郭伟诚上海迪士尼乐园需要持续保持灵活,关于免费迪士尼论文范文在这里免费下载与阅读,为您的迪士尼相关论文写作提供资料。
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上海迪士尼乐园开园的当天,法国人Philippe Gas站在乐园的主入口迎接游客,他穿着白衬衫和黑色西装,胸口别着迪士尼的工作胸牌.他喜欢人们用他的中文名字称呼他：“郭伟诚”.看着人潮涌进乐园,郭伟诚回想起1992年欧洲迪士尼乐园开园的时候,那时候他是一名演职人员,对于迪士尼乐园更多是赞叹,而上海迪士尼乐园,是他在2014年9月担任这座乐园总经理以来领导建设的.
他的内心有些忐忑,不知道是否能得到中国游客的认可.
一年后,上海迪士尼的成绩让他松了一口气.开园一年,游客达到1100万人,并且成为所有迪士尼乐园中最快实现收支平衡的乐园.
到今天,郭伟诚已经在迪士尼工作了20多年,他曾经在巴黎、美国、日本等全球各地的迪士尼工作,经历过财务和人力资源的工作,直到成为一座乐园的掌舵者.
对于复杂的中国市场,华特迪士尼需要一位经验丰富的管理者.因此,在巴黎迪士尼乐园工作多年的郭伟诚来到中国,他在到任当天,收到了助理给的200元交通卡,他带着这张卡走遍了上海,并将对中国的了解,融入到了乐园的调整中.
欧洲,进入华特迪士尼
上海迪士尼乐园第一年就吸引了大量此前对迪士尼抱有期待的游客,但郭伟诚觉得,挑战在于之后——目前乐园依然要随时保持灵活性.他对迪士尼的感情和多年的工作经验,帮助他让上海迪士尼持续保持吸引力.
在上海,郭伟诚喜欢在徐汇区和卢湾区的几条马路漫步,因为那里有浓郁的法式风情.郭伟诚出生在法国小镇吕埃尔-马尔迈松（RueilMalmaison）.小时候,郭伟诚在电影屏幕上看过很多次迪士尼乐园城堡的片头logo.在小镇,每年圣诞节都会上映一部迪士尼动画电影.
由于儿时的记忆,在欧洲迪士尼项目开始招聘时,当时在通用汽车工作的他,很快投递了简历.他记得当时面试的场景.“参加面试的时候,办公室的走廊挂满了迪士尼电影的角色海报,让我想起祖父曾经带我看过的一部部迪士尼电影,而我即将在制作这些电影的公司工作.”郭伟诚说.
欧洲迪士尼是郭伟诚在迪士尼职业生涯的起点.他加入的时间是1991年4月,正好是欧洲迪士尼乐园开园前一年.
建立对公司的自豪感,能帮助员工更加热爱工作,这一点,现在的郭伟诚再清楚不过了.但他刚刚加入迪士尼时从事的是财务工作,他好奇是什么驱动着乐园那么多员工,每天努力工作并发自内心的为游客们创造快乐,因此,他寻找机会转到了人力资源部门.
这并非一蹴而就.他和当时的欧洲迪士尼人力总监保持着良好的合作和交流,并学到了很多.要知道在欧洲迪士尼从事人力资源的工作并不轻松,这是因为它本身的“特殊性”——欧洲迪士尼乐园是迪士尼乐园继日本后的第二次海外扩张.1955年,全球第一座迪士尼主题乐园在美国加州建成,1971年在弗罗里达州建成第二个迪士尼乐园.1982年建立的日本迪士尼乐园给了华特迪士尼公司信心,之后,欧洲迪士尼乐园在1992年4月开业.
但是欧洲人并不像日本人那么喜欢迪士尼.从海外媒体的报道来看,当时对于欧洲迪士尼乐园的批评主要在于,欧洲迪士尼乐园不够了解当地游客的消费习惯和文化——法国人假期一般较长,一两天短促的迪士尼乐园行程并不是他们的首选.另外,他们很少购买主题乐园的纪念品.
文化方面,迪士尼认为欧洲人没有吃早餐的习惯,以至于早餐的品类供应很少,无法满足需求.在穿着方面严格要求法国员工像美国迪士尼员工那样严谨,而法国员工的穿着相对更随意一些.这些批评,加上欧洲随之而来的经济衰退,导致欧洲迪士尼乐园开业后反响不如预期,其开业前两年亏损了9亿多美元.
这就要求欧洲迪士尼的人力总监拥有强大的能力,提高员工的凝聚力和激励员工热情工作.可以说,经历过艰难时期的欧洲迪士尼,对于团队的培训和管理更加有经验.郭伟诚在人力资源上被历练出的经验,之后将被他用在其他迪士尼乐园的管理上.
比如非常重视员工关怀.在接受《财经天下》周刊专访时,郭伟诚回忆,他当时在巴黎招聘了很多年轻大学毕业生,这是他们第一次离开家独立生活,迪士尼应该成为他们的第二个家,给予足够的照顾.“我经常收到演职人员的邮件,或者他们直接来我的办公室,问一些我觉得孩子会问父亲的问题.营造家庭氛围是迪士尼的文化,也是加强演职人员凝聚力的关键因素.”郭伟诚说.
在他的职业生涯中,从事了很长时间人力资源工作.他曾经领导华特迪士尼公司亚太地区人力资源业务部门,负责包括中国在内的亚洲13个国家和地区的人力资源战略.
这不是他最终的职业目标,他希望成为领导者.在2008年9月,他成为了欧洲迪士尼首席执行官.他的风格与之前的管理者完全不同.他拥有对迪士尼的深厚情感,同时作为一个法国人,非常了解当地文化.他致力于在欧洲迪士尼乐园中融合两种文化,采取“本地化”的策略,以适应本地游客的习惯.
同时,欧洲迪士尼开始在很多方面变得宽容.在品牌经营方面,他希望在游客眼里,这个乐园可以让他们体验一些美国的感觉,乐园的“欧洲”两个字被去掉了,改名为“巴黎迪士尼乐园”.
这些策略取得了成效,目前巴黎迪士尼乐园已经成为和卢浮宫及埃菲尔铁塔一样受欢迎的景点.由于在文化融合方面取得了一定的成績,郭伟诚接下了新的挑战,来到中国,担任上海迪士尼乐园的总经理,并取了一个相当中国化的名字：郭伟诚.
中国,适应新市场
郭伟诚被选中担任上海迪士尼的管理者,与他在亚洲生活过有关.他曾经因为工作关系在中国香港生活了5年,同时也在生活过两年.在他20多年的职业生涯中,也多次来到中国内地出差.
但这仍然是一次挑战.“偶尔出差和长期工作完全不同,后者要求我更深入了解中国内地市场和游客.”郭伟诚说.
最大的挑战是,如何把握游客需求和迪士尼体验之间的平衡.郭伟诚希望上海迪士尼乐园能成为中国家庭摆脱日常生活,在这里得到沉浸式体验的度假胜地.
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