”工程等重点工作,深入一线发现和挖掘先进典型.以班组建设为载体,将典型选树列为班组建设的重要内容,激发了广大职工立足基层、岗位奉献的热情,激活了班组工作活力,提升了职工队伍整体素质,为培育具有鲜明行业特色、体现时代精神、富有感召力和影响力的先进典型,奠定了坚实基础.

培育过得硬的典型.以“工人先锋号”创建活动为载体,通过举办技能运动会、年中安全卫士等内涵丰富、形式多样的劳动竞赛活动,不断提升全员技能水平和工作热情.全面推广“班组大讲堂”.立足“干中学、学中干”,以需求为导向,强化现场培训,通过“选、抽、评、考”,变过去“一人讲、多人听”的灌输方式,为“人人讲、大家谈”的互动方式,并拓展到思想作风、道德文化等领域,开设道德讲堂、家风讲堂等,促进员工业务技能、文化素养、表达能力等综合素质全面提升.

宣传叫得响典型.充分发挥公司门户网站的内部宣传主阵地作用,在“公司要闻”实时发布公司劳模的动态信息,让劳模切实感受到公司的重视;利用拍摄微电影,举办劳模报告会,让先模事迹深入人心.制定劳模管理办法,召开劳模代表座谈会,使职工近距离感受劳模精神,弘扬统一的核心价值观.对先进典型在政治上关心,工作上关注,生活上关爱,并在培训深造等方面予以优先.

道德传承,提升发展内涵

加强员工职业道德建设,是弘扬“劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大”的时代新风,提高全社会职业道德水准,推进社会主义精神文明建设的重要抓手,更是新时期企业落实“以德治国”方针的必然要求.公司这些年能够实现安全、创新、和谐、可持续发展,其中一个重要因素就是扎实有效的开展以“道德讲堂”活动为主要载体的道德建设,为企业提供了强大的精神动力.

道德讲堂活动的成功,和公司以下的三方面经历和经验息息相关.一是学习先进,突出自身特色.按照 文明办、国资委、国家电网公司道德建设工作部署,检修公司积极依托山东电力“善小”道德教育活动落地,吹响了道德讲堂活动的号角.公司奔赴常州学习道德讲堂建设先进经验,结合自身实际,进一步确立公司活动方案,试点调研活动在公司淄博分部率先启动.检修公司道德讲堂活动突出“善小”理念在“四德”建设中的积极作用,使道德建设更符合实际、更融入中心、更易于践行、更为基层所接受,使道德理念渗透于员工队伍,使道德实践融入中心工作,不断提升队伍思想道德修养和文明素质,引导全员“讲道德、做好人、树新风”.

二是结合实际,突出灵活创新.公司员工分布在山东省的各个区县,为了让每位员工在不影响工作的同时都能更方便的参和“道德讲堂”活动,检修公司采用12个党支部“每月一讲,轮流承办”的方式.活动摒弃以往邀请专家授课的方式,采用“身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教育身边人”的原则开展.整个活动从前期策划、选题到最终课堂展示、讲述,所有的内容,都由职工自己完成.

三是“德”“法”同重,突出载体建设.公司坚持以德育企和依法治企并举,加强全员道德教育,筑牢干事创业的思想基础.深入贯彻《公民道德实施纲要》有关内容,先后开展“树文明三观,谋跨越发展”研讨活动,举办“文明车间、文明班组”系列创建活动,倡导文明生产进车间、入班组.先后涌现出“素养提升·沐心育人”“羽箭红心·目标超市”等基层党支部员工道德教育成果,充分发挥了道德建设在公司发展中的重要作用.检修公司坚持开展员工思想动态分析制度,认真落实稳定工作责任制,注重人文关怀和心理疏导,定期开展形势任务教育和“心理讲堂”,培育了员工奋发进取、理性平和、开放包容的良好心态.

(作者系国网山东省电力公司检修公司党委书记、副总经理)

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