当前位置:大学毕业论文> 专科论文>材料浏览

关于人力资源论文范文写作 煤炭企业人力资源管理现状和相关论文写作资料

主题:人力资源论文写作 时间:2024-02-04

煤炭企业人力资源管理现状和,本文是一篇关于人力资源论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

人力资源论文参考文献:

人力资源论文参考文献 人力资源管理的论文人力资源管理论文范文人力资源管理毕业论文人力资源管理专业论文题目

摘 要:企业的竞争归根结底是人才的竞争,处在国家转变经济发展方式时期的煤炭行业更是如此.随着国家政策调整步伐的加快,行业竞争越来越激烈,企业面临的工作压力越来越大,因此,如何全面提升煤炭企业的人力资源管理水平,对实现煤炭企业的可持续发展显得尤为重要.

关键词:煤炭企业;人力资源管理;现状及对策

1 浅析当前煤炭企业人力资源管理的发展现况

(1)煤炭企业人力资源管理缺乏规划.当下,该行业的人力资源管理工作仅仅是一种简单的命令执行,是一种工作重资源管理,轻人力资源工作的科学系统的规划.主要原因或是企业领导思想意识里仍然是一种人事管理的理念,人力资源部门的工作人员不能很好地加入到公司未来规划研讨及战略的制定工作之中,从而导致人力资源部门根本就不清楚公司近、中、远期的发展目标.也就不能制订适应企业需要的人力资源工作规划,或是人力资源工作人员业务水平和工作能力跟不上企业的工作的需要,导致人才管理和使用盲目性大,极大地阻碍了公司发展前进的步伐,增加了公司发展运营的成本.

(2)"三公"的人才竞争机制不够完善.不言而喻,我国的煤炭资源属于国有资源,绝大多数的煤炭相关企业都是属于国企,国企的一些较为落后的管理方法、薄弱的竞争意识等弊端在煤炭企业也是存在的,这些都是制约煤炭企业发展的重要因素.

(3)激励措施和绩效考核机制不够健全.一方面,企业设计的绩效考核关键指标不准确,考核不合理,员工意见大,另一方面绩效考核结果运用不到位,挫伤了员工的工作积极性;没有建立绩效考核的企业更是依靠一些陈旧的工作方式,没有充分意识到煤炭企业绩效考核工作的重要性,缺乏赢得市场竞争的工作压力,企业工作人员改革创新意识薄弱,没有提高工作效率的动力.

(4)缺乏精细管理意识,人才利用率低.现代企业要求人力资源部门必须根据本企业的发展战略,以及生产、銷售、服务的特点进行岗位设置,细化每个岗位的工作职责并根据岗位职责定员,而煤炭企业的现状却是人员配置结构不合理,针对性不强,公司员工大量冗余,人力资源没有进行合理配置,缺乏管理的系统性,从而导致人力资源的配置和管理失调.

2 制定行之有效的人力资源管理举措

(一)建立健全人才选用机制

(1)依法依规依情进行管理.企业领导者要知道如何去选好才、用好人才,不能随心所欲第任人唯亲,作为领导者懂的爱才、用才、容才才是关键.(2)要公开和 地选用人才,要下基层了解周边员工的意见和建议,这样,在大众的监督之下,避免权力集中导致的专制,铲除选人、用人唯亲、唯利的不正之风.(3)完善人才管理机制,定期进行考核,并对员工进行合理的岗位流动,使得全体员工能适应企业的发展环境,提高工作效率,都能够在自己的岗位上发光、发热.

(二)强化落实绩效考核机制

要充分意识到强化绩效考核机制对人力资源管理工作的重要意义,加大绩效考核宣传和落实力度,让全体员工形成"你追我赶"的良好进步氛围,增强争先进位的绩效意识.考核也不能仅仅停留在分配薪酬的层面上,更重要的是提高员工的工作热情,从而提高企业的工作效率.

(三)采取多样化的激励举措

首先,激励方式要创新.社会在不断发展进步,员工对自身价值体现的愿望也越来越强烈,报酬不是员工的唯一追求,精神上的追求也是不可或缺的,因此企业要调动员工的工作积极性,就要将物质和精神激励相结合,提高员工工作的安全感和趣味性,让员工能在自身的工作岗位找到成就感.其次,企业内部不同岗位,不同层级的人员对企业的激励机制的要求也不尽相同.最后,加大激励执行力度.激励要有针对的实效性,建立人才库,并进行等级评定,多评定一些"专项型"人才,少评定"全能型"人才,这样就能较好地调动员工的积极性和上进心.

(四)完善企业内部员工的培训机制

企业员工的业务、技能培训工作是人力资源管理工作的重要内容.人力资源管理部门:(1)专人抓员工培训;(2)企业自身要根据实际的发展情况,对员工进行行之有效的技能和素质培训,把培训作为解决人力资源过剩的重要渠道,让所有员工经过扎实有效的学习培训之后,都能很好地胜任本职工作;(3)培训形式多样化,根据现有人才资源的实际进行差别化培训;(4)根据企业未来发展认真进行必要人才储备;(5)企业当中难免存在一些劳动技能差、态度差的员工,对于这群人员,要进行针对性的培训学习,提高员工素质,并安排和之适应的岗位,为他们创造上岗的机会.

(五)完善人力资源的管理措施

适时调整人才知识结构,不断满足新技术、新时代的要求,使人力资源工作富有活力,就应该保持企业人员的合理流动,允许合理的员工离职率.

(六)完善加强企业人力资源管理队伍的自身建设

煤炭企业要努力选用一些爱岗敬业,吃苦耐劳的人力资源工作人员.一要引进适合企业生存生长的高级人力资源管理者,要注重企业内部的人力资源管理人员的培训培养,造就一支既競业又专业的人力资源管理队伍.

为了更好地发展壮大煤炭企业,务必要结合自身实际情况,做好人力资源管理工作,制定出台一系列行之有效的管理策略,合理进行人才规划,有效地管理人才,提供发挥人才潜能的平台,提高企业效益,推进煤炭企业的迅速发展.

参考文献:

[1]孙梦水,张宁宇.我国企业人力资源管理评价研究综述[J].改革和开放,2014,12:98,100.

[2]张继伟.企业人力资源管理和开发的研究[J].郑州航空工业管理学院学报,2013,01:70-72.

[3]龚小萍.人性文化假设和转型期知识型企业人力资源管理模式[J].特区经济,2012,01:196-197.

结论:适合人力资源论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关人力资源部是做什么的开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

国有煤炭企业人力资源管理现状改革思路
中图分类号:F241 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2017)02-000-01摘 要 国有煤炭企业因为受到多种因素的影响,已经。

大型国有煤炭企业人力资源管理改革
摘 要:党的十八届三中全会拉开了新一轮国企改革的大幕,国有煤炭企业由于受地域文化、经济水平和行业特点等因素影响,在诸多管理理念、方法、手段上不能。

水利企业人力资源管理现状
摘 要:人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人。

新形势下煤炭企业人力资源管理存在问题
义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司本文从人力资源管理的角度为我国煤炭企业的产业升级与转型提供了一些思路。文章分析了我国煤炭企业在人力资源管理中存。

论文大全