完善医院合同管理提高财务管理精细化水平,本文关于财务管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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【摘 要】在医院运营过程中,会涉及到较多类型的经济、社会活动,如设备采购、工程建设、医疗服务等,作为各类活动的主要因素之一,合同的存在可以明确界定责任双方的权利、义务,在出现合同纠纷时,能够得到有效处理,切实维护自身的权益.因此,医院内部管理中合同管理完善与否,将会直接影响其内部管理水平.本文以医院合同管理为出发点,分析当前管理中存在的问题,并有针对性地探讨了如何完善合同管理、提高财务管理精细化水平的具体措施.
【关键词】医院 合同管理 财务管理 精细化
所谓合同,是指当事人双方就某件事情成立、中断、更改、终止而明确各自权利与义务关系的文书.合同管理作为医院经营期间的一项重要管理工作,其会涉及到自身的经济利益和管理责任,一旦合同管理不当,就会对医院后续工作的开展产生极大的影响.因此,医院管理者必须要意识到合同管理的重要性,了解自身目前在合同管理方面存在的问题,从医院精细化财务管理目标出发,完善合同管理具体措施.
一、合同管理存在的主要问题
(一)“三重一大”等管理内容未呈现
作为内部管理的重要内容,合同管理在医院各项管理工作中占据着非常重要的地位,由于大部分医院都未能认识到合同管理的重要性,使得醫院在对合同中涉及到资金支出的管理内容时,也会存在某些带有忽视性特点的行为.例如,未按合同审核流程确定合同内容,忽视资金支出审批管理流程等,导致医院实际施行的部分项目中出现合同管理质量低下的问题.与此同时,医院涉及到的经济业务相对较为复杂,各类项目种类众多,且每个项目中涉及到的资金数额也比较大.但医院管理者在涉及到重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用等“三重一大”项目时,并未按照《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求,通过党政联席会,在集体讨论后作出相应决策,即缺少必要的审批流程,对后续合同管理带来极大的不利影响.
(二)缺乏资金支出管理内容
就目前来看,部分医院财务部门并未从自身运营目标出发,对各类经济事项展开全过程管理,只在合同付款环节,才能够了解资金流出事项,这使财务部门一直以来都需要受到业务部门支配,以业务部门递交的相关原始凭证与合同为依据,被动付款[1].与此同时,在合同管理期间,医院未专门针对合同中资金支出部分,制定相应的审批权限.但在法律层面,合同一旦签订,医院就必须要承担付款义务,此时,如果合同中部分资金的支出,缺乏合理性,未被严格审批,就会对后续成本控制工作,带来较大的不便.
二、完善合同管理的具体对策
(一)完善合同管理机制
就医院机构来看,其合同审批管理工作会涉及到较多的部门,在开展合同管理时,医院管理层应就合同审批工作设定合理的审批流程,保护好医院合法权利,确保医院内部涉及到的各项经营活动,都可以保持良好的运作状态.医院应当根据《合同法》、《招标投标法》、《采购法》等,制定医院决策和资金审批制度,完善相应的采购管理与合同管理办法,从制度上规范合同管理流程,确保合同管理中涉及到“三重一大”的相关规定,可以得到充分的贯彻落实,以此来保证合同管理的科学化以及执行过程的规范化[2].此外,医院财务部门负责人需要针对医院合同,制定相应的检查、审批流程,对设备采购、项目合作等不同的经济合同,制定针对性管理制度,保证各类项目都可以得到有效管理,确保各类经济合同的相关内容在制定的过程中,都能够有据可查.
(二)规范经济支出
首先,医院管理者应当根据我国现行的相关法规条例、医院内部财务管理制度、资金支出审批流程等,制定采购计划和管理制度,详细规定签订合同中,采购方式、程序等内容,严密监督控制合同中各项经济支出情况,对于存在异议的处理环节,也需要做出明确规定,以此来预防被动付款、或者是不规范支出等行为的出现,维护医院的合法权益.其次,对于不同类型和金额的业务,也需要明确规定具体的资金支出流程,通过强化对资金支出过程的管理力度,有效降低医院合同和财务管理风险,减少不必要的经济损失,确保最终递交的会计报表符合财务和审计制度的相关规定,更加科学合理.最后,财务部门也需要参与合同管理过程,通过对合同相关资料、条款、预付款比例、质保金等内容进行严格的控制管理,及时发现不符合要求的项目,并采用不予结算的处理方案[3].在合同付款环节,财务部门需要审核付款单位名称、合同标的、*等重要信息,确保其与合同条款无任何差别,以此来强化资金付款环节控制力度,为精细化管理的落实奠定坚实的基础.
(三)强化对合同履行情况的监控力度
签订合同仅为当事双方施行权利和义务的第一步,合同内容是否得到真正的贯彻落实,才是合同管理最重要的环节.即使合同签订如何完善,如果未得到充分的贯彻落实,也仍旧无法实现合同管理预期目标.基于此,我国财务部门需要强化对合同履行过程的监督控制力度,诸如核对物资采购环节付款单和入库单等资料,基建项目需要提供审计资料和竣工验收单才可以付款、服务类项目需要附带满意度调查表和相关科室签字确认表等材料等,以此来分别对合同付款情况展开全面监控.
三、总结
总而言之,对医院来讲,合同管理将会对医院财务管理水平的高低产生直接影响,完善合同管理,能够有效提升财务管理的精细化水平.合同管理主要涉及预算管理、资产安全维护、授权审批、成本控制等各项工作,完善合同管理,意味着将各项工作有机结合,构建完善的内部控制管理网络,有效控制医院经营发展期间的各类风险,从根本上提升医院的经营管理水平.
参考文献
[1]耿桂凤,马迎民.完善医院合同管理 提高财务管理精细化水平[J].中国医院管理,2016,36（6）：70-71.
[2]李留强.完善医院合同管理,提高财务管理精细化水平[J].企业文化旬刊,2017（9）.
[3]付丽君.论如何提升中医院财务管理精细化水平[J].经济期刊,2015（10）：243-243.
结论：关于对不知道怎么写财务管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
完善医院合同管理提高财务管理精细化水平
摘要：合同是指当事人或当事双方之间成立、更改、中断民事权利义务关系的一种条约。医院运营过程中会产生多种多样的经济活动，涉及到工程、服务、采购和维。
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