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提及荣耀手机,外界的第一反应是“富二代”,因为背靠华为的技术和资源,才成长为现在的模样.
这种认知也曾一度被我所认同.荣耀手机的崛起过于迅猛,從2013年底品牌成立,到2017年拿下互联网手机品牌销量第一的宝座,很难不让人和华为的加持划上等号.
但简单地将成功归因于母体的输血显然过于粗暴.
有意思的是,实行双品牌战略的手机品牌并非只有华为.国产手机在2013年前后有过一次双品牌热潮,包括金立的IUNI、中兴的努比亚、联想的ZUK等,都进行过双品牌试水.所有人都打好了如意算盘：要互联网有互联网,要线下渠道有线下渠道.看起来什么牌都有,但真的上了牌桌,发现什么牌都要不起.
无论是中兴还是联想,公司最高层都在手机市场投入了巨大的精力和资源,而结果却不尽如人意.和其他互联网品牌纷纷折戟不同,荣耀从华为体系独立之后,成功跻身国产手机排名top5,原本用来战略牵制小米的荣耀,意外地开花结果.
每一个品牌的成长史初期都肩负着光荣和梦想,而过程都堆满了血泪和艰辛.
“ 机制”早已是巨头内部的竞争常态.简单说就是“内部竞赛,优者胜出”.不久前,网友把7年前微信上线初的评论晒了出来,很难想象,这个国内当前最成功的社交软件,在起步期遭遇的是清一色差评,甚至是谩骂.
实际上,微信并不是 内部唯一一个立项的移动社交项目,而张小龙也不是三个项目里职级最高的人.但结果是,微信跑了出来,成就了光荣和梦想.
这是巨头们保持活力的竞争法则.在和外部竞争的同时,内部也在疯狂搏斗.马化腾曾解释过这种做法的合理性：“内部的良性竞争非常有必要,只有自己打自己才会更努力,才不会让公司丢失大的战略机会.”最终,微信让 获得移动互联网的一张船票.
但对于具体项目团队而言,这就意味着,面对的不仅仅是巨头羽翼下的舒适,更多的是内外的竞争和博弈.荣耀除了在外部和小米等互联网品牌竞争,内部也需要和华为终端争取资源.从渠道到产品到研发,没有人会把饭做好送到嘴边,当威胁到其他部门的利益和年终奖时,就不再讲究“血浓于水”,而成了“亲兄弟明算帐”.
赵明在接受采访时表达过一个观点,只有做好了才有这个品牌,而不是存在这个品牌所以要坚持下去.赵明接手荣耀的第二年,因为销售目标没有达到.绩效考核被打了C,而第二年整个荣耀就强势反弹.
优胜劣汰不仅是自然法则,也是商业法则. 如此,华为也是如此.
——周路平
结论：适合不知如何写巨头方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于商业巨头论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
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