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企业财务管理论文参考文献：
【摘 要】财务管理是企业运营和发展的重要保障,工作的重要性和风险性并存.随着我国市场经济发展的进一步深入,企业的市场竞争日益激烈.本文就企业财务管理风险的成因分析作为切入,浅要分析了企业财务管理的风险防范具体措施.
【关键词】财务风险 成因 措施
企业财务风险是指在企业的各项财务活动中由于自身管理或是外部原因难以控制的因素,导致企业预期财务收益和最终收益存在差异,造成企业的经济损失.财务风险存在于多种财务关系和工作中的各个环节,影响多种财务关系.不少企业通过融资并购的方式来获得竞争优势,走上了多元化发展的道路.但部分企业由于自身财务管理的问题,使得企业陷入困境.从中可以看出企业财务风险作为一种客观存在的事实,并不随人的意志改变,只有加强内部控制和增强风险意识来降低财务风险.
一、企业财务管理风险成因分析
(一)市场经济发展的宏观影响
我国加入世贸组织后,市场经济进一步开放,更多的外资企业走进国门,国内企业参和到世界经济的市场竞争之中.我国市场经济制度的逐步健全,政府调控能力逐渐减弱,给企业的财务风险管控提出了更高的要求.在过去计划经济时期,政府通过行政干预能够将风险降到最低.随着我国市场经济制度的完善,市场调控成为调控的主导作用.目前市场处于复杂多变期,在给企业带来机遇的同时也使企业面临更大的挑战,市场环境成为财务风险的宏观原因.
(二)企业财务风险意识薄弱
由于财务风险的客观存在,企业若是风险意识薄弱,必长期处于高财务风险的状态.目前企业财务管理风险意识不足主要表现在三个方面.
1.企业过度负债
企业的负债经营是指企业通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金并运用这笔资金从事生产经营活动.负债经营被认为是现代企业利用财务杠杆实现筹资的一种重要手段.业内通常认为企业资产负债率不应超过50%,否则企业借入资金多于主权性或权益资金,企业的潜在投资人和实际债权人对其投资或债权的安全性产生疑虑和危机感.当前,我国部分企业过分追求发展速度,单纯扩张负债规模,企业过度负债现象突出.企业忽视负债经营效益,没有充分考虑自身的偿还能力,使得企业陷入低效益的负债恶性循环,企业不得不面临过度负债带来的巨大财务风险.
2.企业短贷长投
短贷长投是指部分企业改变贷款用途,将短期借款用于长期投资.从短期利益来看短期资金成本相较长期资金较低,但这种贷款方式存在极大的风险和隐患.短贷长投需要企业足够的 流作为运营保障,当企业盈利能力下降时,企业的流动负债将高于企业的流动资产,企业偿债能力进一步恶化.因此,短贷长投是企业资金链断裂的重要因素之一.尽管短贷长投是一种危险的财务运作方式,但在现实市场中却十分普遍.其次,由于我国进一步加大了财务宏观调控,中小企业难以拿到长期投资.而且部分财务人员缺乏风险意识和法律知识,忽视贷款诚信超过自身能力盲目投资.
3.企业之间相互担保
目前,企业相互担保贷款在中国信贷市场上已十分常见.尽管部门已出台相关的监管政策和措施,但这种借贷风险仍旧较高.企业互相担保之后,企业的财务风险不仅要关注自身的财务状况还要关注双方的借贷风险.企业通过相互担保,原来分散的信贷风险集中起来,借贷风险事实上增加了.再加上部分企业为了顺利融资开展一步的投资计划,将资产进行重复抵押,使得企业负债率持续增加,财务风险逐步提高.
(三)财务管理决策缺乏科学性
主观和经验决策是企业财务决策的主要问题,决策方式缺乏科学和严谨必然会增大决策失误的可能性.目前我国部分中小企业仍以家庭式管理为主,决策者获取的经济信息可信度不高再加上决策者自身能力不足,导致决策失误频频发生.经验决策是指在盲目借用其他企业的成功经验,搬用在自身企业的经济决策中,这种不经过严密的市场调研就涉足陌生产业领域的做法无疑会给企业带来财务损失.
二、企业财务管理风险防范措施
(一)建立健全企业财务风险识别和预警系统
企业财务风险识是指在不利风险刚出现或出现之前就予以识别,并能够准确分析风险信号的含义和产生的原因.通常采用的风险识别法为现场观察法和财务报表法.现场观察法即管理人员直接对企业生产经营的各个环节进行考察,进而判断企业可能存在的财务风险.这种方式简便易行,但对从业人员素质要求高,主观性和随意性会影响风险识别的准确.财务报表法即是财务人员通过分析资产负债表、损益表和 流量表等会计资料,确定企业处于何种风险之中,通过指标的分析来确定财务损失的程度和原因.
财务风险预警是在财务风险实际发生之前,通过捕捉和监视指标的变动来发现财务风险的信号,以利预防和为采取适当的对策争取时间.企业财务管理者通常用资产获利能力、偿债能力、经济效率、企业发展潜力财务弹性、盈利能力、举债经营的财务风险这几财务指标来建立长期的预警系统.
(二)加强企业的财务预算管理
财务预算是指企业一定时间的预算期内的财务状况和财务指标的总称.财务预算的设立是以市场经济作为导向,保障企业的利润盈利,对企业内资金的投入和分配作出规划.
1.建立财务预算管理机构
企业应根据实际情况建立职责明确的财务管理机构,机构包含预算编制、预算执行、预算监督等部门.预算结构要建全财务监督制度,达到各部门相互监督制约的预算管理机制.其次,预算机构要负责组织企业财务预算的编制、审查、汇总、上报等工作并跟踪监督财务预算的执行情况.
2.合理确定预算目标
预算目标的确定要和企业的实际情况相符合.因此目标在制定时要充分考虑企业的运营情况、生产能力、发展潜力.预算目标除了从企业的实际能力出发考虑还应留出弹性的空间,以便更好的应对市场的变化.另一方面,预算的制定要符合科学性、预见性、合理性的要求,并和国家的宏观政策市场形势相吻合,遵循市场经济的规律.
结束语
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面,并和宏观经济环境变化和财务风险管理能力密切相关.企业控制好财务风险有利于创造一个相对安全稳定的经营环境,对于企业的发展有着积极的作用.
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结论：大学硕士与本科企业财务管理毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写财务管理四大基本内容方面论文范文。
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