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营销国际榜样论文参考文献：
2015年1月21日,在微信四周岁生日当天,一个名为“微信团队”的微信号出现在我们的朋友圈里,以一句高BIG的slogan“广告,也是生活的一部分”,正式宣告“微信营销”的时代正式来临.来自官方的数据显示,截止到2014年12月,全球的微信注册用户已突破11.2亿,其中月活跃用户高达4.4亿；而企业公众号注册数量也已超过800万.
坚守直营 保持品质
重视同客户之间的沟通,是星巴克和同行竞争的战略.借鉴意大利老咖啡馆工艺精神的企业理念：认真对待每一位顾客,一次只烹调顾客那一杯咖啡.星巴克更擅长咖啡之外的“体验”,如气氛管理、个性化的店内设计、暖色灯光、柔和音乐等.就像麦当劳一直倡导售卖欢乐一样,星巴克把美式文化逐步分解成可以体验的东西.注重“one at a time”（当下体验）的观念,强调在工作、生活及休闲娱乐中,用心经营“当下”这一次的生活体验,在这里顾客可以随意谈笑,甚至挪动桌椅,随意组合.这也是星巴克营销风格的一部分.
将花费用于员工培训,是星巴克品牌经营的着重点.星巴克的创始人霍华·舒尔茨意识到：员工在品牌传播中的重要性,他另辟蹊径开创了自己的品牌管理方法,将本来用于广告的支出用于员工的福利和培训.在星巴克每一个服务员都要接受一系列培训,如基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等.要求每一位服务员都能够预感客户的需求.这对星巴克“口口相传”的品牌经营起到了重要作用.
不花一分钱做广告,是星巴克从不在大众媒体上花一分钱做广告的坚守.经营者们说：我们的店就是最好的广告.星巴克认为,在服务业,最重要的行销管道是分店本身,而不是广告.如果店里的产品和服务不够好,做再多的广告吸引客人来,也只是让他们看到 的形象.星巴克不愿花费庞大的资金做广告和促销,但坚持每一位员工都拥有最专业的知识和服务热忱.所有员工犹如‘咖啡通’一般,可以对顾客详细解说每一种咖啡产品的特性.
以直营经营为主,是星巴克30多年来一直宣称的政策.他们坚信：品牌背后是人在经营,星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌,强调动作、纪律、品质的一致性.在星巴克的美国总部,有一个专门的设计室,拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全世界的星巴克店铺.他们在设计每个门市的时候,都会依据当地的商业圈的特色,去思考如何把星巴克融入其中.所以,星巴克的每一家店,在品牌统一的基础上,又尽量发挥了个性特色.在设计上,星巴克强调每栋建筑物都有自己的风格,应让星巴克的风格融合到原来的建筑物中去,而不是破坏建筑物原来的设计.每增加一家新店,他们就用数码相机把店址内景和周围环境拍下来,照片传到美国总部,请总部帮助设计,再发回去找施工队.这样下来,星巴克始终保持着原汁原味.拒绝加盟,坚守直营,换来的是品牌的保证、价值的提升.
数字营销 打开市场
纵观Burberry全球业务,购买能力强的顾客群体,平均年龄都很低,对于这些年轻顾客来说,他们更青睐数字技术.从2009年的照片分享网站“Art of the Trench”开始,数字化营销成为了Burberry战略规划的核心,涉及的内容也非常广泛,从数字互动宣传到T台时装秀现场直播,再到运用最新数字技术打造的全球性“零售剧场”环境以及各种创新社交媒介活动,无所不包.
在Burberry数字营销的操作中,他们不仅在传统数字平台精心布局,还把高科技应用到对奢侈品极为重要的时装秀和零售店面的打造上.比如,2011年4月,在北京举办的3D全息影像秀上,Burberry借数字科技仅仅用6个模特就完成了一场豪华的秀典.配合这一盛会的开展,Burberry和街旁网合作,将LBS技术应用到和消费者的互动当中,号召人们“寻回纯正的英伦范儿”.
位于北京耀莱新天地的Burberry旗舰店,实际上是Christopher构思的一座“零售剧场”：店内雇员人手一台iPad,店中还有如试衣镜般大小的触摸屏,顾客可以随意查寻和欣赏Burberry在全球各地的新品、时装秀、娱乐活动.外墙装有两块9米×5米的巨型平板LED电视屏幕,另有一块3米×5米的安装在店内,用于展示创新设计.
这场由Christopher发起的数字营销革命,旨在通过让顾客看到新秀的刺激和狂喜,并将他们转化为最终的订单.冲动的顾客会在看秀第一时间就说“我要这个”,但过后可能便忘了,Burberry的“零售剧场”可以在第一时间将他们留住.
在奢侈品中,Burberry做得很不错,但实际上,在大力投入数字营销之前,作为一个有着悠久历史的老品牌,Burberry在时尚界有些过时了,业务表现差强人意,新任领导通过变革,将目标锁定在更为年轻的群体中,大胆投入数字营销,从而使Burberry成功涉足一个新的市场.
渠道整合 推动销售
除了有准确的定位、有效的营销手段,维多利亚的秘密（以下简称“维秘”）的成功还得益于其强大的渠道支持.其销售渠道包括连锁门店、目录直邮和在线零售三条线,每一条渠道都有其独特之处,三者之间也实现了有机配合,有效发挥了协同作用.
维秘的母公司Limited Brands集团在渠道战略上对其采取了大规模复制下的连锁化经营.在资本的助力下,维秘的连锁门店数大规模增加.大量的连锁门店使得维秘产品的可获得性极强,消费者能够非常方便的找到一家维秘门店进行选购.由于女性内衣消费的体验性很强,实体门店在维秘总的销售业绩中一直占据较大比例的份额.
除了大量的连锁门店,维秘长期以来也同时采用目录直邮的销售方式,每年都会发布8期纸质产品目录手册,消费者可在实体店中免费领取,维秘也会通过常规邮件编目系统,免费邮寄到顾客手中.消费者可通过电话或传真*产品,通过信用卡、支票、货到付款等多种方式完成购买过程.这一贴心的设置为顾客带来了方便,更为维秘带来了更多的顾客和更高的销售额.
结论：关于本文可作为营销国际榜样方面的大学硕士与本科毕业论文营销榜样文章论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
刍议在新经济形势下我国企业国际营销问题
摘 要：在当前的新经济形势下，国际市场为企业开拓了另一片市场领域，企业进行国际营销已经成为不可逆转的潮流。企业进行国际营销不仅能够提高自身竞争力。
经济全球化视域下国际市场营销策略
摘 要：二战以来，世界经济形成了新的格局，经济全球化趋势也日益加剧，成为一股不可逆挡的潮流，而这一现象的出现对于世界各国的经济都产生了比较大的影。
面向经济全球化国际市场营销策略
摘要：经济全球化条件下，国际市场及经济环境都发生了根本性变化，国家和地区之间的联系日渐密切，传统市场营销策略已经无法适应新时期市场经济发展趋势，。
我国中小企业国际市场营销策略
摘要：如今我国各个领域均得到了很好的发展，尤其近年来中小企业的迅速崛起，为我国带来了更多的经济收益，然而随着时代变更，中小企业传统的营销策略已经。